TROISIEME CHAPITRE : LA
POLITIQUE DE GESTION DES REMUNERATIONS DE L'HOPITAL PRINCE REGENT CHARLES ET
SON IMPACT SUR SES RESULTATS.
Dans ce chapitre qui traduit notre travail proprement dit,
nous faisons d'abord une analyse approfondie du système des
rémunérations de l'Hôpital Prince Régent Charles(ses
composantes, l'évolution de carrière du personnel, le calcul des
salaires, la part du budget réservé aux frais du personnel par
rapport au budget global de fonctionnement, etc...)
Ensuite, nous dégageons l'impact de la
rémunération sur les différents résultats de
l'Hopital Prince Régent Charles relatifs à la période sous
notre travail (2006-2010).
Enfin, à la fin du chapitre, nous dégageons une
conclusion.
III.1. La politique de gestion
des rémunérations de l'HPRC.
Rappelons, encore une fois, que l'HPRC est un service public
qui a été érigé en une administration
personnalisée par le décret no 100/011 du 06
février 1992. A sa création, en tant qu'administration
personnalisée, son personnel était composé essentiellement
de fonctionnaires détachés de toutes les catégories.
Depuis juillet 2002, le personnel détaché est devenu contractuel
conformément à l'ordonnance n° 100/109 du 16 septembre 1999.
Dès lors, le personnel de l'HPRC comprend des mandataires publics et le
personnel sous contrat.
III. 1.1. Classement du personnel
de l'HPRC
Le personnel de l'HPRC est classé en trois
catégories comme prévu dans son statut du personnel de juin 2004
et ces catégories sont :
- la catégorie d'exécution ;
- la catégorie de collaboration ;
- la catégorie de direction.
a. La catégorie d'exécution.
Cette catégorie comprend le personnel disposant de
certificat de fin du cycle primaire, celui disposant de certificat de fin de
collège et celui qui a fait le cycle professionnel A4.
b. La catégorie de collaboration.
Elle comprend le personnel ayant les niveaux d'étude
suivants : D4, Cycle professionnel A3 ; cycle court professionnel (2
ans après le collège) ; diplôme des humanités
générales ; diplôme des humanités techniques
A2 ; deux années d'enseignement supérieur(les candidatures
d'université) ; diplôme d'un cycle court d'enseignement
supérieur (IP, ISCO) ; diplôme de technicien supérieur
A1.
c. La catégorie de direction.
Celle-ci quant à elle englobe le personnel ayant les
qualifications suivantes : licence ou diplôme
équivalent ; pharmacien ; ingénieur ;
chirurgien-dentiste ; maîtrise ; diplôme d'études
approfondies (DEA) ; médecin généraliste ; autre
doctorat de 3ème cycle ; diplôme de doctorat
d'Etat ; diplôme de PHD ; maîtrise en
médecine ; diplôme de spécialisation en
médecine (minimum 4 ans).
En plus du classement par catégorie au moment du
recrutement, ce personnel est encore classé dans les grades et les
échelons. Ce classement permet de déterminer leur salaire
dès leur arrivée en service. Le tableau suivant nous montre le
classement du personnel de l'HPRC par niveau d'étude, catégorie,
gradeset échelons.
Tableau no 1. Classement des
paliers de recrutement du personnel de l'HPRC.
|
Catégorie
|
Palier
|
Niveau de formation
|
Grade
|
Echelon
|
|
Exécution
|
1
|
Certificat de fin du cycle primaire
|
I
|
1
|
|
2
|
Certificat de fin de collège
Cycle professionnel A4
|
II
|
3
|
|
Collaboration
|
1
|
D4
Cycle professionnel A3
|
I
|
1
|
|
2
|
Cycle court professionnel (2 ans après
collège)
Diplôme des humanités générales
|
I
|
7
|
|
3
|
Diplôme des humanités techniques A2
|
I
|
13
|
|
4
|
Deux années d'enseignement supérieur
(candidatures)
|
II
|
3
|
|
5
|
Diplôme d'un cycle court d'enseignement supérieur
(IP, ISCO)
|
II
|
7
|
|
6
|
Diplôme de technicien supérieur A1
|
III
|
1
|
|
Direction
|
1
|
Licence ou diplôme équivalent
|
I
|
1
|
|
2
|
Pharmacien, Ingénieur, Chirurgien, dentiste,
Maîtrise, diplôme d'études approfondies (DEA)
|
I
|
5
|
|
3
|
Médecin généraliste, autre doctorat de
3ème cycle
|
I
|
9
|
|
4
|
Diplôme de doctorat d'Etat,
Diplôme de PHD,
Maîtrise en médecine.
|
I
|
17
|
|
5
|
Diplôme de spécialisation en médecine
(minimum 4 ans)
|
II
|
4
|
Source : annexe II du statut du
personnel de l'HPRC de juin 2004, page 27
| 
