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L'autofinancement et sa nécessité au sein d'une institution sanitaire : cas du centre hospitalier C.B.C.A./Butembo

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par Nelson PALUKU VUHINGE
Université libre des pays des grands lacs - Graduat 2006
  

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III.2.2. Evolution des dépenses du Centre Hospitalier CBCA/Butembo.

Tableau n° 2 : Proportion des dépenses engagées (en $)

 
 

2001

2002

2003

2004

2005

TOTAUX

Montants

Rubriques

en $

%

en $

%

en $

%

en $

%

en $

%

en $

%

Réserves Stat.

2800,8

3,96

3092,8

3,98

1593,6

2,35

4200,1

6,29

5870,79

8,75

17558,09

5,01

Amortissements

250

0,36

676

0,87

240

0,35

256,5

0,38

179

0,27

1601,5

0,46

Achat médic.

31953,28

45,22

33414,16

42,99

25169,28

36,98

25030,53

37,49

23656,74

35,27

139223,99

39,75

Mat & Fourn.

2584,03

3,66

4650,53

5,98

11787,43

17,32

8921,46

13,39

5616,77

8,37

33560,22

9,58

Transport cons.

593,6

0,84

616

0,79

629,2

0,92

694,8

1,04

1126,64

1,68

3660,24

1,05

Autres services

12564,17

17,78

13292,22

17,12

11489,75

16,88

8056,93

12,07

8012,16

11,95

53415,23

15,25

Charges & Pertes

730,45

1,03

1586,64

2,04

1136,11

1,67

1117,12

1,67

2472,24

3,69

7042,56

2,01

Charges du pers.

18082,22

25,59

20205,66

26,00

15352,1

22,56

17186,25

25,74

18334,47

27,34

89160,7

25,46

Contrib. & taxes

1100

1,56

177,5

0,23

662,5

0,97

1286

1,93

1800

2,68

5026

1,43

TOTAUX

70658,55

100

77711,51

100

68059,69

100

66749,97

100

67068,81

100

350248,53

100

Source : C.H. CBCA/BUTEMBO, Rapports annuels du Centre, 2001-2005.

Nous nous rendons compte à partir de ce tableau que la plus grande part des recettes réalisées est affectées à l'achat de médicaments, sinon aussi aux charges du personnel.

Au courant de cinq années considérées, les dépenses d'achats des médicaments se sont évaluées à 139223,99 $ et celles des charges du personnel 89160,7 soit des taux respectifs de 39,75 et 25,46 %.

Par référence à notre deuxième hypothèse nous pouvons opérer une catégorisation de ces dépenses, afin de dégager la part des recettes qui est absorbée par les valeurs immobilisées.

Tableau n° 3 : Dépenses par catégories (en %)

DEPENSES D'INVESTISSEMENT

RUBRIQUE

2001

2002

2003

2004

2005

TOTAUX

Réserves statutaires

Amortissements

3,96

0,36

3,98

0,87

2,35

0,35

6,29

0,38

8,75

0,27

5,01

0,46

TOTAUX

4,32%

4,85%

2,7%

6,67%

9,02%

5,47%

DEPENSES D'EXPLOITATION

RUBRIQUES

2001

2002

2003

2004

2005

TOTAUX

Achat médicaments

Mat et Fournitures

Transports consom.

Autres services cons

Charges et pertes

Charge du personnel

Contributions et Taxes

45,22

3,66

0,84

17,78

1,03

25,59

1,56

42,99

5,98

0,79

17,12

2,04

26,00

0,23

36,98

17,32

0,92

16,88

1,67

22,56

0,97

37,49

13,32

1,04

12,07

1,67

25,74

1,93

35,27

8,37

1,68

11,95

3,69

27,34

2,68

39,75

9,58

1,05

15,25

2,01

25,46

1,43

TOTAUX

95,68%

95,15%

97,3%

93,33%

90,98%

94,53%

TOTAUX GENERAUX

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Source : Nos calculs sur base du tableau n° 2.

Graphiquement ces dépenses d'investissements peuvent ainsi être représentées

Graphique I : Evolution du taux des dépenses des investissements

Ce graphique met au Claire l'évolution des dépenses d'investissement. D'où , nous nous rendons compte que les taux d'investissement calculés sur base des recettes réalisées ont été respectivement de :4,32 en 2001 ;4,85en 2002 ;2,7en 2003 ; 6,67 en 2004 et 9,02 en 2005 par rapport aux dépenses totales.

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"Il y a des temps ou l'on doit dispenser son mépris qu'avec économie à cause du grand nombre de nécessiteux"   Chateaubriand