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II.2 CONCEPTION MATERIELLE
La conception de la partie matérielle se fera à
l'aide de la méthode APTE qui est méthode universelle d'analyse
fonctionnelle et d'analyse de la valeur pour la conduite de projets
d'optimisation et d'innovation. La figure ci-dessous représente le
schéma synoptique des étapes suivies :
OUTILS
· Diagramme Bête à cornes
· Diagramme
pieuvre
· Diagramme FAST
CONCEPTION
ÉTUDE DE LA FAISABILITÉ
ANALYSE DU BESOIN
ETAPES
RESULTAT
Besoin validé
Besoin exprimé (cahier de charge fonctionnel)
Dossier avant-projet
·
· Méthode WMS
ANALYSE
MULTICRITERE
EASYEDA
· SolidWorks
SIMULATION
ET
REALISATION
Choix des
composants
Validation du
produit et
amélioration.
Figure 27: Synoptique de la méthodologie
utilisée
40
II.2.1 ANALYSE FONCTIONNELLE
Nous avons utilisé ici la méthode APTE «
Application aux Techniques d'Entreprise » en abrégé APTE.
C'est une méthode universelle d'analyse fonctionnelle et d'analyse de la
valeur pour la conduite des projets. Du fait que cette méthode exprime
les besoins en termes de fonctions de service, elle permet au concepteur de
mieux cerner le problème à résoudre en analysant le besoin
à travers ses outils tels que le QQOQCP, l'outil bête à
cornes et le diagramme pieuvre. Par la suite il guide le concepteur, dans le
choix des solutions technologiques adaptées au cas d'étude pour
la mise sur pied du système.
La structure de l'analyse fonctionnelle est la suivante.
Figure 28: Structure de l'analyse fonctionnelle
[16]
Débutons par l'analyse fonctionnelle externe.
II.2.1.1 Analyse fonctionnelle externe
II.2.1.1.1 Analyse du Besoin
L'analyse du besoin se décompose et se structure en trois
phases telles que présentées à la figure
ci-dessous :
|
|
|
Figure 29: Phases de l'analyse du besoin [16]
|
|
L'objectif est de saisir, d'énoncer et de valider le
besoin (c'est-à-dire l'exigence fondamentale nécessitant la
création du produit).
a) Saisie du besoin
Afin de décrire avec clarté la
nécessité de la mise en place d'un système de surveillance
à distance des GE, nous avons utilisé la méthode
QQOQCP.
La méthode QQOQCP : Quoi, Qui, Où, Quand,
Pourquoi, est un outil adaptable à diverses problématiques
permettant la récolte d'informations précises et exhaustives
d'une situation et d'en mesurer le niveau de connaissance que l'on
possède. Le tableau suivant nous résume cette méthode.
Tableau 8: Méthode QQOQCP[16]
Lettre Question Question à se poser
Cibles
Q
|
Quoi ?
|
De quoi s'agit-il ? Que s'est-il
passé ?
Qu'observe-t-on ?
|
Objet, actions, procédés,
phase,
opération, machine
|
Q
|
Qui ?
|
Qui est concerné ? Qui a détecté
le
problème ?
|
Personnel, clients, fournisseur...
|
O
|
Où ?
|
Où cela s'est-il produit ? Où cela
se
passe-t-il ? Sur quel poste ?
Quelle machine ?
|
Lieux, atelier, poste, machines...
|
Q
|
Quand ?
|
Quel moment ? Combien de fois
par cycle ? Depuis quand ?
|
Depuis quand ?
Mois, jour, heure, durée,
fréquence,
planning, délais...
|
C
|
Comment ?
|
De quelle manière ? Dans quelles
circonstances ?
|
Moyens, fournitures, procédures, mode
opératoire...
|
P
|
Pourquoi ?
|
Dans quel but ? Quelle finalité ?
|
Action correctives, préventives,
former, atteindre
les objectifs...
|
|
41
En appliquant cette méthode à notre cas, nous
obtenons le tableau suivant.
42
Tableau 9: méthode QQOQCP
Questions
|
Réponses
|
De quoi s'agit-il ?
|
Il s'agit des problèmes de :
-Rondes excessives.
-Arrêts de groupes électrogènes dus au
manque de combustibles ; -Distance entre les différents locaux des
groupes.
|
Qui est concerné par le problème
?
|
Le service de maintenance des équipements techniques
du PAD et le prestataire en charge des groupes SOPRIM.
|
Où se produit ce
problème ?
|
Dans les sites et résidences du PAD.
|
A quelle fréquence le problème apparait
il ?
|
Le problème est de plus en plus fréquent
à cause de l'accroissement des coupures d'énergie au sein de la
ville.
|
Comment se
manifeste ce
problème ?
|
Après coupure d'énergie de la source
principale, le groupe électrogène (la source secondaire) prend le
relai puis au bout d'un certain temps s'arrête.
|
Pourquoi vouloir
résoudre ce
problème ? Quels
sont les raisons qui poussent
à résoudre ce problème ?
|
-Limiter les rondes des équipes de maintenance pour
contrôler les différents paramètres (température
moteur, pression d'huile, niveau de carburant...).
-Planifier et anticiper de manière plus optimale les
opérations de maintenance.
|
|
b) Enoncé du besoin
Par la suite, nous avons énoncé le besoin en
utilisant le diagramme bête à cornes. C'est un outil d'analyse
fonctionnelle qui définit le besoin auquel répond le produit en
trouvant la réponse au trois questions suivantes :
· À qui le produit rend-il service ?
· Sur quoi agit- il ?
· Dans quel but existe-t-il ?
Ce questionnement est représenté par la figure
suivante :
43
Figure 30: Diagramme Bête à cornes
[17]
Nous obtenons pour notre système de monitoring le
diagramme suivant.
Groupe
Utilisateu
électrogène
Système de Monitoring
Visualiser les paramètres de
fonctionnement en temps
réel et le
Figure 31: diagramme bête à cornes
appliqué au système
Il ressort donc que le système de monitoring à
mettre en place permet à l'utilisateur de visualiser les
paramètres de fonctionnement des GE en temps réel et de le
commander à distance.
c) Validation du besoin
Après avoir déterminé le besoin
satisfait par le produit, il faut vérifier sa stabilité. Pour
cela, il est nécessaire de rechercher si ce besoin risque de
disparaître ou d'évoluer dans un délai plus ou moins long.
En effet il est inutile et dangereux de poursuivre la réflexion si le
produit risque d'être obsolète dans un avenir proche.
Ce contrôle de validation consiste à se poser les
questions suivantes :
·
44
Pourquoi ce besoin existe-t-il ?
· Qu'est-ce qui pourrait le faire disparaître ? le
faire évoluer ?
· Quel est le risque de le voir disparaître ? le voir
évoluer ?
Le tableau suivant nous présente cette validation.
Tableau 10: Validation du besoin
Questions
|
Réponses
|
Pourquoi ce besoin
existe-t-il ?
|
Visualiser les paramètres de fonctionnement des GE en
temps réel et les commander à distance.
|
Qu'est ce qui pourrait le
faire disparaître ?
|
· Disparition des téléphones
· Le développement de nouvelles plates formes
mobiles
· Installation d'une nouvelle technologie d'alimentation en
énergie électrique de secours (solaire ; éolienne...)
|
Qu'est ce qui pourrait le
faire évoluer ?
|
· Exigence de la qualité
· Sollicitation plus accrue des GE due à
l'augmentation de la fréquence de coupure du courant.
|
Quel est le risque de le
voir disparaître ?
|
Très bas
|
Quel est le risque de le
voir évoluer ?
|
Élevé
|
|
| 
