Comment adapter la gestion et la stratégie d'un club professionnel aux nouvelles exigences du football européen ?

96

Annexes

Annexe n°1

Annexe n°2

97

Source : UEFA, Club Licensing Benchmarking Report: Financial Year 2017

Annexe n°3

Source : Rapport Deloitte, Annual Review of Football Finance, 2018

Annexe n°4

98

Source : UEFA, Club Licensing Benchmarking Report: Financial Year 2017

Annexe n°5

Source : CIES Football Observatory

Annexe n°6

99

Source : UEFA, Club Licensing Benchmarking Report: Financial Year 2017

Annexe n°7

Source : Boursorama

Annexe n°8

100

Source : CIES Football Observatory

Annexe n°9

Source : A.T Kearney

Annexe n°10

101

Annexe n°11

Source : Jérémie Bastien, « Le football professionnel en Europe est-il en crise ? Une réponse régulationniste », Revue de la régulation, 21

Annexe n°12

102

Annexe n°13

Source : CIES Football Observatory

Annexe n°14

103

Source : GLOBAL TRANSFER MARKET REPORT 2018, FIFA

Annexe n°15

Source : CIES Observatoire du football

Annexe n°16

Source : newzoo.com

Annexe n°17

Source : Ecofoot.fr

Annexe n°18

Source : OL.fr

104

Annexe n°19

105

Source : Rapport financier semestriel 2018-2019

Annexe n°20

Annexe n°21

106

Annexe n°22

107

Bibliographie

Ouvrages :

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Thèses :

J-F. Bourg, Thèse, 2012, Contribution à une analyse économique des marchés du sport professionnel : Une mise en perspective théorique et empirique

J. Bastien, Thèse, 2017, Le football professionnel européen dans un système capitaliste financiarisé en crise : une approche régulationniste des facteurs de changement institutionnel

Lois :

Loi n°84-610 du 16 juillet 1984 relative à l'organisation et à la promotion des activités physiques et sportives

Loi n° 2006-1770 du 30 décembre 2006 pour le développement de la participation et de l'actionnariat salarié et portant diverses dispositions d'ordre économique et social

113

Table des matières

RESUME 3

SOMMAIRE 4

GLOSSAIRE 6

INTRODUCTION 7

1. LE PASSAGE D'UNE ERE INDUSTRIELLE A UNE ERE FINANCIARISEE DU FOOTBALL 8

1.1. LE PASSAGE A UN MODELE D'ECONOMIE DE MARCHE 8

1.1.1. D'associations à sociétés commerciales : l'évolution juridique des clubs français 8

1.1.2. Une financiarisation du football 12

1.1.2.1. Les acteurs audiovisuels 13

1.1.2.2. Les investisseurs privés 18

o Les propriétaires de clubs 18

o Les entreprises qui sponsorisent les clubs 27

1.2. LES CONSEQUENCES ECONOMIQUES DE LA FINANCIARISATION 30
1.2.1. De nouvelles sources de revenus pour les clubs : le passage de la structure SSSL au modèle MCMMG 30

1.1.1. Le modèle européen arrive-t-il à ses limites ? 38

1.1.1.1. Des revenus toujours plus élevés mais toujours plus inégaux 38

1.1.1.2. Une inflation salariale et un accroissement de la mobilité des joueurs 41

1.1.1.3. Vers la création d'une ligue fermée ? 46

2. LA GESTION D'UN CLUB DE FOOTBALL FRANÇAIS 51

2.1. CARACTERISTIQUES DU FOOTBALL FRANÇAIS 51

2.1.1. Contrôle financier et audit annuel : une meilleure gouvernance que ses voisins ? 51

2.1.2. Un retard sur ses voisins européens 54

2.1.2.1. Un retard financier sur ses voisins européens 55

2.1.2.1.1. Billets à prix réduits + affluence faible 55

2.1.2.1.2. Peu de clubs sont propriétaires de leur stade 57

2.1.3. Un système de formation reconnu : les clubs français sont des exportateurs de talents à

l'international mais restent dépendants des ventes de joueurs 58

2.2. LES ACTIVITES SPORTIVES 60

2.2.1. Le choix de la structure organisationnelle 61

2.2.1.1. Rôle de l'entraineur 61

2.2.1.2. Rôle d'un « General Manager » 61

2.2.2. Le recrutement de joueurs 62

2.2.3. Vision long-terme 64

2.2.3.1. Philosophie du club 64

2.2.3.2. Gestion des effectifs 65

2.2.3.3. Développement du centre de formation 66

3. LE CAS DE L'OLYMPIQUE LYONNAIS 68

3.1. PRESENTATION DE L'OL 68

3.1.1. Histoire de l'OL 68

3.2. ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT ET D'OL GROUPE 69

3.3. RESULTATS OBTENUS 79

3.3.1. Des revenus en hausse 80

3.3.1.1. Produits des activités 80

3.3.2. Un bilan en progression 85

o Actif 85

o Passif 86

3.4. UN NOUVEAU MODELE ECONOMIQUE BASE SUR L'EXPLOITATION DE SES INFRASTRUCTURES SPORTIVES 87

3.4.1. Développement des infrastructures autour du stade 88

3.4.2. Le projet OL City 89

114