Memoire Online - Contribution à la mise en place d'un plan stratégique de l'association pour l'épanouissement des femmes et des enfants handicapés (a.e.f.e.h).

Source : A.E.F.E.H (Photo de femmes en séance de transformation de produit agro-alimentaire)

Source : A.E.F.E.H (Photo d'une femme en séance de transformation de produit agro-alimentaire)

Source : A.E.F.E.H (Photo de femmes en séance de formation de transformation de produit agro-alimentaire)

Annexe 7 :

Votre vision pour votre Coalition décrit ce que vous voudriez que votre association devienne dans le futur. Une vision n'est pas une déclaration de « qui nous sommes » ou « ce que nous faisons, » mais plutôt « ce que nous aimerions devenir. »

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La mission d'une organisation est une déclaration concise qui définit l'objectif général et la portée de responsabilité d'une organisation.

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Les valeurs sont des croyances communes auxquelles une organisation s'engage. Finalement et idéalement, les valeurs d'une organisation doivent guider les actions de chaque individu dans votre association. Des exemples de valeurs sont l'intégrité, le professionnalisme et l'esprit de communauté.

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4. Quels sont les groupes constitutifs qui peuvent influencer votre association ?

Les groupes constitutifs comprennent n'importe quel groupe qui peut influencer votre association de manière positive ou négative. Ils ne peuvent pas dicter ce que vous faites, mais ils peuvent créer des problèmes en n'étant pas d'accord avec vos décisions.

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Les forces sont des facteurs considérables et positifs ou des avantages compétitifs dans une organisation sur lesquelles elle peut capitaliser dans le futur.

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Les faiblesses sont des facteurs considérables et négatifs ou des désavantages compétitifs dans une organisation qui peuvent l'empêcher d'atteindre ses buts et ses objectifs.

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Les opportunités sont les situations ou les évènements majeurs et externes qui existent ou existeront et qui amélioreront la performance de l'organisation si on en tire avantage.

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Les menaces sont les obstacles ou les risques majeurs et externes qui existent ou existeront, qui doivent être évités, minimisés, ou gérés.

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Les objectifs à long terme définissent ce que votre association veut accomplir à long terme. « Long terme » veut dire cinq ans pour la plupart des organisations, mais vous pouvez définir votre propre emploi du temps. Ces objectifs doivent être mesurables et réalisables à une date spécifique.

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Les objectifs à court terme doivent être mesurables et réalisables par une date spécifique aussi - normalement un objectif par an.

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Les problèmes cruciaux sont les questions ou les problèmes qui doivent être réglés pour que les objectifs communs soient réalisés. Ils sont les obstacles qui bloquent le succès final de l'entreprise ou de l'association.

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NOM	PRENOMS	POSTE	STRUCTURE
SAVADOGO	Boukary	Directeur de la solidarité National	Ministère de l'Action Sociale et de la Solidarité Nationale
TAPSOBA	Mohamed	Agent	Ministère de l'Action Sociale et de la Solidarité Nationale
CONSAIGNIGA	Agnès	Présidente	A.E.F.E.H
ILBOUDO	Pascaline	Secrétaire Générale	A.E.F.E.H
TIENDREBEOGO	Patricia	Chargé d'information	A.E.F.E.H
ALIENOU	Natalie	Membre	A.E.F.E.H
OUEDRAOGO	Safiatou	Membre	A.E.F.E.H
COMPAORE	Anastasie	Membre	A.E.F.E.H
KONSEIGA	Anne	Membre	A.E.F.E.H
ILBOUDO	Kounbou	Membre	A.E.F.E.H
TIEMTORE	Moussa	Chargé de la planification	Light for the world
KADEOUA	Y.I.Adolphe	Directeur	Groupe NAZAN SARL
ABATAKORA	Alex	Infirmier	Ministère de la Santé
OUEDRAOGO	Fatoumata	Inspectrice	Ministère de l'Education Nationale et de l'Alphabétisation

Contribution à la mise en place d'un plan stratégique de l'association pour l'épanouissement des femmes et des enfants handicapés (a.e.f.e.h).

Annexe 6 : Photos

Annexe 7 :