Couplage des sites distants pour la gestion d'un système d'information en temps réel: cas du FONER

CHAPITRE IV :

CADRAGE DE PROJET DU NOUVEAU

SYSTEME D'INFORMATION

IV.1. DEFINITION26(*)

Le cadrage consiste à définir les grandes lignes ce qu'est le projet.

Cette phase rappelle sa genèse et son utilité en répondant à la question : pourquoi ? Le ou les client(s) sont identifiés. Bien comprendre le fondement du besoin est indispensable pour fixer des objectifs cohérents et donner ainsi toutes les chances de réussite au projet. Justement préciser les objectifs est le deuxième point de la phase de cadrage. Par la suite il convient de décrire le projet sous 2 horizons : temporel et budgétaire. Pour le premier, fixer la date de fin attendue et pour le second évaluer une enveloppe globale.

Le but n'est pas de rentrer dans le détail comme pour un cahier des charges, mais fixer les grandes lignes pour obtenir une vision d'ensemble. Une autre précision se révèle utile : quels sont les types d'acteurs impliqués. C'est-à-dire mentionner globalement les services et profils impliqués dans le projet sans nommer précisément de collaborateurs. Le chef de projet étant en général déjà choisi.

Cette réflexion aboutit sur une note de cadrage. Elle est généralement issue de la rencontre des demandeurs et du chef de projet. Elle permet de communiquer en interne et d'être utilisée comme premier référentiel avant d'aller plus loin. L'étape suivante étant la rédaction du cahier des charges.

IV.2. CAHIER DES CHARGES

Par définition, le cahier des charges est un document qui contient la liste des besoins, des exigences et des contraintes qu'il faut respecter lors de la réalisation d'un projet.^27(*)

Ce chapitre nous permet de faire une étude de fonds en comble du projet qui a été soumis à notre étude.

Nous ne pouvons bien évidement pas revenir sur les détails de l'étude complète d'un projet, mais nous travaillerons sur les parties fondamentales faisant ressortir les points saillants du travail qui nous a été confié.

L'infrastructure VPN/IPSEC est de nos jours très peu répandu pourtant, elle apporte une nouvelle approche dans la méthode de transfert des données, elle revêt ainsi un caractère novateur pour les entreprises qui ont opté pour un partage optimal et sécurisé de leur information.

Partant du fait que le nombre de personnes et le budget alloués à ce projet sont très bas, il sera considéré comme un petit projet malgré le fait que sa durée soit relativement élevée.

IV.2. IDENTIFICATION DU PROJET

IV.2.1.Intitulé du projet 

« Couplage des sites distant pour la gestion d'un système d'information en temps réel ». Cas du Fonds National d'Entretien Routier, FONER en sigle.

* ²⁶ http://www.manager-go.com/gestion-de-projet/cadrage.htm

* ²⁷ https://fr.wikipedia.org/wiki/Cahier_des_charges