Memoire Online - Production du riz à Adjohoun. Accès au foncier et maîtrise de l’eau.

Sur la base des observations participantes de la structure, des interviews que nous avons réalisé avec le personnel, de l'enquête menée auprès des bénéficiaires et de la revue de documentation, nous avons pu collecter des informations relatives aux forces, faiblesses, opportunités et menaces de la structure que nous avons schématisé dans la matrice FFOM ci-dessous. Dans cette matrice, nous entendons par :

· Force, tout élément interne qui facilite l'exécution des activités de l'entreprise ou qui contribue à l'atteinte de ses objectifs. Autrement dit, ce sont les avantages de l'UCR/A et tout ce qu'elle fait de bien.

· Faiblesse, tout élément interne qui empêche ou qui fait obstacle à la réalisation des objectifs de l'UCR/A. Ce sont des éléments qu'elle doit améliorer.

· Opportunité, élément de l'environnement externe (existant ou naissant) pouvant être saisi par l'entreprise pour la réalisation de ses ambitions.

· Menace, tout élément de l'environnement externe (existant ou naissant) constituant un obstacle pouvant porter atteinte au fonctionnement de l'UCR/A. Précisons que les forces et faiblesses sont des variables contrôlables de l'UCR/A alors que les opportunités et menaces sont hors de son contrôle.

L'analyse diagnostique dans sa globalité a été guidée par la méthode SWOT (Strengths -Weaknesses - Opportunities - Threats) développée dans une approche participative. Elle est connue sous le nom de FFOM (Forces-Faiblesses-Opportunités-Menaces) en abréviation française. Il s'agit d'une méthode initialement développée dans le milieu des entreprises dans les pays industrialisés comme outil pour leur planification stratégique. Si de nombreux modèles de planification stratégique ont vu le jour depuis les années 70, la plupart restent basés sur la méthode SWOT. Cette méthode est un outil d'analyse permettant de réaliser le diagnostic interne et le diagnostic externe d'une entreprise. Le diagnostic interne permet de faire ressortir les forces et faiblesses de l'entreprise et le diagnostic externe expose les opportunités et menaces de l'environnement de l'entreprise. Elle vise à identifier les stratégies qui maximisent le potentiel de forces et d'opportunités et qui minimisent l'impact des faiblesses et des menaces. L'application de cette méthode nous a conduits à l a matrice SWOT qui présentent les forces et faiblesses de l'UCR/A d'une part; et les opportunités et menaces qui prévalent dans son environnement d'autre part.

	Forces	Faiblesses
Facteurs Internes	§ Structuration de l'UCR/A § Affiliation à l'URIZOP et au CCR-B § Existence de textes statutaires § Existence d'un conseiller technique § Encadrement des coopératifs membres	§ Manque d'infrastructures § Manque de performance au niveau de l'administration § Non application des textes statutaires § Difficultés dans la mise en application des formations reçues § Non-paiement des cotisations § Attente des dons et subventions des projets et ONG pour innover § Faible participation des membres aux réunions
	Opportunités	Menaces
Facteurs Externes	§ Localisation de l'UCR dans la vallée de l'Ouémé § Projets et programmes en appui	§ Dépendance des structures faitières § Marché extérieur § Manque de moyens pour la lutte contre les oiseaux granivores et les ravageurs § Insuffisance numérique de personnel d'encadrement

Analyse interne	Forces	Faiblesses
	Ø Disponibilité de bas-fonds, de plaines inondables fertiles et d'eau Ø L'organisation des groupements de producteurs Ø Formations reçues par les producteurs sur de nouvelles technologies Ø Expérience des producteurs en production rizicole Ø Facilité d'approvisionnement en semences et autres intrants Ø Appui, suivi et encadrement des producteurs Ø La distribution de la variété IR841 de riz Ø Organisation des producteurs pour la vente du riz, ventes groupées	Ø Accès au foncier Ø Non-respect des itinéraires techniques et des opérations post-récolte Ø Moyens de production archaïques Ø Présence des oiseaux granivores et rongeurs Ø Presque inexistence de matériels post-récolte Ø Utilisation des récoltes précédentes comme semence Ø Manque de marché d'écoulement des produits Ø Manque de capital financier
Analyse externe	Opportunités	Menaces
	Ø Disponibilité de terres cultivables Ø Fertilité naturelle des sols Ø Présence des IMF, de l'entreprise d'organisation et de service (CAFROP) et des projets d'appui (SNV) Ø Intérêt croissant des dirigeants pour la promotion de la filière Ø Contact permanent entre producteurs, agents du SCDR et l'équipe de suivi de la SNV	Ø Aléas climatiques Ø Faible niveau de maitrise de l'eau Ø Inadaptation des crédits agricoles Ø Non aménagement des terres (inondations, sécheresse) Ø Coût élevé des intrants et de matériels de chasse Ø Cherté et rareté de la main-d'oeuvre Ø Coût élevé des équipements agricoles

Production du riz à Adjohoun. Accès au foncier et maîtrise de l’eau.

5- Contraintes rencontrées

5.1- Matrice FFOM