4.2.2 Modèle Conceptuel
de Traitement :
Les différentes informations du MCC émises et
reçues par les intervenants sont traduites en mode de traitement sous
forme d'un diagramme représentatif appelé modèle
conceptuel traitement.
(g)
Convention de collaboration (f)
Mise en attente (c)
Contrat de collaboration (j)
Approbation (d)
Rejeter de candidature (h)
Suivie du service (k)
Mise en service (e)
Ouvrages paysagers (a)
Services identifiés (b)
Appel d'offre (m)
Rejeter la convention (i)
Début du service (n)
Réception service (l)
Rejet du service (o)
Non satisfaisant
Satisfaisant
(m) ou (i)
Elaboration du dossier de l'offre
Informer les prestataires
Appel à la candidature (4)
A
Suivi des ouvrages paysagers (1)
Entretenir des ouvrages existants
Créer de nouveaux ouvrages
Exploiter les ouvrages existants
(d)
Programmer
en externe
Programmer
en interne
Programmer le service (3)
Rechercher les prestataires (5)
Recevoir les dossiers de candidatures
Evaluation les dossiers de candidature
Retenir candidature
(l)
Paiement (11)
Payer les collaborateurs
Payer le personnel
Mise en oeuvre du contrat (8)
Emettre l'ordre de service
Autoriser le service
(j)
Elaboration de la convention (6)
Elaborer de la convention ;
Inviter collaborateur
Signature convention
(f)
Non satisfaisante
Satisfaisante
Rédiger rapport (9) (7)
Etablir le bilan
Emettre des observations
(k)
Apprécier la qualité du service
Signe r le procès verbal de réception
Réception du service (9)
Bonne qualité
Mauvaise qualité
(m)
Effectuer le service (10)
Exécuter le service du contrat
Exécuter la mise en service
(o) ou (e) ou (n)
Non prioritaire
Prioritaire
Faire des propositions à la tutelle
(2)
Adresser des notes de présentation
Faire des exposes lors des réunions
(b) ou (c)
Soumission à la candidature (g)
Figure 4.0: Diagramme du
modèle conceptuel de traitement.
1. Evènement déclencheur des processus de
traitement :
Le MCT de la figure 4.2 permet de voir ce qu'il faut faire
mais n'indique pas qui doit le faire, ni quand il faut le faire, ni où
il faut le faire, ni comment le faire (Matheron, 2003).
Le MCT démontre aussi l'enchaînement des
opérations de l'aménagement paysager qui sont
déclenchées par l'évènement externe (existence ou
création des ouvrages paysagers) et les opérations
matérialisent les processus de traitements effectués après
ce déclenchement. Ces opérations s'enchaînent au fur et
à mesure que les évènements résultats internes
apparaissent issus des opérations précédentes.
L'évènement résultat essentiel de
l'aménagement paysager est la réception du service
effectué (entretien ou création). C'est cet
évènement qui caractérise la fin des opérations de
l'aménagement paysager.
Le résultat essentiel de l'aménagement paysager
est la réception du service effectué constituant ainsi
l'évènement externe résultat dans la mesure où
toute opération est arrêtée au niveau de
l'aménagement paysager lorsque le service est réceptionné
au SPJ.
Des évènements internes résultats issus
des opérations découlent de l'ensemble des actes posés qui
font suites au traitement de l'information. Ils se comportent à la fois
en évènements résultats internes et en
évènements déclencheurs.
L'opération de paiement n'a pas une influence directe
dans le traitement de l'information paysager dans la mesure où la
Régie financière est caractérisée par un faible
flux dans le MCC. En plus l'opération de paiement se fait en dehors du
Service de parcs et jardins qui en est l'opérateur interne de
l'aménagement paysager. D'où le paiement ne saurait être
considéré comme évènement résultat
externe.
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