Figure 1: Les relations
horizontales entre les différents acteurs de l'association
Organe
Exécutif
Organe de Contrôle
Programmes
Organe de fonctionnement
Organe d'orientation et de gestion
Président et deux vices présidents dont
une femme
Responsable Santé
210 relais communautaires sur SIDA/MST, 2 relais en Education
à la Vie Familiale
Responsable Economie
4 agents d'administration et de gestion, 37 groupements de
promotion féminine
Responsable Environnement
4 animateurs de quartiers et des relais pour l'assainissement,
les chefs de quartiers
Responsable Education
5 Moniteurs des collectivités éducatives, 2 agent
d'alphabétisation fonctionnelle, centre communauté
Assemblée Générale
Trésorier et Adjoint
Secrétaire Générale et
Adjoint
Conseil des Sages
Conseil d'Administration
   
Moyens
matériels
Relais communautaires
Centre de santé
GIE et GPF
Ecole communautaire
Légende
Liens faibles
Liens intenses
1.3 LES DIFFERENTS
PROGRAMMES
Tout le poids de l'association repose sur les programmes
créés en fonction de quatre grands volets :
l'éducation, l'environnement, la santé et l'insertion
socioéconomique des femmes membres des groupements locaux de promotion
féminine.
- Le programme éducation
Son fonctionnement repose sur la création d'un centre
communautaire d'éducation et de formation destiné aux enfants et
aux jeunes de Yeumbeul dont les parents ne possèdent pas de ressources
suffisantes. Ce centre dispose d'une bibliothèque communautaire et d'un
centre de documentation pour répondre aux besoins d'éducation des
habitants. Les acteurs qui sont chargés du bon fonctionnement de ce
volet sont au premier chef le responsable éducation (directeur de
l'école), deux moniteurs des collectivités éducatives et
un agent d'alphabétisation fonctionnelle.
- Le programme environnement
Cette commission trouve son sens dans la réalisation
d'ouvrages d'assainissement à Yeumbeul ainsi que des campagnes
ambulantes pour promouvoir les règles d'hygiène, Yeumbeul
étant marqué par la prolifération des maladies
liées à l'eau et au paludisme. Elle a pour objectif principal
l'amélioration du cadre de vie.
- Le programme santé
C'est le maillon le plus fort de cette association car
bénéficiant la quasi totalité des financements de la part
des bailleurs de fonds grâce aux programmes de prise en charge des
personnes vivantes avec le VIH, le programme annuel de prévention sur le
VIH/SIDA et les IST, sur l'hygiène et l'environnement (formation,
sensibilisation). L'ambition de cette commission est concrétisée
par la naissance d'une case de santé communautaire à Yeumbeul.
- Le programme insertion socioéconomique
L'ANBEP excelle également dans les activités
génératrices de revenus (AGR) au niveau communautaire. Cette
commission coordonne d'une part le maraîchage intégrant des
activités de prévention incitant les populations au
dépistage volontaire à Matam et d'autre part le fonctionnement
d'une unité de fabrique de savon à Yeumbeul. La mise en place
d'un fond de crédit d'épargne a permis également de
financer des activités de teinture et de transformations des
céréales locales.
1.4 LES MOYENS
TECHNIQUES
Les moyens techniques de l'ANBEP sont essentiellement
composés par les ressources humaines, les ressources matériels et
les partenaires au développement.
- Les ressources humaines
Elles sont composées de : cinq moniteurs des
collectivités éducatives, quatre animateurs de quartiers, 210
animateurs relais sur le SIDA (60 dans la région de Dakar, 120 à
Matam et 30 à Touba), deux jeunes relais en EVF (Education à la
Vie Familiale), un régisseur de théâtre pour les enfants,
quatre jeunes formés pour l'administration et la gestion de
l'association, un jeune formé en alphabétisation fonctionnelle,
des groupements féminins composé entre 45 et 50 femmes (on a 37
groupements de femmes : 19 dans le département de Pikine, 2
à Mbour, 2 à Tivaoune et 14 dans la région de Matam), 22
cellules dont 19 dans le département de Pikine et 3 à Rufisque
(chaque cellule est composée de 60 à 80 membres).
- Les ressources matérielles
Elles sont constituées par : un centre
communautaire d'éducation, d'information et de formation, une case de
santé, une structure de fabrication de savon, les groupements de
promotion féminine, de maraichage, de teinture et de transformation des
céréales locales. Elles donnent un soubassement solide à
l'association et sont le lieu d'expression des différents rapports entre
les acteurs.
- Les partenaires au développement
Pour ces multiples activités ANBEP a su
développer un réseau de partenaires composés de services
techniques de l'Etat, de municipalités, d'associations locales et
d'organisations non gouvernementales. On peut citer : ENDA Santé,
PNUD/life, ANCS, UNESCO, ACI, ENDA Ecopop, Fondation France, les enfants du
Téranga, AJWS et Solidarité SIDA France. Ces partenaires au
développement participent au financement des programmes.
De forts liens existent entre le bureau et l'organe de
fonctionnement, notamment le président et le trésorier qui
veillent au bon fonctionnement des différents programmes qui alimentent
les finances de l'association en même temps.
Toutefois, de faibles rapports unissent l'organe de
contrôle et l'organe exécutif lié au déficit de
formation des membres et au manque de coordination des différentes
cellules.
Cette représentation des instances de l'association
montre le fonctionnement de cette structure et tout le sens qu'elle porte
à la banlieue. Elle devient le porte-parole des populations devant les
autorités et effectue des travaux d'intérêts publics.
À partir de la réalité, elle s'auto-attribue des
responsabilités, invente, prend des initiatives et cherche des
partenaires.
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