Université d'Abomey-Calavi
Institut National de la Jeunesse,
(UAC)
de l'Education Physique et du Sport
(INJEPS)
Guide d'entretien
Ce guide d'entretien a été élaboré
dans le cadre de la réalisation d'un mémoire en
développement communautaire afin d'évaluer les difficultés
que rencontrent les communautés villageoises dans la
pérennisation des actions de développement villageois.
Vous avez été identifié comme une
personne capable de nous fournir des informations justes et utiles pour notre
travail.
Nous vous prions de répondre sincèrement aux
différentes questions qui vous seront adressées et vous assurons
que vos réponses seront exploitées dans l'anonymat
Merci de votre collaboration.
Questionnaire n°1 :
Quelles appréciations faîtes vous de la
capacité des communautés villageoises à gérer des
actions de développement villageois ?
Question n°2 :
Pensez vous que les structures d'appui au développement
villageois ont la méthode et les moyens nécessaires pour conduire
les communautés villageoises à l'autonomisation ?
Question n°3 :
Quelles sont vos suggestions pour parvenir à
l'autonomisation et la pérennisation des actions de développement
villageois par les communautés villageoises ?
Annexe 3 :
Résumé des
entretiens
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Eléments de questionnement
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Eléments de réponses
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Appréciation de la capacité des
communautés à gérer des actions de développement
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- Appréciation satisfaisante. Nous avons pu
déceler des qualités qui sommeillent en ces populations parce
qu'il n'y a pas meilleure solution que de responsabiliser quelqu'un
concerné par un problème précis ;
- Les populations ne sont pas encore prêtes. Nous avons
été longtemps des charlatans faisant croire aux gens que nous
avons des solutions à tout ;
- Les populations ne s'expriment pas encore en matière
de demande ;
- Il faut renforcer les capacités des
communautés, les sensibiliser et les amener à comprendre que leur
développement dépend d'eux-mêmes ;
- Les communautés sont capables de se prendre en
charge, mais il faut les y amener car elles vivent encore dans l'ignorance.
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Moyens et méthodes des structures d'appui
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- Il faudrait que les outils soient élaborés par
les communautés elles-mêmes. Dès lors qu'il y a
déjà participation dans l'élaboration des outils d'appui,
les communautés ont de l'essence dans le moteur qu'elles doivent
démarrer. Donc pour s'inscrire dans la durée, il faudrait que
tout ce qui est conçu, toutes les approches soient
élaborées de façon participative avec les
communautés. Et quand c'est fait avec peine, c'est approprier, le
mécanisme prend ; c'est ce que nous appelons
pérennisation.
- Les méthodes existent, mais c'est un peu dans le
romantisme, les paysans ont leur logique, les méthodes ont la
leur ;
- L'animateur va dire ce que l'administration lui a dit de
dire. Entre l'encadrement et le sommet, il y a un écart entre
l'information ;
- Les méthodes les moyens existent. Mais comment on a
formé les gens ?;
- Les structures d'appui ne disposent pas des moyens humains
pour encadrer les communautés ;
- Les animateurs sont là pour gagner de l'argent et non
pour servir la communauté.
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Suggestions pour parvenir à l'autonomisation des
communautés
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- Elaborer des stratégies de concert avec les
communautés pour garantir une autonomisation de ces
dernières ;
- Associer les communautés à
l'élaboration de toutes les stratégies, de tous les outils, de
toutes les politiques ;
- Associer les expertises des communautés à
celles des structures d'appui ;
- La gouvernance villageoise est de longue haleine. Il faut
travailler de façon intensive pour faire prendre conscience aux
communautés.
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Annexe 4 :
Exemple de perte de charge
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