Organisation comptable, base de performance de l'entreprise

1.1.3 Organisation comptable

Pour Thomas Durand : « organiser, c'est mener le changement quand l'inertie de structure et processus routiniers empêche de nouveaux apprentissages et des remises en cause rendues nécessaires par les évolutions dans

¹⁰ Bernadette Collain, et al, le teule : Comptabilité générale, éd. Dunod, Paris 2017, p. 2

¹¹ http://www.societestrategie.fr, consulté le 21 juin 2021 à 12h36'

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l'environnement concurrentiel ou par un changement de stratégie ou encore par une performance insuffisante »¹².

Parlant de comptable, on voit la personne chargée de tenir les comptes de l'entreprise pour laquelle il travail, en enregistrant les dépenses, les recettes et les investissements de l'entreprise au quotidien.

Nous pouvons définir l'organisation comptable comme un ensemble des opérations de comptabilité devant être enregistrées ou présentées aux tiers détenteurs d'une entreprise.

Mais, dans le cadre de notre travail nous retenons que, l'organisation comptable est un ensemble de procédures administrative comptable mise en place dans l'entreprise pour satisfaire aux exigences de la régularité, de sincérité, assurer l'authenticité des écritures de sorte que la comptabilité puisse servir à la fois d'instrument de mesure des droits et obligations des partenaires de l'entreprise.

1.1.4 Performance

Toutes stratégies, toutes démarches de progrès visent à accéder à un objectif précis. En quelques mots, la performance qualifie la manière dont on parvient à atteindre cet objectif. Le management de performance est donc une approche d'amélioration globale des comportements et des manières d'agir.

La performance se mesure. C'est ainsi que l'on évalue son progrès, alors l'unité de mesure est impérativement lié à l'objectif poursuivi.

Les mesures de temps, des quantités et de coûts ne sont en rien des mesures universelles, la performance s'exprime impérativement dans une logique d'amélioration continue.

Retenons que la notion de la performance correspond donc à l'atteinte d'objectifs ou des résultats attendus, et plus largement à la création de valeur généralement associée à l'accroissement du profit¹³.

¹² Thomas Durand, management d'entreprise : principes et outils de la gestion d'entreprise, éd. Dunod, Paris 2016, p.3

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1.1.5 Entreprise

La posture adoptée par celui qui veut décrire l'entreprise va fortement conditionner ce qui pourra en être dit. Le regard posté variera selon le champ disciplinaire :

L'économiste verra l'entreprise comme un entrepreneur, en quête de profit, mobilisant les facteurs travail et capital et optimisant sa fonction de production.

Le sociologue y verra une communauté humaine et un lieu d'affrontement et de lutte de pouvoir.

Le juriste y verra une personne morale, avec des droits et des devoirs.

Les financiers y verront une organisation humaine avec les objectifs, une stratégie, des plans, une structure, des processus, une comptabilité, un chiffre d'affaires, un bénéfice, des produits, des clients, des fournisseurs...¹⁴

Retenons donc que, l'entreprise est une organisation financièrement autonome, qui dispose des moyens matériels et humains, en produisant des biens et services pour le vendre sur le marché en vue de réaliser un bénéfice.