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Systême de traitement automatisé de salaire des agents: cas du CECADEC

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par Valery Gaknone
Université de Moundou (Tchad) - Licence en Informatique Appliquée à  la Gestion 2010
  

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II.2.4.1.2 Agriculture Durable

v' Création des champs écoles paysans pour la vulgarisation des techniques agricoles ;

v' Implication des Radios communautaires pour accompagner des actions de développement ; v' Implantation de la ferme agricole pour la démonstration des techniques ;

v' Demande d'une en disponibilité d'un technicien d'agriculture au pré de l'Etat sur la base de l'accord cadre entre le Gouvernement et l'EEMET ;

v' Recrutement des gardiens et bergers de la ferme.

II.2.4.1.3 LE Micro finance

1' Appui à la création de FECAD dans chaque Union pour le financement des activités des producteurs ;

v' Recrutement d'un spécialiste en micro finance ;

II.2.4.1.4 le maraîchage

1' Appui à la construction des puits ou forages agricoles pour l'augmentation de la production maraîchère dans la zone ;

v' Le marketing des produits maraîchers à travers les radios locales pour élever le niveau de consommation par la population ;

II.2.4.1.5 l'environnement

v' Appui à la protection de l'environnement par l'installation des forêts artificielles et la vulgarisation des foyers améliorés et des séchoirs solaires ;

v' Demande d'une mise en disponibilité d'un environnementaliste auprès de l'Etat sur la base de l'accord cadre entre le Gouvernement et l'EEMET ;

II.2.4.1.6 plaidoyers

v' Implication des autorités administratives, ecclésiastiques, traditionnelles dans les actions de développements ;

v' Organisations des sessions de formation des responsables des églises (pasteurs, catéchistes, différents présidents, coordonnateurs de manière décentralisée).

II.2.4.1.7 Les partenaires

Les principaux partenaires du CECADEC sont :

v' Les Organisations des producteurs ; v' Les ONG ;

v' Les Services techniques de l'Etat ;

v' L'administration locale et régionale de l'Etat ; v' Les projets et programmes ;

v' Les partenaires financiers.

Notons que ces partenaires travaillent en synergie avec le CECADEC pour la réalisation de ses activités.

Deuxième partie : ANALYSE GENERALE DU CECADEC

Cette seconde partie, consacrée à l'analyse générale du CECADEC, expose la manière dont elle est organisée, son fonctionnement et tente d'apporter des suggestions par rapport aux analyses faites. Elle comprend trois(3) chapitres.

CHAPITRE I : ANALYSE ORGANISATIONNELLE ET
FONCTIONNELLE DU CECADEC

Le CECADEC est structuré en organe délibérant et organe de gestion.

I.1 ANALYSE DES DIFFERENTS ELEMENTS DU FONCTIONNEMENT DE
LA STRUCTURE

I.1.1 Organe délibérant

Le COGEC est un organe suprême d'orientation et de délibération du CECADEC ainsi que les organisations mises sous son égide.

Le COGEC se réunit deux (2) fois par an en séance ordinaire pour évaluer les activités du CECADEC. Il examine et approuve les rapports financiers, le programme d'activités et le budget annuel. Il suit régulièrement le CECADEC dans la gestion des ressources et dans l'exécution des activités. Le CA de l'Eglise approuve les décisions du COGEC.

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"Des chercheurs qui cherchent on en trouve, des chercheurs qui trouvent, on en cherche !"   Charles de Gaulle