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L'impact de la crise économique sur la relation fournisseur-acheteur


par Ilyass Mohammed Smimid
Kedge Business School - Management des Achats internationaux et innovation 2021
  

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14. 8-1-4 Les risques liés au domaine légal

Ø Le risque contractuel :

Le risque initial, même s'il paraît évident, c'est simplement l'inexistencede contrat entre l'entreprise et ses fournisseurs. Par nature, le contrat estun instrument de prévision, de sécurité juridique et de sécurité économique, basé sur la volonté des parties et le libre consentement. Il matérialise et définit la transaction commerciale et son contenu. Il constituedonc un point de référence pour l'acheteur. Il convient non seulement decontracter, mais également de gérer la base de contrats, et de s'assurer

de leur mise à jour au fil du temps.(Salviac et al,. 2010).

Ø Le risque juridique :

Au-delà des difficultés liées aux contrats, les problèmes juridiquespeuvent concerner des champs finalement assez vastes. En voici quelquesexemples non limitatifs :

Risquesliés à la propriété intellectuelle, risques règlementaires au niveau sanitaire, risques liés au droit de la concurrence etc.

Ø Le risque de fraude :

Par nature, la fraude est un acte de mauvaise foi, en général pour un profitpersonnel, commis au détriment de l'entreprise.Néanmoins, aucune règle exacte ne peut prétendre définir la fraude.L'imagination dans ce domaine n'a pas de limites, et l'homme est capabled'inventer des moyens de tricheries, tous plus ingénieux les uns que les autres.Au niveau Achat, la fraude peut toucher la transparencelors des négociations, le niveau de contrôle des prix et des commandes, ces exemples ne sont pas limitatifs.

8-2 L'évaluation et la priorisation des risques fournisseurs

Cette étape consiste à évaluer sur une échelle de 1 à 4 la probabilité qu'un risque se produise (P)

et son impact(I) sur la stabilité de l'entreprise. Le calcul de la criticité (C) de chaque risque se fait ensuite en multipliant sa probabilité(P) par son impact(I).

Figure 8 : Méthode de calcul de la criticité d'un risque

Une fois la criticité calculée, l'acheteur doit ensuite prioriser les risques en identifiant ceux qui sont majeurs en fonction de leur coefficient de criticité. Les risques ayant la criticité la plus forte doivent impérativement être traités en premier.

8-3 La mise en place du plan d'action

L'acheteur établit pour chaque risque critique, un plan d'action permettant d'une part de le prévenir et de diminuer son impact, et d'autre part de sécuriser les achats en mettant en place des plans d'urgence en cas de crise.

Figure 9 : Exemple d'un plan d'action de gestion des risques fournisseurs

8-4 Le suivi et le contrôle de la maitrise des risques fournisseurs

L'acheteur doit ensuite suivre et contrôler en continue le pilotage des risques en mettant en place des tableaux de bord. Il instaure des indicateurs de surveillance pour faciliter le suivi et la maîtrise des risques.

Figure 10 : Exemple d'un tableau de bord de suivi des risques fournisseurs

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