Couplage des sites distants pour la gestion d'un système d'information en temps réel: cas du FONER

I V.11. DETERMINATION DES MARGES LIBRES ET TOTALES

Les tâche à marge sont des tâches disposant d'un battement possible dans le temps (date au plus tôt < date de fin au plus tard). 

On distingue deux types de marge :

§ La marge totale : Retard maximum que l'on peut prendre pour débuter une tâche sans remettre en cause les dates au plus tard des tâches suivantes.

Elle se calcule en faisant la différence entre la DFTA et la DFTO de la tâche considérée.

Marge totale = DFTA - DFTO

§ La marge libre : Retard maximum que l'on peut prendre pour débuter une tâche sans remettre en cause les dates au plus tôt des tâches suivantes.

Soit Ti la DFTO de la tâche proprement dite, Tj la DFTO de la tâche qui suit la tâche proprement dite et T la durée d'exécution de la tâche proprement dite.

Marge libre = Tj - Ti - T

I V.12. TABLEAU DE SYNTHESE DES DATES ET MARGES

TACHE	DESIGNATION TACHE	DUREE (J)	DFTO	DFTA	MARGE TOTALE	MARGE LIBRE
A	Prise de contact	1	0	0	0	0
B	Analyse de l'existant	12	1	1	0	0
C	Critique de l'existant	7	13	13	0	0
D	Proposition des solutions	7	20	20	0	0
E	Etude de faisabilité	7	27	27	0	0
F	Elaboration du cahier des charges	7	34	34	0	0
G	Appeld'offre	10	41	41	0	0
H	Dépouillement des offers	2	51	51	0	0
I	Acquisition des matériels	35	53	53	0	0
J	Mise en place de la solution proposée	11	88	88	0	0
K	Mise au point et test	3	99	99	0	0
L	Lancement de système	1	102	102	0	0
M	Formation du personnel	25	103	103	0	0
Z	Fin du projet	0	128	128

Tableau n°10: tableau de synthèse des dates et marges

I V.13. DETERMINATION DU CHEMIN CRITIQUE

Le chemin critique du projet est une suite des tâches du réseau ne comportant aucune marge (date au plus tôt = date au plus tard). La durée totale des tâches critiques donne la durée minimale de réalisation du projet. Le moindre retard au démarrage de l'une de ces tâches entraîne un retard équivalent sur la date de fin du projet^30(*).

I V.14. PRESENTATION DU CHEMIN CRITIQUE

zA

A 0 0

0 0

zA

B

1 1

zA

C

13 13

zA

D

20 20

zA

E

27 27

zA

F

34 34

zA

G

41 41

zA

H

51 51

zA

I

53 53

zA

J

88 88

zA

K

99 99

zA

L

102 102

zA

M

103 103

zA

Z

128 128

1 12 7 7 7

7

7

10 2 35 11 3 1 25

10 Figure n°ure 13 : Présentation du chemin critique

IV.15. CALENDRIER DE REALISATION DU PROJET

DATE DU DEMARRAGE	TACHES A EXECUTER
01 - juin - 2013	Démarrage de la tâche A
03 - juin - 2013	Démarrage de la tâche B
17 - juin - 2013	Démarrage de la tâche C
25 - juin - 2013	Démarrage de la tâche D
03 - Juillet - 2013	Démarrage de la tâche E
11 - Juillet - 2013	Démarrage des tâches E,F
23- Juillet - 2013	Démarrage de la tâche G
25 - Juillet - 2013	Démarrage de la tâche H
04 - Septembre - 2013	Démarrage de la tâche I
17 - Septembre - 2013	Démarrage de la tâche J
20 - Septembre - 2013	Démarrage de la tâche K
21 - Septembre - 2013	Démarrage de la tâche L

Tableau n°11: calendrier de réalisation du projet

Notre projet est de 128 jours

* ³⁰ Jean-Marc Jézéquel, Opcit., p. 42