4. Motifs et avantages d'une externalisation
L'externalisation des activités logistiques a pour
objectif de réorienter des
stratégies d'entreprise, de nombreux motifs et
avantages peuvent inciter les entreprises à externaliser :
Transformer les coûts fixes en coûts
variables : Le plus souvent la société fera appel
à un prestataire dans le but de réduire ses coûts fixes
(moyens humains et matériels) et de les transformer en coûts
variables. Ce qui est un grand avantage vu la hausse de la volatilité du
marché.
Contrôler les coûts : Les
coûts associés à l'activité externalisée sont
devenus
des coûts fixes et sont donc connus car les frais de
prestation sont contractualisés, donc l'évolution des coûts
peut être mieux comprise.
Améliorer sa compétitivité et
bénéficier de compétences étendues : Les
prestataires logistiques font bénéficier à leurs clients
de leur expérience et de leur expertise en matière de
qualité de ressources humaines, matérielles et technologiques.
L'amélioration de la compétitivité peut profiter à
des activités périphériques mais également à
des compétences fondamentales en fonction du type d'externalisation.
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Investir dans les activités de coeur de
métier : Cela consiste à externaliser les
activités périphériques qui peuvent être devenues
encombrantes ou mal gérées en interne. De plus, investir dans des
activités à faible valeur ajoutée à un coût
élevé et la qualité ne sera peut-être pas au niveau
d'une prestation de service
Anticipation et flexibilité : En
raison de la volatilité de la demande, l'évolution du
marché est rapide et l'entreprise peut avoir du mal à s'adapter
rapidement à un environnement changeant. L'externalisation permet
d'accélérer et fluidifier le changement et donc d'être
réactif à la demande.
Accéder à de nouveaux marchés :
Un fournisseur peut permettre d'accéder à des nouveaux
marchés géographiques de par sa localisation ou son rayon
d'action. L'accès à de nouveaux marché peut
également se faire sur un horizon stratégique à moyen long
terme grâce à l'acquisition de nouvelles compétences et
technologies.
Pour améliorer ces compétences les partenariats
peuvent être un bon moyen et aujourd'hui ils ne servent plus seulement
à combler un écart ou une faiblesse mais plutôt à
exploiter une force et améliorer son efficacité. Mais
l'externalisation de la logistique est complexe et plus celle-ci prend un
caractère stratégique, plus elle s'expose à des
risques.
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