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Démarche qualité et performance des cabinets d'expertise comptable: Cas d'Afrigroup Consulting

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par Hervé Bertin NGUENANG
Université de Dschang - Master professionnel II Fiscalité et Comptabilité 2016
  

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2-4 Résultats attendus après la correction des facteurs de non-qualités

Les résultats attendus d'une amélioration des pratiques courantes au sein du cabinet Afrigroup peuvent être :

- Le cabinet devient compétitif répondant ainsi efficacement à la concurrence ;

- L'augmentation du rendement et l'amélioration de l'image de marque du cabinet ;

- La fidélisation de ses clients ;

- La capture de nouveaux marchés ;

- L'accomplissement des collaborateurs dans leur travail ;

- La satisfaction des clients ;

- La possible obtention d'une certification internationale de la qualité par la norme ISO 9001.

Au terme de cette évaluation, au sein du Cabinet Afrigroup Consulting, il ressort que celui-ci présente des dysfonctionnements au niveau du personnel, de l'administration du cabinet et de l'organisation des missions. Avec une amélioration de ces insuffisances, les retombées peuvent être effectives et pour y parvenir, il convient de présenter une démarche qualité pour pallier à ces problèmes.

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"I don't believe we shall ever have a good money again before we take the thing out of the hand of governments. We can't take it violently, out of the hands of governments, all we can do is by some sly roundabout way introduce something that they can't stop ..."   Friedrich Hayek (1899-1992) en 1984