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Année universitaire 2018-2019
La gestion d'un club de
football français
Comment adapter la gestion et la stratégie
d'un club professionnel aux nouvelles exigences du football européen
?
Présenté par Guillaume ROMEYER
Sous la direction de Raoul STIOUI
Mémoire présenté le 05/07/2019
Mémoire de Master Programme Grande École à
KEDGE Business School
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Résumé
Le football est un sport mouvant qui s'est
réinventé pour devenir une véritable industrie. Autrefois
local, le football est devenu global et ne s'arrête désormais plus
aux villes et aux frontières. Les acteurs ont évolué et
les clubs ne suivent plus les mêmes objectifs. Les nombreux changements
ont nécessité de profonds ajustements de la part des clubs et des
instances régulationnistes. Certains clubs n'ont pas réussi
à s'adapter tandis que d'autres ont su profiter de ces nouvelles
opportunités pour étendre leur domination et
générer de nouvelles sources de revenus.
Véritable phénomène social, le sport le
plus populaire au monde est le reflet de la société qui qui nous
entoure : une financiarisation toujours plus importante, des riches toujours
plus riches, des inégalités qui se creusent et une globalisation
accrue. La libéralisation économique et financière
constatée a permis au secteur d'engranger des gains toujours plus
importants, non sans creuser les déficits de nombreux clubs. L'absence
de réelle régulation ainsi que l'incitation à la
performance sportive n'ont pas aidé à assainir la gestion
financière des clubs.
Dans ce nouvel écosystème globalisé,
l'Olympique Lyonnais fait figure de précurseur à l'échelle
nationale. Le club dirigé par Jean-Michel Aulas a su saisir cette
aubaine pour développer un modèle économique profitable et
pérenne. Le développement de nouvelles sources de revenus,
décorrelés des aléas des résultats sportifs permet
au club rhodanien de sécuriser ses activités et sa situation
financière. L'audace des choix de la direction lyonnaise a
été motivée par la volonté d'exister à
l'échelle nationale puis européenne. Acteur majeur de sa
région, l'OL est devenu un acteur essentiel pour la France du football
grâce aux choix stratégiques mises en place depuis de nombreuses
années. L'étude du club et de ses choix représentent une
opportunité de mieux cerner les leviers et les enjeux
stratégiques qu'un club peut mettre en place afin d'améliorer ses
performances dans le nouveau contexte du football actuel.
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Sommaire
RESUME 3
SOMMAIRE 4
GLOSSAIRE 5
INTRODUCTION 6
1. LE PASSAGE D'UNE ERE INDUSTRIELLE A UNE ERE
FINANCIARISEE DU FOOTBALL 7
1.1. LE PASSAGE A UN MODELE D'ECONOMIE DE
MARCHE 7
1.1.1. D'associations à sociétés
commerciales : l'évolution juridique des clubs français 7
1.1.2. Une financiarisation du football 12
1.2. LES CONSEQUENCES ECONOMIQUES DE LA FINANCIARISATION 30
1.2.1. De nouvelles sources de revenus pour les clubs :
le passage de la structure SSSL au modèle
MCMMG 30
1.1.1. Le modèle européen arrive-t-il à
ses limites ? 37
2. LA GESTION D'UN CLUB DE FOOTBALL FRANÇAIS
50
2.1. CARACTERISTIQUES DU FOOTBALL FRANÇAIS 50
2.1.1. Contrôle financier et audit annuel : une
meilleure gouvernance que ses voisins ? 50
2.1.2. Un retard sur ses voisins européens 53
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