L'impact de l'auto emploi sur le chômage dans la ville de Bamako

RECOMMANDATION EN VUE DE LA PROMOTION DE L'AUTO

EMPLOI :

· Renforcement des capacités des femmes et encadrement des promoteurs ruraux :

Des récentes études sur la pauvreté monétaire au Mali sont parvenues à tirer des conclusions (la pauvreté touche près des 2/3 de la population, soit 63,8%). D'abord, la pauvreté s'observe plus en milieu rural (88%) qu'en milieu urbain (22%). Ensuite, la pauvreté affecte plus des femmes rurales (1,9%) que des hommes ruraux (1,1%) ^13.

· Réduction du délai de financement :

Le comité de crédit qui choisit les projets à financer se réunit de façon irrégulière et sans une date fixe. Réduire le délai signifie rendre régulier le rythme de comité de crédit et financer les activités sitôt que le plan d'affaire est élaboré. Les études économiques qui figurent dans le plan d'affaire n'ont plus la même signification si le financement intervient trois, quatre ou cinq mois après le montage du projet. Au Mali, il existe sept (7) procédures pour la création d'entreprise et un délai de 15 jours (doing business-2010)

12 Papin, R, Stratégie pour la création d'entreprise, création, reprise développement, 5^eme Ed. Paris, Dunod-1993

13 http://penserpouragir.org/article169.html

· Réduction du taux d'intérêt :

Un taux d'intérêt élevé influence négativement sur la pérennité des activités créées. Même si le taux d'intérêt incite au travail, puisqu'un crédit doit, de toutes les manières être remboursé

· Plaider pour des allègements fiscaux en faveur des promoteurs débutants :

Certaines raisons de fermeture des activités et de non pérennité relèvent de la fiscalité. La plus grande difficulté que rencontrent les promoteurs une fois installés est la pression fiscale

· Réadapter l'éducation à la formation :

A ce niveau, certaines reformes doivent avoir un contenu spécifique, orienté vers la promotion et la valorisation des compétences identifiées.

· Un programme de formation dans le secteur informel : qui abordera les problèmes de ce secteur en offrant une formation technique et commerciale ainsi que l'accès au financement.

· Mettre en place un plan de sauvetage des entreprises en faillite, si cela est justifié. Cela dans le but de garantir les emplois.

Annexes :

Tableau N°1 : Revenus d'activité par catégorie soci oprofessionnelle

	%	Nombre moyen d'années d'études	Ancienneté moyenne (Années)	Durée hebdomadaire moyenne (en heures)	Revenus mensuels moyens (en 1000 de Fcfa)
Secteur formel
Cadres, patrons	18,8	10,3	11,3	44,3	116
Employés, ouvriers, manoeuvres	6,3	7,1	9,0	46,1	65
Secteur informel
Patrons, associés	5,4	4,3	9,6	53,8	103
Comptes propres	44,1	2,8	8,8	48,0	44
Employés, ouvriers, manoeuvres	9,3	3,2	6,1	55,0	38
Apprentis, aide familiaux	6,6	3,0	3,1	52,0	16
Personnel de maison
Salariés	7,7	0,3	1,8	62,4	9
	100	4,4	8,2	49,5	57
Ensemble

Source : EPAM-2000

Tableau N°2 : Répartition des chômeurs ayant déjà travaillé suivant le sexe et la raison
principale de la perte d'emploi

Raison de perte d'empl oi	Milieu de résidence									Ensembl e %
	Bamako			Autres zones urbaines			Zones rurales
	Sexe		Total	Sexe		Total	Sexe		Total
	Masculi n	Féminin	%	Masculi n	Féminin	%	Masculi n	Féminin	%
	%	%		%	%		%	%
Compr ession de person nel (secteu r privé)	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	24,1%	0,0%	17,5%	7,2%
Fermet ure d'entre prise	22,5%	0,0%	7,9%	0,0%	11,8%	8,9%	0,0%	0,0%	0,0%	5,0%
(secteu r privé)
Restruc turatio n, compre ssion de person nel (Entrep rise publiqu e)	8,0%	0,0%	2,8%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,7%
Licenci ement	0,0%	11,8%	7,7%	0,0%	0,0%	0,0%	1,3%	0,0%	1,0%	2,3%
Compr ession de la fonctio n publiqu e	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	1,7%	1,3%	0,0%	0,0%	0,0%	0,4%
Fin de contrat	8,0%	11,4%	10,2%	24,8%	0,0%	6,1%	4,2%	0,0%	3,0%	5,9%
Départ volonta ire (rémun ération insuffis ante)	0,0%	0,0%	0,0%	24,1%	0,0%	5,9%	6,1%	0,0%	4,4%	3,8%
Départ volonta ire (condit ions de travail insatisf aisante s)	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	2,6%	0,0%	1,9%	0,8%
Départ	22,5%	0,0%	7,9%	5,2%	0,0%	1,3%	0,0%	0,0%	0,0%	2,4%
volonta ire (travail inintére ssant)
Autre raison	39,0%	76,8%	63,5%	45,8%	86,5%	76,6%	57,8%	76,8%	63,0%	67,8%
Non ^déclaré	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	0,0%	3,9%	23,2%	9,1%	3,7%
Ensem ble	100,0%	100,0%	100,0%	100,0%	100,0%	100,0%	100,0%	100,0%	100,0%	100,0%

Source : EPAM-2004

Tableau N°3: Répartition en % des actifs occupés pratiquant au moins une activité
secondaire suivant le secteur institutionnel de l'activité principal

Secteur institutionnel	Bamako			Autres villes			Zones rurales			Mali
	M 24,9	F 0,0	Ens 14,5	M 25,5	F 29,5	Ens 26,8	M 3,7	F 6,3	Ens 4,5	M 7,6	F 9,5	Ens 8,1
Secteur public
Entreprise privée Formelle	28,9	0,0	16,8	22,2	16,7	20,5	3,2	1,1	2,6	6,9	3,4	5,9
Entreprise privée Informelle	40,1	100,0	65,2	49,2	53,8	50,7	89,7	81,5	87,4	82,1	78,6	81,1
ONG, Organisations Internationales, Associations	6,1	0,0	3,5	3,0	0,0	2,1	3,4	11,1	5,6	3,5	8,6	5,0
Employés de maison	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Ensemble	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0

Source : EPAM-2000 M = sexe masculin; F = sexe féminin; Ens. = Ensemble

Tableau N°4 : Répartition des emplois intermittents suivant le type et le milieu de
résidence

Type de travail intermittent	Bamako		%	Autres villes		%	Zones rurales		%	Ensemble			%
Occasionnel à la journée	19	141	33,5%	24	808	16,2%	72	334	8,6%		116	283	11,1%
Occasionnel à la tâche	9	381	16,4%	49	847	32,6%	90	993	10,9%		150	221	14,3%
Occasionnel saisonnier	28	263	49,4%	67	193	43,9%	650	901	77,7%		746	358	71,2%
Non déclaré		386	0,7%	11	193	7,3%	23	484	2,8%		35	063	3,3%
Ensemble	57	171	100,0 %	153	042	100,0 %	837	711	100,0 %	1	047	925	100,0%

SOURCE : EPAM-2004