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Vers un nouveau cadre d'analyse du gouvernement d'entreprise : la gouvernance des PME

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par Ikbel kerkeni
Faculté des sciences économiques et de gestion de tunis - Mastère en sciences economiques 2008
  

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Vers un nouveau cadre d'analyse du gouvernement d'entreprise : la gouvernance des PME TABLE DES MATIÈRES

INTRODUCTION GÉNÉRALE :..............................................6

PARTIE 1 : PME ET GOUVERNANCE D'ENTREPRISE :...........8

CHAPITRE 1 : LES CARACTÉRISTIQUES DE LA PME : .......................9

Section 1 : la PME : une boite noire fermée :.......................................9

1-Pour une définition de la PME :..............................................................9

2-L'extrême diversité des PME :.............................................................11

3-L'entrepreneur individuel :..................................................................12

4-La personnalité du dirigeant :...............................................................14

4.1. Le profil PIC :...............................................................................15

4.2. Le profil CAP :.............................................................................16

Section 2 : Emploi et Financement de la PME : ..................................17

1-La qualité de l'emploi offert par une PME :..............................................17

2-Le financement de la PME :.................................................................19

2-1- L'insuffisance de fonds propres :........................................................20

2-2- La dépendance à l'égard des banques :.................................................22

2-3- L'opportunisme des banques :...........................................................23

2-4- Risque financier des PME :..............................................................24

Conclusion : .................................................................................27

CHAPITRE 2 : LES THÉORIES DE LA GOUVERNANCE.......................28 

Section1 : Courant disciplinaire :......................................................28

1-Le modèle actionnarial de la gouvernance : ...............................................28

2-Les limites de l'approche actionnariale :..................................................30

3-L'approche contractuelle partenariale :.....................................................31

3.1-La valeur partenariale : une vision plurielle de la firme :.............................33

a) définition de la valeur partenariale :......................................................33

b) mesure de la valeur partenariale :.........................................................34

3.2- La performance du modèle partenarial :................................................36

4- Les conflits d'intérêt dans les théories contractuelles :.................................36

5- Les limites du modèle contractuel :.......................................................38

Section 2 : Le courant cognitif : une littérature émergente : ................39

1-le modèle cognitif :...........................................................................39

2-Sources des conflits cognitifs :..............................................................40

Conclusion :..................................................................................44

PARTIE 2 : SPÉCIFICITÉS DU SYSTÈME DE GOUVERNANCE DE LA PME :....................................................................44

CHAPITRE1 : L'APPROCHE SYNTHÉTIQUE DE LA GOUVERNANCE : UN NOUVEAU MODÈLE TRANSFÉRABLE À UNE PME :...........................45

Section 1 : Présentation du modèle : ................................................45

1-Définition de l'approche synthétique de la gouvernance : ..............................45

2-conséquence sur l'explication des mécanismes de gouvernance.......................47

2.1-Rôle des mécanismes de gouvernance : ................................................47

2.2-L'utilité du conseil d'administration dans une PME.................................50

a) Rôle du conseil d'administration :.........................................................51

b) Composition du conseil d'administration :................................................54

c) Le rôle d'un administrateur externe :......................................................56

Section 2 : le comportement du dirigeant face aux mécanismes de gouvernance :................................................................................57

1-Apport de Peter Wirtz :......................................................................57

1.1-Définition du schéma mental :............................................................58

1.2-Définition du schéma mental dans le contexte de la gouvernance synthétique :...58

1.3-L'influence du schéma mental du dirigeant sur les mécanismes de gouvernance.59

2-Les mécanismes contingents à la personnalité du dirigeant : ..........................61

Conclusion :..................................................................................64

CHAPITRE 2 : LA RECHERCHE DE LA VALEUR PARTENARIALE :.......66

Méthodologie :...............................................................................66

Section I : La nature des relations salariés-PME et banque-PME en Tunisie :........................................................................................66

1-La relation PME-salariés en Tunisie :......................................................66

1.1 -Plan d'échantillonnage : ..................................................................66

1.2-La méthode de collecte de données :....................................................67

a) méthode d'exploitation des données :.....................................................67

b) Présentation du questionnaire :............................................................67

c) Administration du questionnaire :.........................................................67

1.3-Comportement des variables :............................................................68

a) la qualité de l'emploi offert par les dirigeants tunisiens :..............................68

b) Le conseil d'administration aux yeux de ses membres :................................71

2- La relation banque/PME tunisiennes :.....................................................75

2.1-Les participants de la recherche :........................................................76

2.2 -Approche constructive :.................................................................76

Conclusion : .................................................................................80

Section 2 : la gouvernance des transactions avec salariés et banques :......................................................................................82

1-Gouvernance des transactions avec les salariés :.........................................82

1.1-Un représentant des salariés au conseil :................................................82

1.2-La participation financière : un levier de résolution des conflits d'intérêts entre le propriétaire et le salarié :.......................................................................84

1.3-Participation à la gestion : un levier de résolution des conflits cognitifs entre le propriétaire dirigeant et le salarié :............................................................87

a) Les mécanismes de participation :.........................................................87

 

b) L'impact de la négociation :.................................................................88

c) PME un cadre favorable :...................................................................91

2-Gouvernance des transactions avec les banques :........................................92

2.1-Sur le plan micro-économique :..........................................................92

2.2-Sur le plan macro-économique :.........................................................95

a) La BTS une banque populaire mais pas comme les autres :...........................95

b) La banque de financement des PME (BFPME) :.......................................98

Conclusion :.................................................................................100

CONCLUSION GÉNÉRALE :......................................................101

BIBLIOGRAPHIE :...........................................................103

ANNEXES :....................................................................108

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