WOW !! MUCH LOVE ! SO WORLD PEACE !
Fond bitcoin pour l'amélioration du site: 1memzGeKS7CB3ECNkzSn2qHwxU6NZoJ8o
  Dogecoin (tips/pourboires): DCLoo9Dd4qECqpMLurdgGnaoqbftj16Nvp


Home | Publier un mémoire | Une page au hasard

 > 

Stratégies géoéconomiques des multinationales du pétrole au Gabon. Les cas de shell, total et sinopec.


par JEAN DE DIEU MINYEM
Université Omar Bongo de Libreville - Master 2 Géographie 2015
  

sommaire suivant

Université Omar Bongo

Faculté des lettres et sciences humaines

Département de Géographie

Master : Géosciences Politiques du Monde Contemporain

Option : Géosciences politiques des mers et océans

MEMOIRE DE FIN DE SECOND CYCLE

THEME. STRATEGIES GEOECONOMIQUES DES MULTINATIONALES DU PETROLE AU GABON : les cas de SHELL, TOTAL et SINOPEC.

http://www.gaboneco.com/nouvelles_africaines_23022.html

Présenté et soutenu devant public par

- MINYEM JEAN DE DIEU

Sous la direction de :

- Guy Serges BIGNOUMBA, (Maître de conférences)

- Jonathan NDOUTOUME NGOME, (Maître-assistant).

Libreville, octobre 2015

SOMMAIRE

Sommaire..............................................................................................i

Dédicace................................................................................................ii

Remerciements.........................................................................................iii

Glossaire.................................................................................................iv

Introduction générale....................................................................................1

Première partie. Domaine et secteur pétroliers gabonais..........................................14

Chapitre I. Le domaine pétrolier gabonais...........................................................15

Chapitre II. Le secteur pétrolier gabonais............................................................20

Seconde partie. Le « grand jeu » stratégique sur l'échiquier pétrolier gabonais..............39

Chapitre III. Des stratégies similaires pour les trois multinationales.............................40

Chapitre IV. Des stratégies différentes selon les multinationales.................................54

Chapitre V. Synthèse des conséquences des différentes stratégies sur les principaux acteurs du secteur pétrolier..........................................................................................59

Conclusion générale......................................................................................71

Annexes....................................................................................................78

Bibliographie.............................................................................................102

Table d'illustrations.....................................................................................108

Table des matières.....................................................................................109

sommaire suivant