UNIVERSITE DE BORDEAUX
Maîrise DOEuvre dExécution
Master2
Mécanique parcours Génie Civil
« Mémoire de Fin d'Etude »
Maîtrise D'OEuvre d'Exécution
Filiale du Groupe PICHET - Cabinet de Maîtrise d'oeuvre
ECOTECH Ingénierie
Tuteur professionnel : M. Adil HOUIR, Conducteur de
Travaux Principal, ECOTECH Ingénierie
Tutrice pédagogique : Mme. Jacqueline
SALIBA
![](Memoire-de-fin-detude-matrise-duvre-dexecution1.png)
![](Memoire-de-fin-detude-matrise-duvre-dexecution2.png)
EL JADIDI Yassine
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Maîtrise D'OEuvre d'Exécution Promotion 2018 -
2020
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TABLE DES MATIERES
1.1 Implantations du groupe
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5
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1.2 Activités du groupe
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5
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1.3 Le Cabinet ECOTECH Ingénierie
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6
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1.4 Structure et organisation des équipes
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7
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1.5 Les chiffres clés du groupe
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7
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1.6 Présentation du Projet
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8
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1.7 La Résidence
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9
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1.8 L'état du chantier à mon arrivée au 1e
trimestre 2020
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10
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1.9 L'avancement des revêtements de façades
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12
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1.9.1 Façades intérieures : La Cours Centrale
(Parvis RDC)
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13
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1.9.2 Façades intérieures : Le Jardin Collectif
(Parvis R+1)
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13
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1.9.3 Façades extérieures
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14
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1.10 Avancements des logements
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14
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1.11 Organisation, Pilotage et Coordination
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15
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1.11.1 Organisation
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15
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1.11.2 Pilotage et Coordination
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17
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1.12 Les procès-verbaux de réception des supports
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18
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1.13 Les Avancements hebdomadaires de travaux
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20
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1.14 Les TMA
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21
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1.15 La Réception
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23
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1.16 Le Parking souterrain
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25
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1.16.1 Catégorie et classement de l'établissement
pour la sécurité incendie
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26
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1.16.2 Composition de l'établissement
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26
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1.16.3 Gestion du parking
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27
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1.16.4 Les locaux non accessibles au public
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28
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1.16.5 Les Extinctions automatiques
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29
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1.16.6 Le Désenfumage
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29
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1.16.7 Scénarios d'asservissement
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30
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1.17 PARTIE BONUS : L'évolution du chantier aujourd'hui
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Maîtrise D'OEuvre d'Exécution Promotion 2018 -
2020
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TABLE DES FIGURES
Figure 1 -Implantation du Groupe Pichet 5
Figure 2 - Organisation et hiérarchie des
équipes 7
Figure 3 - La Z.A.C Centre-ville de Mérignac 8
Figure 4 - Fouilles Archéologiques dans l'Ancien
Cimetière de la Vieille Eglise 9
Figure 5 - Plan de communication du projet "Le FORUM" 9
Figure 6 - Plan de masse 12
Figure 7 - Façade zone Cours Centrale (ou parvis RDC)
13
Figure 8 - Façade zone Jardin Collectif (ou parvis R+1)
13
Figure 9 - Façades extérieures 14
Figure 10 - E.P.I (équipements de protection
individuelle) 16
Figure 11 - Sécurité collective 16
Figure 12 - Schéma représentant les
différentes réceptions de support entre lots 18
Figure 13 - Support GO/Façadier 19
Figure 14 - Support Plaquiste/Peintre 20
Figure 15 - Garanties après livraison 23
Figure 16 - Localisation des ascenseurs 26
Figure 17 - Local SSI 27
Figure 18 - Interphone accès local SSI 27
Figure 19 - Surveillance parking 28
Figure 20 - Locaux Techniques 28
Figure 21 - Ventilation mécanique et coffret de
relayage 29
Figure 22 - Alarme sonore et lumineuse 30
Figure 23 - Porte de recoupement coupe-feu 30
Figure 24 - Barrières QPark 31
Figure 25 - Entrée Interdite 31
Figure 26 - Exemple de signalétiques et dispositifs
31
Figure 27 - Avant/Après 1 32
Figure 28 - Avant/Après 2 33
Figure 29 - Avant/Après 3 34
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Maîtrise D'OEuvre d'Exécution Promotion 2018 -
2020
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Préface
Le Travail de Fin d'Études est l'étape la plus
importante et déterminante dans le parcours d'un futur ingénieur
en Génie Civil. Il représente l'aboutissement de cinq
années d'études passées en étude supérieure.
C'est donc un véritable outil révélateur des
compétences et de savoir-faire acquis par l'étudiant mis en
situation concrète d'ingénieur. L'opportunité d'avoir pu
réaliser ce Master par apprentissage, nous a donnés - à
moi ainsi qu'à mes pairs - une insertion dans la vie professionnelle non
négligeable. Et il en va de soi que cette opportunité doit
être considérée avec beaucoup d'intérêt, et le
choix de l'entreprise mûrement réfléchi.
Le Génie Civil est un domaine scientifique qui englobe
tous les métiers du bâtiment et des travaux publics. C'est un
secteur très vaste qui offre un large panel de métiers aux futurs
ingénieurs. Après avoir réalisé mon stage de fin de
Licence dans une filiale du Groupe Pichet, Ecotech Ingénierie, j'ai
été solicité pour poursuivre avec eux pour poursuivre, par
apprentissage, le Master Mécanique et Génie Civil, à
l'université de Bordeaux - Collège des Sciences de
l'Ingénieur.
Ayant donc réalisé ma première
année de Master avec Ecotech Ingénierie, l'expérience et
les compétences acquises sont venues confirmer mon goût pour le
métier de conducteur de Travaux. Par sa diversité et tout le
contenu technique et polyvalent qu'il englobe. De façon objective, la
maîtrise d'oeuvre m'a offert l'opportunité de m'intégrer
entièrement dans chacun des projets de construction. Ainsi, bien
assimilés, les différentes phases de conception, d'appels
d'offres, travaux, réceptions et périodes de parfait
achèvement. Par conséquent, l'intégralité des
connaissances acquises durant notre formation est optimisée.
Remerciements
A l'issue de cette période d'apprentissage, je tiens
à faire part de ma reconnaissance envers les personnes qui m'ont permis
de progresser durant mes différentes missions sur le terrain.
J'aimerais tout d'abord remercier Monsieur David CALVIGNAC,
Directeur Régional Travaux d'Ecotech Ingénierie, de m'avoir fait
intégrer son équipe, dans laquelle j'ai pu travailler avec des
personnes de qualité et qui ont permis ma progression.
Je tiens à remercier vivement mon tuteur professionnel,
Monsieur Adil HOUIR, Conducteur de Travaux Principal, pour son accueil, sa
sympathie, ses conseils, pour toutes ses réponses à mes
questions, faisant ainsi en sorte que cette expérience au sein du Groupe
PICHET se déroule dans les meilleures conditions.
Je remercie bien entendu tous les autres conducteurs de
travaux de l'équipe de Monsieur David CALVIGNAC, également pour
leur accueil chaleureux ainsi que pour leurs conseils.
Pour finir, j'exprime ma gratitude envers les enseignants du
Master Mécanique et Génie Civil pour m'avoir apporté
toutes les connaissances, qui m'ont aidées durant ces deux années
de Master.
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Maîtrise D'OEuvre d'Exécution Promotion 2018 -
2020
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Introduction
Dans le cadre de mon Master - Mécanique &
Génie Civil par apprentissage, j'ai réalisé cette
alternance dans le cabinet d'Ecotech Ingénierie, une filiale du Groupe
Pichet. Cette dernière est spécialisée dans la
Maîtrise d'OEuvre. J'ai donc intégré, en tant qu'Assistant
Conducteur de Travaux, la Maîtrise d'OEuvre d'Exécution (MOE).
Mes missions se sont principalement déroulées
sur plusieurs programmes immobiliers situés sur le Bassin d'Arcachon
mais également à Mérignac en plein centre de la ZAC (Zone
d'Activité Concerté). Ces projets d'envergures concernent un
« Ecoquartier », le premier de tout le Bassin d'Arcachon, qui
totalise 530 logements dont 389 logements privés appartenant au Groupe
Pichet et 141 Logements sociaux à la société Domofrance
(bailleur social). Le second, en plein centre de Mérignac, constitue une
résidence divisée en 5 bâtiments, représentant en
totalité 111 logements.
Dans ce mémoire, je vais tout d'abord mettre en avant
mon intégration au sein du groupe Pichet en tant qu'apprenti conducteur
de travaux, en passant par une présentation synthétique de ce
dernier.
Je vais également parler des missions que j'ai pu
réaliser en tant que conducteur de travaux, et plus
particulièrement, sur l'Opération « Le FORUM » à
Mérignac.
Ce mémoire reprend les étapes clés des
principales missions sur lesquelles j'ai pu intervenir durant ces derniers mois
en entreprise et également un bilan général concernant mon
intégration au sein du groupe, les compétences techniques et
relationnelles acquises, ainsi que mon ressenti.
I. Présentation du Groupe Pichet
Le Groupe Pichet est le premier promoteur immobilier
unifamilial de France, dont le siège social se situe à Pessac,
créé en 1988 par Monsieur Patrice Pichet, l'actuel
Président Directeur Général du Groupe. Le Groupe Pichet
développe des opérations immobilières innovantes et de
qualité. Fondée il y a maintenant 31 ans, le groupe
intègre tous les métiers et les expertises de l'immobilier.
· La promotion immobilière,
· L'administration des biens,
· L'exploitation Hôtelière,
· L'activité foncière patrimoniale.
Il est également propriétaire exploitant du
domaine viticole le Château Les Carmes Haut-Brion, depuis 2010.
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Maîtrise D'OEuvre d'Exécution Promotion 2018 -
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1.1 Implantations du groupe
![](Memoire-de-fin-detude-matrise-duvre-dexecution13.png)
Figure 1 -Implantation du Groupe Pichet
1.2 Activités du groupe
![](Memoire-de-fin-detude-matrise-duvre-dexecution14.png)
Advento (Architecte)
Promotion Immobilère
Ecotech Ingénierie
Commercialis ation
Gestion
Location Syndic
Locative
Administratio n des biens
Exploitation Hôtelière "SUITES APPARTS HÔTELS"
3 étoiles et "ALL SUITES STUDY" Résidences étudiantes
M.O.E (où je
Economistes S.A.V
me situe )
Foncière Patrimonial
92 000m2 de surfaces locatives
Vignoble
Patrimoine viticole à 35 hectares
![](Memoire-de-fin-detude-matrise-duvre-dexecution16.png)
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Maîtrise D'OEuvre d'Exécution Promotion 2018 -
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1.3 Le Cabinet ECOTECH Ingénierie
Le cabinet ECOTECH Ingénierie est une filiale du Groupe
Pichet, spécialisé dans la Maîtrise d'oeuvre, la
coordination, l'ordonnancement et l'économie de la construction.
La Maîtrise d'oeuvre
La maîtrise d'oeuvre conception est assurée par
Ecotech et Advento. Advento se charge de l'élaboration des plans
architectes conformément au programme, contexte d'urbanisme local et
différentes réglementations en vigueur. Ecotech
Ingénierie, intervient lors des choix de matériaux et
matériels dans une volonté de rationalisation des coûts et
d'adaptation dans leur environnement en phase esquisse, APS, APD et les
études de projet. Pour ce faire, le cabinet dispose d'un bureau
d'étude thermique, fluides, VRD (voies et réseaux divers),
béton et espaces verts.
Véritable bras droit du maître d'ouvrage, en
l'occurrence le Groupe Pichet, les équipes travaux établissent
les plannings grosses mailles en phase DCE, les échéanciers
financiers et planning d'exécution en phase travaux. Ils conseillent les
économistes dans l'attribution des marchés grâce aux
retours d'expérience sur les chantiers précédents,
assurent la direction de l'exécution des travaux jusqu'à la
livraison, et période de parfait achèvement. Les missions de la
MOE seront développées ultérieurement.
Economie de la construction
Les économistes d'Ecotech Ingénierie
établissent les appels d'offres, sélectionnent, attribuent les
marchés, s'occupent d'optimiser les coûts de construction et
élaborent les DCE.
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Maîtrise D'OEuvre d'Exécution Promotion 2018 -
2020
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1.4 Structure et organisation des équipes
Lors de mon arrivée chez Ecotech Ingénierie,
j'ai été affecté dans les équipes de la direction
régionale de Bordeaux. Ces équipes recouvrent le
périmètre de la région d'Aquitaine. Ils sont
composés de 4 directeurs régionaux, ayant chacun 3 à 6
conducteurs de travaux sous leurs responsabilités. L'organigramme
ci-dessous représente, l'organisation et la hiérarchie des
équipes.
![](Memoire-de-fin-detude-matrise-duvre-dexecution21.png)
Figure 2 - Organisation et hiérarchie des
équipes
1.5 Les chiffres clés du groupe
Ø Sur l'année 2019, il réalise un chiffre
d'affaire de 1.2 Milliard d'€
Ø Un capital social de 504 Millions €
Ø 12 Directions régionales
Ø Capacité hôtelière : 3000
chambres
Ø 35 hectares de vignobles
Ø Effectifs : 1400 collaborateurs
Ø 5000 logements vendus par an
Ø 47 459 lots sous gestion (gérance et syndic de
copropriété)
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![](Memoire-de-fin-detude-matrise-duvre-dexecution22.png)
Maîtrise D'OEuvre d'Exécution Promotion 2018 -
2020
II. « Le FORUM » : L'ilot 2
1.6 Présentation du Projet
Débuté en 2017, ce projet d'aménagement
urbain conçu par le Groupe Pichet et en coopération avec un
cabinet d'architecture extérieur RCR ARTOTECH ASSOCIES, est le
2nd ilot de la ZAC situé à Mérignac. Un
important projet d'aménagement urbain et résidentiel en cours
depuis quelques années déjà.
Figure 3 - La Z.A.C Centre-ville de
Mérignac
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![](Memoire-de-fin-detude-matrise-duvre-dexecution23.png)
Maîtrise D'OEuvre d'Exécution Promotion 2018 -
2020
Situé sur un ancien cimetière de la Vielle
Eglise de Mérignac, ce projet s'est vu prendre du retard, peu avant son
démarrage. Des fouilles archéologiques ont été
réalisés et ont permis la découverte d'une centaine de
dépouille humaine, toutes situées à une profondeur
d'environ un mètre dans le sol.
Figure 4 - Fouilles Archéologiques dans l'Ancien
Cimetière de la Vieille Eglise
1.7 La Résidence
Ce projet regroupe 5 bâtiments en collectif (A, B, C,
D, E), des commerces au rez-de-chaussée, un parking souterrain, un
jardin collectif, un parvis. Quatre bâtiments (A, B, C, D) sont
destinés à l'accession ou la défiscalisation et un
bâtiment (E) est prévu pour CLAIRSIENNE un bailleur social.
(voir plan de masse ci-dessous ou annexe 2).
Figure 5 - Plan de communication du projet "Le
FORUM"
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Maîtrise D'OEuvre d'Exécution Promotion 2018 -
2020
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Bâtiment A :
R+4 : 48 logements (T1 à T4)
Ø Bâtiment B et C :
R+2 : 21 logements (T1 à T5, dont 9 duplex allant
jusqu'au T5) Des exemples de duplex seront insérés en fin
d'annexe
Ø Bâtiment D :
R+4 : 20 logements (T2 à T4)
Ø Bâtiment E : Bailleur social «
CLAIRSIENNE » R+4 : 22 logements : (T2 à T4)
Au total, nous avons sur ce site, 111 logements, 8 commerces
et un sous-sol destiné aux résidents ainsi qu'aux commerces.
1.8 L'état du chantier à mon arrivée au
1e trimestre 2020
Lors de mon arrivée sur site en février 2020, le
chantier avait déjà démarré depuis 2 ans.
Censé être livré en juin 2019, le projet se voit prendre du
retard pour les raisons citées dans la partie 1.6 (Figure n°4)
décalant donc la livraison à juin 2020.
La conductrice de travaux chargée du projet,
s'apprêtait à aller en congé maternité, nous l'avons
donc assisté (mon tuteur professionnel Adil HOUIR et moi-même)
quelques semaines avant son départ pour s'imprégner du projet et
reprendre au mieux le flambeau.
L'enjeu était donc simple ; acquérir un maximum
d'informations avant ledit départ de notre conductrice de travaux et
s'assurer d'un bon suivi de chantier afin de permettre une livraison juin
2020.
Or, au fur et à mesure que nous nous adaptions au
projet, nous constatons quelques complications qui pourraient engendrer des
retards de livraisons :
· Des entreprises défaillantes : Ce qui a
effectivement eu pour cause d'engendrer du retard.
· Un contentieux avec l'entreprise de Gros-OEuvre
· Un parking ERP
· Des travaux en coactivité avec BM et BMA (Bordeaux
Métropole et Bordeaux Métropole Aménagement)
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Un commerce :
Ce qu'il faut savoir lorsque nous livrons un commerce, ce
dernier est réceptionné brut (une coque). Nous leur devons un
local hors d'eau, hors d'air sans travaux de finitions et cela implique donc
que le propriétaire du commerce devra faire des travaux de finitions
(plâtrerie, menuiserie, peinture...) après livraison. Un des
commerces en question a été livré lors de notre
arrivée et a eu la permission de démarrer ses travaux, avant
même que nous ayons pu livrer l'ensemble du projet.
En somme, nous avons un chantier dans un chantier.
· Et un espace très limité
En effet, situé en plein centre-ville, ce chantier
nous offre très peu de surface de stockage et d'accès pour les
camions ayant besoin d'approvisionner. Un planning de livraison (cf
« Le planning des livraisons » en annexe 1) avait
été élaboré par la conductrice de travaux en charge
du chantier. Ce planning avait pour but de réserver des créneaux
de livraison pour les entreprises, et pour cela il fallait qu'une entreprise
envoie la date, l'heure, la durée de déchargement ainsi que la
zone dont elle avait besoin pour livrer afin qu'elle puisse approvisionner sans
gêne vis-à-vis des autres entreprises. Les sociétés
travaillant pour le commerce livré (MONOPRIX) devaient également
respecter cette condition. Si une entreprise venait à livrer sans
demande faite au préalable, alors nous lui refusons l'accès au
site.
· La COVID-19
Et bien évidemment, la conjoncture sanitaire n'a
également pas jouée en notre faveur : 3 mois de retard
supplémentaire dont 2 mois de confinement et 1 mois
réorganisation. Les conséquences ont été multiples
notamment concernant les fournisseurs de nos entreprises où les
délais d'approvisionnement se sont rallongés, certaines
entreprises ont eu des difficultés à retrouver leurs effectifs au
complet.
Des mesures sanitaires ont donc dû être mises
à l'oeuvre ; celles-ci seront évoquées en détails
dans une autre partie. Toutefois, cela a demandé un travail de gestion
et d'organisation complémentaire pour limiter les risques de propagation
du virus.
Nous nous apercevons assez rapidement que toutes ces
contraintes et cette coactivité vont s'avérer être
très problématiques et que cela demandera une organisation
rigoureuse avec l'ensemble des intervenants.
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Maîtrise D'OEuvre d'Exécution Promotion 2018 -
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1.9 L'avancement des revêtements de
façades
Les façades de ce chantier font parties des sujets
assez complexes du projet. En effet, lorsqu'une trop grande coactivité
interentreprise s'installe sur un même poste, il n'est pas surprenant de
se retrouver vite face à des complications. Dans ce cas-là, nous
avons 4 sociétés distinctes qui doivent des prestations
totalement différentes les unes des autres :
· DSA : Façade en pierre
· MR ENDUIT : Façade en bardage métallique -
Enduit
· LABASTERE : Vitrage Extérieur - Portes
d'accès aux bâtiments
· A2M Proximétal : Bardage en ventelle
métallique - Garde-corps
L'enjeu était donc de s'assurer du bon enclenchement
des tâches sans qu'une entreprises empêche une autre d'avancer,
mais également, de faire en sorte que chaque jonction entre les
différentes façades ne présente pas de
problématiques particulières pour l'avancement.
Pour cela, l'élaboration d'un planning et des
réunions hebdomadaires étaient nécessaire afin d'assurer
le suivi. Concernant le planning que j'ai réalisé, celui-ci sera
présenté plus loin dans mon rapport.
Concernant ces façades, seules celles se situant sur le
parvis R+1 avaient démarré, les garde-corps définitifs
n'étaient pas posés, les peintures des nez et sous-faces de
balcons avaient tout juste démarré et l'aménagement des
parvis était loin d'avoir commencé.
![](Memoire-de-fin-detude-matrise-duvre-dexecution30.png)
Figure 6 - Plan de masse
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![](Memoire-de-fin-detude-matrise-duvre-dexecution31.png)
Maîtrise D'OEuvre d'Exécution Promotion 2018 -
2020
1.9.1 Façades intérieures : La Cours Centrale
(Parvis RDC)
Ici, nous avons l'avancement des façades donnant sur la
Cours Centrale (Parvis RDC)
Figure 7 - Façade zone Cours Centrale (ou parvis
RDC)
1.9.2 Façades intérieures : Le Jardin Collectif
(Parvis R+1)
Comme on peut le voir sur ces photos, les façades du
parvis R+1 avaient bien avancé, toutefois entre les duplex, les enduits
n'étaient pas terminés ainsi que la pose des couvertines en
toiture.
Figure 8 - Façade zone Jardin Collectif (ou parvis
R+1)
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Maîtrise D'OEuvre d'Exécution Promotion 2018 -
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1.9.3 Façades extérieures
Du côté des façades donnant vers les rues
alentour, nous avions, seulement les façades des bâtiments A et B
en cours de démarrage (échafaudages montés).
![](Memoire-de-fin-detude-matrise-duvre-dexecution34.png)
Figure 9 - Façades
extérieures
1.10 Avancements des logements
A l'intérieur des bâtiments, l'avancement
était différent.
En effet, l'ordre d'avancement est le suivant B, C, A, D, E (B
étant le bâtiment le plus avancé et E le moins
avancé). Cet ordre est encore conservé à ce jour.
Les bâtiments B et C en étaient au même
point, c'est-à-dire à 95% en plâtrerie (il manquait
quelques finitions), les colonnes d'eau chaude sanitaire et de chauffage
étaient réalisées, les incorporations électriques
étaient partiellement terminées dans les logements et le
carrelage était à 50% dans les logements et n'avait pas
démarré dans les circulations communes. Les équipements et
les premières impressions étaient en cours de
préparation.
Concernant les bâtiments A et D, environs 75% en
plâtrerie (plusieurs TMA était à prendre en compte), les
colonnes de chaleur à 80%, les travaux de peinture n'avaient pas
démarré, les receveurs de douche et les carrelages étaient
en cours de réalisation.
Sur le bâtiment E (le moins avancé), les plaquistes
et les plombiers étaient à 50% d'avancement.
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Maîtrise D'OEuvre d'Exécution Promotion 2018 -
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III. Mes missions
Tout d'abord, je vais revenir sur les missions d'un conducteur
de travaux au sein du cabinet Ecotech Ingénierie. Etant donné que
le Groupe Pichet est un promoteur intégré, le conducteur de
travaux à une double fonction, à la fois Maître d'oeuvre et
représentant du Maître d'ouvrage. Et ses missions se
caractérisent par :
Ø Direction des travaux (réunions de chantier,
suivi des travaux, suivi de sécurité, compte rendu de chantier,
...),
Ø S'assure de la tenue du chantier et de la
sécurité collective et individuel (garde-corps, EPI,
accessibilité, ...) avec le Coordonnateur SPS,
Ø Contrôle qualité (contrôle des
travaux, des normes, ...) en s'appuyant sur le Bureau de Contrôle,
Ø Représente et assiste le Maître
d'ouvrage lors des réceptions de projet,
Ø Relation avec tous les intervenants du projet
(Architecte, BET, CSPS...),
Ø Organisation, Pilotage, Coordination (OPC), il
harmonise le temps, l'espace de travail, les prestations des intervenants,
jusqu'à la livraison,
Ø Gestion financière du projet : vérifie
les situations des entreprises, valide les travaux complémentaires,
Ø Maîtrise du coût global de
l'opération en réalisant un suivi rigoureux des DGP
(décompte générale provisoire) et DGD (décompte
générale définitif),
Ø Reçois et vérifie tous les dossiers
d'ouvrages exécutés (DOE) et assure un transfert avec le SAV et
le syndic de copropriété 2 mois après la réception
des travaux.
Contrairement à ma première année,
où mes missions s'apparentaient à de l'assistance en conduite de
travaux, mes responsabilités ont évolué tout au long de
cette dernière année.
En effet, grâce à ma première année
de Master ainsi que les périodes en entreprise, j'ai acquis des
compétences me permettant de réaliser ce rôle de
maître d'oeuvre avec plus d'expérience, plus d'autonomie et ainsi
assumer les responsabilités en vigueur.
1.11 Organisation, Pilotage et Coordination
Suite au programme de confinement lancé par l'Etat le
17 Mars dernier, il a fallu revoir l'entièreté du projet en
termes d'organisation et de planification. En effet, le 11 Mai dernier, lors du
déconfinement général, l'état du chantier
n'était pas celui souhaité initialement. A cette date, nous
devions déjà avoir terminé les bâtiments A, B et C,
fait les OPR (Opération Préalable à la Réception),
programmé la mise en service (Gaz et Electrique) du B et C,
réceptionné le sous-sol pour la Commission de
sécurité etc...
1.11.1 Organisation
Concernant l'organisation général du chantier, des
règles strictes devaient être mises en oeuvre pour que nous
puissions redémarrer le chantier. Effectivement, en plus des
règles de sécurité habituelles, des précautions
sanitaires, en lien avec la situation inédite, devaient (et doit
toujours) être mises en place.
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Maîtrise D'OEuvre d'Exécution Promotion 2018 -
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Tout d'abord, il y a la sécurité dite individuelle
:
Celle-ci concerne un individu en personne. Dans mes
contrôles sécurité, je veillais à ce que tous les
intervenants sur le chantier portent bien leurs équipements de
protection individuelle (casque, chaussures de sécurité, bleu de
travail, lunettes de protection, les protections anti-bruit sur certains postes
et les harnais de sécurité pour les façadiers).
![](Memoire-de-fin-detude-matrise-duvre-dexecution39.png)
Figure 10 - E.P.I (équipements de protection
individuelle)
Mais il y a également, la sécurité
collective :
Elle concerne tous les dispositifs et installations qui
permettent d'assurer la sécurité pour tous les intervenants sur
le chantier et alentours. Par exemple, les garde-corps, les filets de
protections de charpentiers, les échelles d'accès en toiture, les
platelages de protection des cages d'escaliers, les échafaudages, la
stabilisation des banches, ...
![](Memoire-de-fin-detude-matrise-duvre-dexecution40.png)
Figure 11 - Sécurité
collective
Donc concernant la sécurité et propreté
du chantier, je dois m'assurer de la mise en sécurité de
l'ensemble des balcons, des trémies et divers stockages dangereux. Je
vérifie que l'opération soit correctement clôturée
afin qu'il ne soit pas ouvert au grand public, plus particulièrement
dans cette zone d'activité en plein centre-ville de Mérignac,
à grand passage.
Il en est de la responsabilité du Maître
d'oeuvre, accompagné du Coordonnateur sécurité (SPS),
d'assurer la sécurité du site. Des pénalités
peuvent être appliquées, conformément au marché, si
les entreprises ne respectent pas cette obligation.
De plus, régulièrement des visites de chantier
étaient organisée avec la Maîtrise d'ouvrage, des
acquéreurs, les architectes, les économistes ou commerciaux, dans
ce cadre il était de ma mission de les faire évoluer en toute
sécurité. A ce titre, la mise en place d'une nouvelle
installation de chantier était
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nécessaire suite à la livraison du commerce
MONOPRIX (en indiquant les nouveaux accès, voir « Plan de
cheminement chantier et accès aux bâtiments » annexe
2).
Afin d'obtenir l'ensemble de ces résultats, la
communication se faisait dans un premier temps avec les compagnons du site,
puis des mails de relance et courrier de mise en demeure si
nécessaire.
En ce qui concerne les règles sanitaires, le gouvernement
avait fourni un guide (OPPBTP) de préconisation de
sécurité sanitaire afin d'assurer la continuité des
activités et celles-ci devaient être appliquées partout
(dans les logements, circulations, base vie, réfectoire, ...), il
était donc de mon devoir de m'assurer que personne ne déroger
à ces nouvelles règles.
Au vu du nombre de pages présentes de ce guide, voici un
court résumé des règles qui devaient être
respectées sur le site :
o Respect des gestes barrières (distanciation de 1m
minimum, lavage des mains fréquents, ...),
o Port du masque obligatoire dans les circulations, et sur les
postes de travail,
En cas de gêne, le masque pouvait être
retiré si l'ouvrier était tout seul sur son poste ou dans le
logement.
o Un affichage fort et visible des consignes sanitaires
(voir annexe 3),
o Privilégier un seul sens de circulation sur le site
(voir annexe 4),
o Un référant COVID par entreprise,
o Pas plus de 5 personnes dans les réfectoires, et un
marquage sur les tables devait permettre aux ouvriers de savoir où
s'asseoir tout en respectant les distanciations (voir annexe 5),
Ne disposant pas assez de réfectoire, nous avons
décidé de faire des rotations, c'est-à-dire, un groupe de
personnes qui mangeait de 12h00 à 12h30 et un autre de 12h30 à
13h00.
o Mettre à disposition un point d'eau à
l'entrée du chantier avec savon et essuie-mains à usage
unique,
o Prévoir 2 nettoyages par jour des
réfectoires, wc, vestiaires (un avant et après le
déjeuner),
o Réaliser un tableau de suivi de poste hebdomadaire
par entreprise (voir annexe 6)
Ce tableau nous permet de situer, de quantifier le nombre
d'ouvriers présents sur site et de connaitre les tâches qu'ils
réalisent.
Un contrôle d'accès est fait à
l'entrée du chantier pour rappeler aux personnes voulant accéder
au site, de respecter ces règles en vigueur.
1.11.2 Pilotage et Coordination
Dans cette sous-partie, je vais mettre en avant tout ce qui
concerne l'avancement du chantier.
Comme cité en début de partie 1.12, le
chantier avait très peu avancé pendant la période de
confinement, ce qui a donc mis en péril la date de livraison,
prévue initialement le 30 Juin 2020.
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A la demande de la direction, il a donc fallu estimer une date de
livraison au plus vite et pour cela je
disposais que de quelques jours pour soumettre un planning TCE
recalé détaillé afin d'en déduire une date de
livraison (Cf annexe 7 « Planning TCE »).
Une fois réalisé, je prenais le soin de le faire
valider auprès d'Adil Houir, mon conducteur principal avant de le
diffuser aux entreprises afin d'éviter tout désaccord avec le
nouveau prévisionnel : je leur laissé un délai de 2 jours
pour apporter des commentaires.
Sans retour de leur part, je considère donc qu'ils sont
tous en adéquation avec le planning. Cela me permet donc d'une part
d'acter avec les entreprises d'un nouveau planning fiable auquel chaque
partenaire doit s'y tenir et d'autre part de diffuser une nouvelle date de
livraison prévisionnelle auprès de la direction
général (MOA-MOE)
Une fois que le planning est fait et que l'ensemble des
intervenants a bien pris connaissance de ce dernier, la partie ne fait que
commencer.
En effet, le suivi de chantier est primordial pour assurer le
respect du planning car sans suivi de notre part et au moindre sujet bloquant,
les entreprises partiraient à la dérive et prendraient
énormément de retard.
Notamment, lorsque qu'une entreprise doit démarrer ses
travaux et pour cela je vais maintenant mettre l'accent sur les «
Réception de supports »
1.12 Les procès-verbaux de réception des
supports
Lors de l'avancement de chantier, arrive le moment où les
corps d'état doivent démarrer leurs prestations. Or, une
étape intermédiaire et importante pour l'entreprise
s'apprêtant à réaliser ses travaux doit être
réalisée : la réception de support.
La réception de support est une série de
vérifications de la qualité de l'ouvrage réalisé
par l'entreprise précédente, pour permettre au corps
d'état suivant de notifier les éventuelles malfaçons, pour
lui permettre de travailler dans de bonnes conditions après reprise de
ces dernières. La réception de support se fait
généralement entre le gros-oeuvre et les autres corps
d'état, mais il existe également des réceptions entres
corps d'états secondaires.
Ci-après, un schéma explicatif entre les
différentes réceptions de support inter-entreprises.
![](Memoire-de-fin-detude-matrise-duvre-dexecution45.png)
Figure 12 - Schéma représentant les
différentes réceptions de support entre lots
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La procédure de l'établissement d'un
procès-verbal de réception de support se fait de la façon
suivante :
L'entreprise du lot ayant besoin d'intervenir sur l'ouvrage
réalisé fait une série de vérifications. Il se
prononce quant à la qualité de cet ouvrage, et émet des
réserves s'il y a lieu. Il en informe par la suite, à
l'entreprise ayant réalisé cet ouvrage via un courrier et, ou
mail, en mettant obligatoirement en copie la maîtrise d'oeuvre
d'exécution.
Au vu de la situation du chantier, j'accompagnais les
différentes réceptions de support avec les entreprises, je
prenais notes des non-conformités et donnais mon avis en fonction des
exigences énoncées dans le CCTP, ou autres DTU. Une fois
terminée, j'envoyais un mail aux deux parties en reprenant les sujets
évoqués lors de la réception et fixais un délai de
levée des non-conformités, en assurant le suivi.
Toutefois, certaines entreprises démarrent leurs
travaux sans que les non-conformités ne soient levées par
l'entreprises ayant réalisé le support. Dans cette situation,
deux solutions sont possibles : Prenons l'exemple du peintre qui a
réceptionné le support réalisé par le
gros-oeuvre
- Soit tout se passe bien, le lot avance et les sujets sont
clôturés
- Soit (ce qui arrive assez souvent), malheureusement cela ne
se passe pas bien et le lot en question réclame des reprises du
gros-oeuvre (non levées) car des fissures apparaissent suite aux
premières couches de peinture. Hélas, dans ce cas de figure, le
PV de réception devient caduc et l'entreprise de peinture doit reprendre
à sa charge les dommages fait sur ses peintures.
Dans le CCTP : Une entreprise ayant démarré ses
prestations sur un support non-conforme et non
réceptionné, accepte par défaut, la réception
de ce support, et elle seule est responsable des travaux réalisés
sur ce support.
Quelques exemples de supports non réceptionnés
: Façadier (DSA) - Gros OEuvre (CARI FAYAT) :
Dans cet exemple, le gros-oeuvre devait reprendre des
malfaçons (fissures, éclats, bullages, etc...) dans plusieurs
loggias mais le façadier a démarré ses enduits sans
réceptionner les supports et s'est rendu compte quelques jours plus tard
qu'il y avait des malfaçons dans les loggias et il m'a donc
envoyé la photo que nous retrouvons ci-dessous en réclamant des
reprises auprès du Gros-OEuvre (CARI).
![](Memoire-de-fin-detude-matrise-duvre-dexecution48.png)
Figure 13 - Support GO/Façadier
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Peintre (ADP) - Plaquiste (Aislatec) :
Dans le même cas de figure, nous avons le peintre qui
réclamait des rebouchages à la charge d'Aislatec (lot
Plâtrerie) mais comme nous pouvons le constater sur la photo ci-dessous,
les premières couches de peinture étaient déjà
réalisées.
![](Memoire-de-fin-detude-matrise-duvre-dexecution51.png)
Figure 14 - Support Plaquiste/Peintre
En lien avec l'avancement et le suivi de chantier, nous devions
également chaque semaine, soumettre à notre direction «
Les avancements hebdomadaires ».
1.13 Les Avancements hebdomadaires de travaux
Dans le cadre de ma mission de conducteur de travaux, je devais,
chaque semaine, pointer l'avancement des travaux de chaque lot mais
également réaliser un compte rendu de réunion hebdomadaire
(cf annexe 8.1 « Les Avancements » et 8.2 «
Compte-rendu de réunion »). Ce pointage a pour
objectif, de contrôler l'avancement des travaux selon le planning et
permettre aux directeurs de travaux de débloquer les appels de fonds.
Les appels de fonds se font au moment de ces étapes
clés :
· Démarrage du chantier, Terrassement : 15% du
montant global des travaux
· Achèvement des fondations : 25%
· Plancher haut RDC : 40%
· Hors d'eau/Hors d'air : 60%
· Fin plâtrerie : 85 %
· Fin des travaux : 95%
Le solde restant dû (5% du montant global des travaux) est
réglé au moment de la livraison acquéreur.
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Dès lors qu'un client achète un logement neuf
dans un état futur d'achèvement, il y a des appels de fond qui
lui sont envoyés par le promoteur immobilier. En effet, lorsque le
chantier franchit une de ces étapes citées
précédemment, le directeur de travaux délivre à la
maîtrise d'ouvrage une attestation dite de déblocage de fonds. Par
la suite, la MOA envoie par courrier, cette attestation, intégrant le
montant correspondant aux appels de fonds que doit payer le futur
acquéreur. Ce montant correspond au pourcentage contractualisé
dans l'acte d'achat, suivant les différentes étapes de la
construction.
Ainsi, pour élaborer les avancements hebdomadaires, je
vérifie l'avancement de tous les corps d'état, à
l'intérieur des logements, donc cela concerne :
· Le gros-oeuvre (maçonnerie, finitions
murs/planchers/huisseries, ...)
· Les peintures et autres revêtements muraux
· Les revêtements de sols (carrelages, faïences,
parquets, joints, ...)
· Les équipements de plomberie (nourrices, VMC,
sèches-serviettes, WC, bacs à douche, baignoires, éviers,
...)
· Les appareils et équipements électriques
(tableaux électrique, prises courants, prises TV, luminaires, spots,
commandes électriques, calfeutrements, ...)
· La plâtrerie (cloisons, huisseries, bandes de
finitions, ...)
· La menuiserie intérieure/extérieure
(portes palières, fenêtres, baies vitrées, volets, seuils,
placards, portes de distributions, plinthes, barillets...)
Et je vérifie également, l'avancement
extérieur :
· Aménagement extérieur (espaces verts,
pavés, réseaux divers, garde-corps, vitrages, ...)
· Peinture extérieure (sous-faces balcons, bandeaux,
portes, celliers, locaux, ...)
· Revêtements extérieurs (Bardages, pierres,
ITE, sous-enduits, enduits, ...)
A ce jour, les travaux de second oeuvre des bâtiments
A, B, C et D sont presque terminés. Quelques finitions de peintures,
portes de distributions, caillebotis ainsi que la pose des meubles cuisines
sont encore en cours d'achèvement. Pour s'assurer d'un bon suivi, nous
faisons des OPR (Opérations Préalables à la
Réception) ou OPL (Opérations Préalables à la
Livraison), cette étape sera expliquée plus en détail dans
une partie ultérieure.
1.14 Les TMA
L'une de mes missions directement liée avec
l'avancement/suivi de chantier, est la vérification de la
conformité des travaux de modifications acquéreurs et
choix clients. Pour cela, je me suis procuré tous les plans de
tous les logements, avec les TMA et les choix clients. Je les ai
affichés dans chacun des logements afin que ces derniers soient
facilement visibles et exploitable afin que chaque compagnon puisse faire son
propre autocontrôle. De mon côté, j'effectuais une
synthèse des erreurs faites par les entreprises et je leurs envoyais un
rapport par mail.
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Les « TMA », Travaux Modificatifs Acquéreurs,
sont des modifications, faites par le client, sur le logement. Les clients
achètent sur plans et peuvent faire diverses modifications avant le
démarrage des travaux ainsi qu'en cours d'exécution. Ces
modifications sont facturées au client suivant la demande et
l'avancement du chantier.
Ces travaux peuvent concerner les revêtements de sols
et muraux, les choix des équipements (cuisines, WC, bacs à
douche, ...), les implantations électriques et plomberie à
l'intérieur du logement.
Un exemple de TMA est mis en annexe 9, qui concerne la
modification de plusieurs éléments dans le logement 106
bâtiment B, comme la modification d'un escalier dans un
duplex ou bien le déplacement de la cuisine...
Les TMA doivent être scrupuleusement suivis au fur et
à mesure de l'évolution du chantier afin de limiter des reprises
conséquentes, par exemple, une cloison mal implantée peut
entrainer une reprise de peinture de carrelage et d'incorporation
électrique si l'erreur est détectée tardivement.
Après avoir affiché les TMA dans l'ensemble des logements, et
afin de garantir la conformité des travaux réalisés
à ce jour, je vérifiais si toutes les demandes des clients
étaient respectées. En cas de non-conformités,
j'avertissais directement les entreprises concernées et mon tuteur, dans
le but de garantir de garantir le respect de la demande initiale et de limiter
les reprises en fin de travaux.
· En ce qui concerne les « Choix clients », ce
dernier point reprend les choix des revêtements muraux et sols, de
l'ensemble des pièces du logement. Une fiche de choix client nous permet
de s'assurer que les entreprises de carrelage et de peinture ont bien
respecté les demandes faites au préalable.
En amont, le client fait ses choix en présence de son
commercial et se rend au siège du Groupe, au 1er étage
où se situe le « Showroom », dédié à
l'espace déco, afin que les clients puissent réellement se rendre
compte, apprécier les différents matériaux en fonction des
différentes gammes disponibles (voir un exemple complet de «
Choix client » en annexe 10).
Du point de vue financier, les demandes de TMA arrivant en
cours d'exécution, passent en travaux supplémentaires. Les
travaux supplémentaires (TS) sont des travaux ne figurants pas dans le
dossier marché des entreprises, et ne présentent pas de
caractère forfaitaire.
Aparté sur travaux forfaitaire :
En effet, le marché des travaux pour l'ensemble des
lots est de type forfaitaire. En outre, un marché à forfait est
un contrat par lequel une entreprise s'engage à fournir un ouvrage pour
un prix fixe. Le marché à forfait implique que l'entreprise ne
pourra pas modifier les conditions tarifaires sans obtenir l'accord de la
maîtrise d'ouvrage.
Entre autre, les deux parties acceptent un aléa
(financier) :
- Pour le maître d'ouvrage, l'aléa serait que le
montant payé soit supérieur au coût réel des
travaux.
- Pour l'entreprise, l'aléa impliquerait des
coûts réels, supérieur aux estimations faites en amont.
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Pour mieux comprendre, voici un exemple concret du fonctionnement
de marché forfaitaire :
Dans les duplex du projet « Le FORUM », nous avons
une hauteur sous plafond de 5,50m, cette dernière est indiquée
dans les plans de coupe de l'architecte joints au Dossier Marché.
L'entreprise de peinture ne peut venir réclamer la révision de
son prix, après la signature du marché.
En effet, si dans son offre, elle ne chiffre pas la mise en
place d'échafaudages, elle devra par conséquent prendre à
sa charge les frais de location, montage et démontage des
échafaudages.
Toutefois, dans le cadre d'un TS (lors d'un TMA par exemple),
l'entreprises établie un devis correspondant aux modifications, celle-ci
peut se retrouver dans une situation de plus-value ou de moins-value mais dans
on ne rentre plus dans le cadre de forfait.
1.15 La Réception
Avant d'aborder l'étape de la réception, je vais
mettre en avant une mission que j'ai réalisé afin
d'améliorer la réception finale : « les Opération
préalable à la réception ».
A titre d'information, les opérations préalables
à la réception, appelées OPR, constituent une étape
essentielle car elles précèdent la décision de
réception de l'ouvrage, prise par le Maître d'oeuvre.
Ces opérations sont organisées par le
Maître d'oeuvre, en présence éventuelle du Maître
d'ouvrage. Elles permettent d'acter un certain nombre de réserves, qui
seront par la suite transmises aux entreprises pour actions correctives. Un
délai d'une quinzaine de jours est donné aux entreprises afin de
lever ces réserves. Cette opération permet d'obtenir logement
abouti et de parfaire la qualité attendue et ainsi se mettre dans les
dans les meilleures prédispositions en vue de la réception.
Lors d'une réception, il y a 2 conclusions possibles :
Ø Réception, dite sans réserve,
c'est-à-dire que les travaux réalisés par les entreprises
sont considérés comme fiable et entraine la rédaction d'un
PV sans réserve.
Néanmoins, des garanties prennent effet lors de remise
des clés :
![](Memoire-de-fin-detude-matrise-duvre-dexecution58.png)
Figure 15 - Garanties après
livraison
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Garanties :
- Vices apparents : Couvre l'ensemble des défauts
ayant fait l'objet de réserve au moment de la rédaction du PV de
réception ainsi que ceux dénoncés dan le mois suivant.
Toutefois, elle ne couvre ni les dégâts causés lors des
déménagements, ni ceux provoqués par une mauvaise
utilisation d'éléments ou d'équipements (douche, vasque,
hotte...).
- Parfait achèvement : D'une durée d'un
an, cette garantie court à compter de la réception des
travaux effectués par les entreprises et s'étend
à tous les vices cachés dénoncés l'année
suivante.
- Isolation phonique : D'une durée d'un an
à compter de la prise de possession des lieux, cette garantie couvre les
défauts de conception et le non-respect des normes en matière
d'isolation acoustique.
- Biennale : (2 ans) Cette garantie concerne le bon
fonctionnement des éléments d'équipement (dissociables et
démontables) tels que : les volets, la robinetterie, les radiateurs, les
portes, ...
- Décennale : Celle-ci couvre l'ensemble des
désordres qui viendrait mettre en cause la solidité de la
structure ainsi que les éléments d'équipements
indissociables (canalisations encastrées...), et est valable pour une
durée de 10 ans.
Ø Et la Réception avec réserve, qui
indique que des imperfections ainsi que des malfaçons ont
été énuméré dans le PV de réception
et doivent être « levées » dans un délai
fixé.
Il s'avère que des réceptions sans
réserve (surtout pour des logements collectifs) sont plutôt rares
car elles engagent une appréciation de la qualité de finition
subjective du client et donc celles-ci sont appréhendaient par le
Maître d'oeuvre et les entreprises.
L'objectif moyen pour une livraison de qualité est
fixée 3 réserves par logement quel que soit la complexité
du projet, y compris les parties communes.
Ces Missions ont été pour moi une
expérience très enrichissante car en plus d'avoir acquis des
compétences techniques, j'ai également amélioré mon
sens du relationnel par le biais des échanges entre les compagnons, les
conducteurs de travaux des différents lots ainsi que les clients.
Devoir gérer tous ces travaux fût une belle
opportunité pour moi mais cela m'a demandé une grande
capacité d'adaptation et beaucoup d'organisation car en
parallèle, il y a également les travaux de VRD (voiries et
réseaux divers) qui demande un suivi assidu et également une
connaissance pré-requise en ce qui concerne tous les réseaux secs
et humides.
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1.16 Le Parking souterrain
Dans cette dernière partie, je vais parler des travaux que
j'ai supervisé en sous-sol et plus particulièrement aborder la
partie réglementation.
En effet, comme cité en fin de partie 1.7, ce
parking est destiné aux futurs résidents mais également
aux commerces. Comme nous pouvons le constater dans la figure ci-dessous, les
places de parking appartenant aux commerces sont encadrées en rouge,
quant aux autres elles sont réservées aux résidents.
![](Memoire-de-fin-detude-matrise-duvre-dexecution63.png)
Tout d'abord, à titre informatif et du point de vu
réglementaire, un établissement couvert surmonté
d'un plancher et destiné au remisage des véhicules
à moteur est classé comme « Parc de stationnement couvert
» et est désigné par les abréviations
PS (d'après l'Arrêté du 13 janvier
2004).
De plus, depuis l'arrêté du 9 mai 2006, les
parcs de stationnement couverts ouverts au public pouvant accueillir plus de 10
véhicules à moteur, doivent appliquer les mêmes
prescriptions liées au règlement de sécurité contre
les risques d'incendie et de panique des ERP.
Par conséquent, du fait que l'isolement complet entre les
deux entités du parc (partie public et partie
privée) n'étant pas possible, l'ensemble
sera classé en ERP de type PS et doit donc être
soumis à une commission de sécurité.
Pour valider une Commission de Sécurité, plusieurs
exigences liées aux préconisations de sécurité
incendie doivent être respectées.
Lors de cette commission de sécurité, qu'a eu lieu
ce 14 septembre 2020, nous recevons l'ensemble des entreprises
ayant intervenu dans la mise en oeuvre des différents
dispositifs de sécurité, le coordonnateur SSI,
le bureau de contrôle, l'adjointe au
Maire, un Capitaine des Pompiers ainsi que
nous même (représentant de Maîtrise
d'oeuvre et Maîtrise d'ouvrage).
Cette commission est dirigée par le Capitaine et
après analyse du document RVRAT (rapport de
vérification réglementaire après travaux)
nous effectuons plusieurs scénarios et vérifions les dispositifs
de sécurité incendie ainsi que l'ensemble des accès,
positions des extincteurs et signalétiques. A
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l'issue de cette réception, le Comité
composé du Capitaine, son adjoint sécurité et l'adjointe
au maire se réunit afin de donner un avis favorable ou
défavorable à l'ouverture du parking couvert. Dans notre cas nous
avons eu un avis favorable.
1.16.1 Catégorie et classement de l'établissement
pour la sécurité incendie
Le parc de stationnement enterré d'un niveau comporte 179
places (catégorie : < 250 véhicules) dont :
- 123 réservés à l'habitation
- 56 réservés au commerce (partie publique)
Un local d'exploitation est prévu à l'entrée
du parking. Ce local renferme les équipements centraux du SSI
(Système de Sécurité Incendie) et d'autres organes de
sécurité, tels que les organes d'arrêt d'urgence. Il n'est
pas prévu d'autres activités dans le parc.
L'accès aux locaux techniques des installations de
sécurité du parc s'effectuera depuis les parties communes du parc
(au niveau de la rampe).
1.16.2 Composition de l'établissement
Le parc possède une seule entrée et sortie de
véhicule. Celle-ci donne Rue Beaumarchais (nom des rues visibles sur la
figure 5). Par ailleurs, nous avons 6 ascenseurs dont 5 permettant de passer du
parc au immeubles d'habitations et un dernier menant vers le parvis RDC (cours
centrale) (voir figure 16 ci-dessous).
![](Memoire-de-fin-detude-matrise-duvre-dexecution66.png)
Figure 16 - Localisation des ascenseurs
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Le local d'exploitation est placé en bas de la rampe du
parc, avec une paroi coupe-feu (CF) 1 heure et porte CF 1/2 heure (voir zoom
ci-dessous). Il contient les équipements centraux du SSI.
![](Memoire-de-fin-detude-matrise-duvre-dexecution69.png)
Figure 17 - Local SSI
1.16.3 Gestion du parking
Le parking est destiné à être
géré sans présence humaine, par une société
de télésurveillance déportée : La
société QPark.
QPark exploite donc le local SSI, et un interphone de
sécurité est placé devant le local d'exploitation pour
permettre la liaison avec QPark. Cette société doit être en
mesure de déverrouiller à distance, l'accès au local SSI.
Plusieurs interphones du même type, situés à chaque
entrée de bâtiment, ont également été
installés en cas d'alerte.
![](Memoire-de-fin-detude-matrise-duvre-dexecution70.png)
Figure 18 - Interphone accès local
SSI
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Le SSI assure les fonctions suivantes :
- Evacuations (diffusion du signal sonore et lumineux
d'évacuation, déverrouillage des
issues de secours, allumage du panneau « entrée
interdite » en haut de rampe)
- Compartimentage (porte de recoupement coupe-feu et
barrières d'entrée/sortie)
- Désenfumage
- Arrêt techniques liés au désenfumage
La détection est généralisée dans
l'ensemble des locaux, à l'exception des escaliers. (Plus de
détail seront expliqués dans la sous-partie 1.17.7
Scénario d'asservissement)
Les allées de circulations sont surveillées par
vidéo surveillance 24h/24. Vingt caméras type Dome sont
dispatchées dans toutes les allées du parking et retranscrivent
en direct les images du parking.
![](Memoire-de-fin-detude-matrise-duvre-dexecution73.png)
Figure 19 - Surveillance parking
1.16.4 Les locaux non accessibles au public
Les locaux techniques sont isolés du parc,
également avec des parois et porte coupe-feu.
En plus du local SSI, nous avons également des locaux
où se situes les systèmes de ventilations mécaniques, les
locaux France Télécom (FT) et AEP, ainsi qu'un local
électrique dans lequel un TGBT (Tableau Général Basse
Tension) et TGS (Tableau Général de Sécurité).
![](Memoire-de-fin-detude-matrise-duvre-dexecution74.png)
Figure 20 - Locaux Techniques
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![](Memoire-de-fin-detude-matrise-duvre-dexecution75.png)
Maîtrise D'OEuvre d'Exécution Promotion 2018 -
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1.16.5 Les Extinctions automatiques
L'établissement n'est pas équipé d'une
installation d'extinction automatique de type Sprinklage, mais est
remplacé par le système de surveillance 24h/24, vu en partie
1.17.3.
1.16.6 Le Désenfumage
Nous avons équipé l'établissement d'un
système de désenfumage ; l'extraction des fumées est
mécanique (Ventilation Haute) et les amenées d'air sont
naturelles (Ventilation Basse).
La ventilation mécanique est connectée à
un coffret de relayage de désenfumage, qui lui est alimenté par
une alimentation de sécurité (le TGS). Lorsqu'une coupure de
courant survient, les moteurs de la ventilation mécanique doivent
toujours fonctionner de sorte, à ce que les fumées puissent
être extraites en cas d'incendie.
Figure 21 - Ventilation mécanique et coffret de
relayage
Le système de ventilation a été
programmé avec 2 vitesses différentes. Plusieurs capteurs
enclenchent ces vitesses.
Tout d'abord, nous avons les capteurs type CO NO qui, suivant
un taux de CO2 présent dans l'établissement active la vitesse 1,
puis nous avons les détecteurs de fumées (182 détecteurs
de fumées ont été installés) qui, lorsqu'elles
détectent de la fumée enclenchent le système de
sécurité et font tourner les moteurs à plein régime
(vitesse 2).
Le système peut également être allumé
manuellement (voir figure 18 ci-dessus).
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![](Memoire-de-fin-detude-matrise-duvre-dexecution76.png)
Maîtrise D'OEuvre d'Exécution Promotion 2018 -
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1.16.7 Scénarios d'asservissement
Afin de conclure cette partie, imaginons un scénario et
prenons comme exemple, le cas d'un incendie.
Lorsqu'un incendie se déclare et que les
détecteurs de fumés s'activent ; nous avons immédiatement
des alarmes sonores et lumineuses qui se mettent en marche (seul le sous-sol
est en alerte car c'est seulement ce parking qu'est classé ERP) ainsi
qu'une coupure du TGBT.
Figure 22 - Alarme sonore et lumineuse
Dans le même temps, la ventilation mécanique se
met en plein régime et les portes de recoupement (coupe-feu) se
ferment.
Figure 23 - Porte de recoupement coupe-feu
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![](Memoire-de-fin-detude-matrise-duvre-dexecution77.png)
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Les barrières installées par QPark
permettant la sortie s'ouvrent et celles
permettant l'accès au parking se ferment.
Figure 24 - Barrières QPark
Et un panneau « Entrée Interdite » s'allume en
haut de rampe.
Figure 25 - Entrée Interdite
Nous avons également mis en oeuvre toute une
signalétique, dispositif d'alerte (interphone QPark), extincteur, bac
à sable (sceau et pelle), plan d'évacuation, sas d'attente de
sécurité, marquages, ... afin de permettre, au mieux,
l'évacuation de personnes en cas de panique.
Figure 26 - Exemple de signalétiques et
dispositifs
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Cette expérience fut pour moi une très grande
découverte, très enrichissante, très compliquée
à mettre en place, car en parallèle nous avions 111 logements en
cours (dont les parties communes), des travaux de VRD (raccordements
réseaux AEP/RIA/ENEDIS/ORANGE, bassin de rétention, ...),
l'aménagement extérieur (jardin collectif, plantations,
pavés, dalles en pierre, ...)
L'ensemble a nécessité une réelle
organisation et coordination entre les différents intervenants. Une
très bonne connaissance du chantier était requise afin d'assurer
une réalisation des travaux conformément aux attentes.
1.17 PARTIE BONUS : L'évolution du chantier
aujourd'hui
Ci-après, une compilation d'avant-après du
chantier.
Figure 27 - Avant/Après 1
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Figure 28 - Avant/Après 2
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Figure 29 - Avant/Après 3
Prendre ce genre de photo me permet de prendre conscience de
ce que j'ai pu réaliser en l'espace de quelques mois de travaux. En
l'occurrence, sur ce chantier, le temps qui sépare les photos de gauche
et de droite équivaut à 4 mois de travaux.
Malgré les difficultés et autres
mésaventures ; le fait d'avoir pu prendre part à
l'évolution d'un projet tel que celui-ci, procure une certaine
satisfaction de soi.
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