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La problématique de la multiplicité des sponsors autour d'une équipe de football (cas du T.P. Mazembe)

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par Odon MUYA KALENGAYI
Unilu - Licence 2010
  

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3.4. LE SPONSORING DU T.P. MAZEMBE, UNE OPPORTUNITE DE COMMUNICATION

Le T.P. Mazembe est à ce jour l'équipe de la République Démocratique du Congo la plus connue en Afrique, de par ses performances sportives durant ces cinq dernières années : deux fois champion d'Afrique, une fois vice champion du monde des clubs, trois fois champion de la Ligue Nationale de Football, aujourd'hui Vodacom super ligue. Pour ses multiples entreprises-sponsors, c'est une opportunité extraordinaire d'asseoir leur notoriété, d'améliorer leur image et leur proximité avec le public. Vu le nombre de personnes qui suivent les matches du T.P. Mazembe tant au stade qu'à partir de la télévision, un sponsor du T.P. Mazembe est assuré d'être vu grâce aux espaces (maillots, fanions, képi, t-shirt, drapeau) que le T.P. Mazembe offre. Avec 32000 à 38000 spectateurs52(*) et plus d'un million de téléspectateurs c'est une opportunité qui s'offre à ces multiples sponsors de toucher un public vaste.

Le profil de ce public (spectateurs et téléspectateurs) est également très intéressant pour les entreprises-sponsors du T.P. Mazembe puisque toutes les catégories de personnes sont représentées. De plus, ils constituent un échantillon parfaitement représentatif de la population.

Le T.P. Mazembe à l'instar du St. Eloi Lupopo, c'est un secret de polichinelle, est une équipe qui possède un très grand nombre de sympathisants à Lubumbashi et même dans tout le Congo. De ce fait, cette équipe de football constitue un réservoir de symboles permettant de toucher toutes les catégories des publics. Par conséquent, l'association cohérente d'une entreprise avec le T.P. Mazembe ne peut être que bénéfique.

Le sponsoring étant un outil des Relations Publiques d'une entreprise, initialement, les Relations Publiques servaient d'outil de communication en réaction aux comportements peu reluisants des entreprises. L'objectif de la communication avec les journalistes et éventuellement avec la population visait à rétablir, à réconcilier ou à ajuster l'opinion publique à propos de l'entreprise en question. Aujourd'hui, il en est autrement.

Les Relations Publiques se définissent de manière générale comme une technique de communication permettant de créer un climat favorable par des actions peu agressives entre l'émetteur du message et ses différentes cibles. Les Relations Publiques répondent à trois principaux objectifs: le développement d'une notoriété, la construction d'une image et l'instauration d'une relation de confiance.

Les publics présents au stade (spectateurs directs) et ceux qui suivent les matches du T.P. Mazembe à la télévision (téléspectateurs), les représentants politiques, les journalistes, les employés, les syndicats, et les universitaires représentent notamment le réseau de distribution idéal pour toutes les entreprises-sponsors du T.P. Mazembe. Mais attention, les Relations Publiques constituent d'abord et avant tout un miroir et non une trousse de maquillage et elles feront rarement des miracles. Ainsi, en sponsorisant le T.P. Mazembe, ces entreprises n'embellissent que leur image auprès des publics.

Les entreprises-sponsors du T.P. Mazembe ne se limitent pas seulement à créer un climat de confiance avec leurs publics externes, elles le font également avec les publics internes. C'est ainsi que lors des grands matches, ces entreprises invitent plusieurs personnes partant des partenaires aux fournisseurs. Ces entreprises délèguent des représentants de haute classe au stade, et offrent des parties de fêtes à leur personnel en cas d'une victoire importante du club.

Tout ceci juste pour renforcer davantage le climat de confiance avec leur partenaires, améliorer leur image, renforcer leur notoriété et motiver leur personnel fanatique du T.P. Mazembe.

* 52 Idem. Valeur approximative des places dans le stade F. KIBASA, lorsqu'il est plein des spectateurs.

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"Il faut répondre au mal par la rectitude, au bien par le bien."   Confucius