L'apport de l'audit interne dans le secteur public

2. Les typologies usuelles de l'audit :

La littérature dans le domaine de l'audit distingue plus d'une vingtaine de qualificatifs : audit comptable, audit financier, audit administratif, audit de gestion, audit social, audit informatique, audit stratégique, audit qualité, audit total, audit vert, audit intégré... est. Ces domaines d'audit peuvent être singularisés en fonction de trois aspects^6(*) :

Ø Selon le domaine concerné ;

Ø Selon la nature de l'audit ou son objectif ;

Ø Selon le domaine d'intervention de l'auditeur ;

2.1. Selon le domaine concerné :

On distingue trois principaux types de missions d'audit en les classant selon le domaine concerné :

Ø Audit social : c'est un «  audit appliqué a l'activité des organisations, a la gestion des ressources humaines qu'elles emploient ou qu'elles impliquent et aux relations sociales entre celles-ci et avec leur environnement. »^8(*)

Ø Audit qualité : c'est «  un examen méthodique d'une situation relative a un produit, un processus, une organisation en matière de qualité, réaliser en coopération avec les intéressés en vue de vérifier la conformité de cette situation aux dispositions préétablies et l'adéquation de ces derniers a l'objectif recherche. »^10(*).

Ø Audit thématique : c'est «  un audit qui ne recouvre pas un aspect d'activité large et diversifie mais sur un aspect particulier de l'activité par exemple : personnel, etc. Ce type d'audit a pour objet de s'assurer que le risque inhérent à problématique auditée est bien maitrisé »^11(*).

2.2. Selon la nature de l'audit ou son objectif :

Selon la nature de l'audit ou son objectif, l'audit prend trois formes : l'audit de conformité, l'audit d'efficacité et l'audit de management et de stratégie.

Ø L'audit de conformité : peut aussi s'appeler "audit de régularité^12(*)" : c'est une «  démarche laquelle on compare la règle a la réalité, ce qui devrait être et ce qui est ; l'auditeur dispose alors d'un référentiel préexistant (règles d'organisation, méthodes de travail, réglementation, normes ... est).». L'objectif poursuivi a travers ce type d'audit est essentiellement de lutter contre l'erreur, la fraude ou la négligence et ce dans le souci d'éviter des pertes financières préjudiciables a l'entreprise^13(*).

Ø L'audit d'efficacité : c'est «  une démarche d'audit dans laquelle l'auditeur, ne disposant plus de référentiel de l'organisation préexistant, suggère éventuellement des modifications a la règle s'il s'avère qu'elle est a l'origine des dysfonctionnements.»

Ø L'audit de management : c'est la cohérence entre le choix et la décision politique ^14(*).la vérification de la mise en oeuvre sur le terrain de la politique énoncée par le responsable.

Il s'agit alors d'apprécier dans quelle mesure cette politique connue, comprise, appliqué et de s'assurer que les responsables ont les moyens de mise en application.

Ø L'audit stratégique : « c'est celui des performances rapportées aux choix stratégiques (référentiel interne) et a l'environnement (référentiel externe) »^15(*).

Il a pour objet de vérifier si les résultats réalisés par l'entreprise sont conformes par rapport aux objectifs définis.

L'audit stratégique n'est pas un audit général de l'organisation. Car, il ne pénètre pas dans toutes ses fonctions.il n'est pas non plus un audit financier et d'une manière générale, il n'est pas un audit fonctionnel ou un ensemble d'audit fonctionnels simplifiés.

* ^{6 7}Mohammed ADEL BENHAYOUN SADAFI, "L'audit interne : Levier de performance dans les organisations publiques-Etude de cas DRAPOR", Mémoire présente pour l'obtention du diplôme du cycle supérieur de gestion, Rabat, Institut supérieur de commerce et d'administration des entreprises, Novembre 2001, P17. [En ligne], (Consulté le 14 février 2016). URL : http://www.abhatoo.net.ma/maalama-textuelle/developpement-economique-et-social/developpement-economique/economie-appliquee/comptabilite-nationale/l-audit-interne-levier-de-performance-dans-les-organisations-publiques-etude-de-cas-drapor

* ^{8 9}MOHAMMED ADEL BENHAYOUN SADAFI, idem. p17.

* ¹⁰CHEKROUN MERIEM, "Le rôle de l'audit interne dans le pilotage et la performance du système de
contrôle interne : cas d'un échantillon d'entreprises algériennes", Thèse de Doctorat en sciences de gestion LMD, Université Abou Bekr Belkaid de Tlemcen, Faculté des Sciences Economiques, Commerciales et des Sciences de Gestion, 2013/2014, P29. [En ligne], (Consulté le 15 février 2016) URL : http://dspace.univ-tlemcen.dz/bitstream/112/3166/1/Chekroun.Meriem.LMDOC.pdf

* ¹¹CHEKROUN MERIEM, op cit, p30.

* ¹² Jacques Renard, Théorie et pratique de l'audit interne ,7^ème édition, EYROLLE, Paris, 2010.P49.

* ¹³CHEKROUN MERIEM, op cit, p30.

* ¹⁴ Mohammed Adel BENHAYOUN SADAFI, op.cit. p18.

* ¹⁵MBAINAISSEM ELISEE, "Audit stratégique de la Cotontchad-Sn", Mémoire présenté pour l'obtention du diplôme d'Etudes Supérieurs Spécialisées en Audit et Contrôle de Gestion, Institut Supérieur de Comptabilité, de Banque et de Finance (ISCBF), Avril 2013, P31, [En ligne], (Consulté le 19 février 2016) URL : http://bibliotheque.cesag.sn/doc_num.php?explnum_id=1522