Section 3. Analyse
comparative des prévisions et réalisations des recettes et
dépenses de la Clinique BONDEKO et de l'hôpital
Général de Référence de N'djili en 2014 en FC
Cette section est consacrée à la comparaison
de recettes et dépenses effectuées en 2014 par nos sites
d'investigations.
Tableau N°9. Analyse comparative des
prévisions et réalisations des recettes de la Clinique BONDEKO et
de l'hôpital Général de Référence de Ndjili
en 2014 en FC
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STRUCTURE
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RECETTES
PREVUES
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RECETTES
REALISEES
|
ECART
|
TAUX DE
REALISATION
|
|
CLINIQUE
BONDEKO
|
1 786 918 263,40
|
2 097 500 176,00
|
+
310 581 912,6
|
117,38
|
|
HOPITAL GENERAL DE
REFERENCE DE NDJILI
|
1 154 093 941,00
|
657 549 701,00
|
-
496 544 240,00
|
56,97
|
Source :
élaboré par nous même sur base de données
recueillies sur terrain
Commentaire :
Ce tableau nous fait remarqué que ces deux
institutions n'arrivent pas à respecter l'équilibre
budgétaire car, sur les recettes totales prévues de la Clinique
qui est de 1 786 918 263,40 Franc congolais, elle
réalisée 2 097 500 176,00 Franc congolais soit
117,38% qui a dégagé un écart très favorable de +
310 581 912,6 Franc congolais. Sur les recettes totales
prévues de l'Hôpital Général de
Référence de Ndjili qui s'élèvent à
1 154 093 941,00 Franc Congolais et n'a réalisé
que 657 549 701,00 Franc Congolais soit 56,97% avec un écart
défavorable de - 496 544 240,00 de Franc Congolais.
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STRUCTURE
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DEPENSES
PREVUES
|
DEPENSES
REALISEES
|
ECARTS
|
TAUX DE
REALISATION
|
|
CLINIQUE
BONDEKO
|
1 621 860
614,40
|
1 614 498
690,00
|
-
7 361 924,4
|
99,54
|
|
HOPITAL GENERAL DE
REFERENCE DE NDJILI
|
747 525 578,77
|
741 696 880,77
|
-
5 828 698,00
|
99,22
|
Tableau N°10. Analyse comparative des
prévisions et réalisations de dépenses de la Clinique
BONDEKO et de l'hôpital Général de Référence
de Ndjili en 2014 en FC
Source : élaboré par nous même
sur base de données de la recherche
Commentaire :
Le tableau ci-haut représente la prévision
et réalisation de dépenses de la Clinique Bondeko et de
l'Hôpital général de référence de Ndjili en
2014.
La clinique a prévues dépensé 1 621
860 614,40 Franc Congolais et a réalisé 1 614 498
690,00 Franc Congolais soit 99,54% dont un écart favorable de -
7 361 924,4 Franc congolais a été
enregistré.
L'Hôpital général de
référence de Ndjili a prévu dépensé
également 747 525 578,77 de Franc Congolais et a effectivement
réalisé 741 696 880,77 franc Congolais soit 99,22%
comme dépenses annuelles dont un écart favorable de -
5 828 698,00 franc Congolais.
Après analyse et évaluation concernant
l'applicabilité du système de gestion budgétaire, nous
avons constaté que ces deux institutions n'arrivent pas à
présenter les recettes et dépenses de tous les centres de
responsabilités. De même, l'élaboration de
différents budgets échappe au principe de concertation des
différents chefs de services : la collecte des états de
besoins de chaque service et voir même les avis de ces derniers posent
problème.
En effet, l'approche gestion budgétaire est connue
par le personnel de nos sites d'investigations mais son applicabilité
effective est une problématique dans ces sites qui ont fait l'objet de
notre recherche.
Ceci confirme l'une de nos hypothèses de
travail.
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