III.2.2. Evolution des
dépenses du Centre Hospitalier CBCA/Butembo.
Tableau n° 2 : Proportion des dépenses
engagées (en $)
|
|
|
2001
|
2002
|
2003
|
2004
|
2005
|
TOTAUX
|
|
Montants
Rubriques
|
en $
|
%
|
en $
|
%
|
en $
|
%
|
en $
|
%
|
en $
|
%
|
en $
|
%
|
|
Réserves Stat.
|
2800,8
|
3,96
|
3092,8
|
3,98
|
1593,6
|
2,35
|
4200,1
|
6,29
|
5870,79
|
8,75
|
17558,09
|
5,01
|
|
Amortissements
|
250
|
0,36
|
676
|
0,87
|
240
|
0,35
|
256,5
|
0,38
|
179
|
0,27
|
1601,5
|
0,46
|
|
Achat médic.
|
31953,28
|
45,22
|
33414,16
|
42,99
|
25169,28
|
36,98
|
25030,53
|
37,49
|
23656,74
|
35,27
|
139223,99
|
39,75
|
|
Mat & Fourn.
|
2584,03
|
3,66
|
4650,53
|
5,98
|
11787,43
|
17,32
|
8921,46
|
13,39
|
5616,77
|
8,37
|
33560,22
|
9,58
|
|
Transport cons.
|
593,6
|
0,84
|
616
|
0,79
|
629,2
|
0,92
|
694,8
|
1,04
|
1126,64
|
1,68
|
3660,24
|
1,05
|
|
Autres services
|
12564,17
|
17,78
|
13292,22
|
17,12
|
11489,75
|
16,88
|
8056,93
|
12,07
|
8012,16
|
11,95
|
53415,23
|
15,25
|
|
Charges & Pertes
|
730,45
|
1,03
|
1586,64
|
2,04
|
1136,11
|
1,67
|
1117,12
|
1,67
|
2472,24
|
3,69
|
7042,56
|
2,01
|
|
Charges du pers.
|
18082,22
|
25,59
|
20205,66
|
26,00
|
15352,1
|
22,56
|
17186,25
|
25,74
|
18334,47
|
27,34
|
89160,7
|
25,46
|
|
Contrib. & taxes
|
1100
|
1,56
|
177,5
|
0,23
|
662,5
|
0,97
|
1286
|
1,93
|
1800
|
2,68
|
5026
|
1,43
|
|
TOTAUX
|
70658,55
|
100
|
77711,51
|
100
|
68059,69
|
100
|
66749,97
|
100
|
67068,81
|
100
|
350248,53
|
100
|
Source : C.H. CBCA/BUTEMBO, Rapports annuels du Centre,
2001-2005.
Nous nous rendons compte à partir de ce tableau que la
plus grande part des recettes réalisées est affectées
à l'achat de médicaments, sinon aussi aux charges du
personnel.
Au courant de cinq années considérées,
les dépenses d'achats des médicaments se sont
évaluées à 139223,99 $ et celles des charges du personnel
89160,7 soit des taux respectifs de 39,75 et 25,46 %.
Par référence à notre deuxième
hypothèse nous pouvons opérer une catégorisation de ces
dépenses, afin de dégager la part des recettes qui est
absorbée par les valeurs immobilisées.
Tableau n° 3 : Dépenses par
catégories (en %)
|
DEPENSES
D'INVESTISSEMENT
|
|
RUBRIQUE
|
2001
|
2002
|
2003
|
2004
|
2005
|
TOTAUX
|
|
Réserves statutaires
Amortissements
|
3,96
0,36
|
3,98
0,87
|
2,35
0,35
|
6,29
0,38
|
8,75
0,27
|
5,01
0,46
|
|
TOTAUX
|
4,32%
|
4,85%
|
2,7%
|
6,67%
|
9,02%
|
5,47%
|
|
DEPENSES
D'EXPLOITATION
|
|
RUBRIQUES
|
2001
|
2002
|
2003
|
2004
|
2005
|
TOTAUX
|
|
Achat médicaments
Mat et Fournitures
Transports consom.
Autres services cons
Charges et pertes
Charge du personnel
Contributions et Taxes
|
45,22
3,66
0,84
17,78
1,03
25,59
1,56
|
42,99
5,98
0,79
17,12
2,04
26,00
0,23
|
36,98
17,32
0,92
16,88
1,67
22,56
0,97
|
37,49
13,32
1,04
12,07
1,67
25,74
1,93
|
35,27
8,37
1,68
11,95
3,69
27,34
2,68
|
39,75
9,58
1,05
15,25
2,01
25,46
1,43
|
|
TOTAUX
|
95,68%
|
95,15%
|
97,3%
|
93,33%
|
90,98%
|
94,53%
|
|
TOTAUX GENERAUX
|
100%
|
100%
|
100%
|
100%
|
100%
|
100%
|
Source : Nos calculs sur base du tableau n°
2.
Graphiquement ces dépenses d'investissements peuvent
ainsi être représentées
Graphique I : Evolution du taux des dépenses des
investissements
Ce graphique met au Claire l'évolution des
dépenses d'investissement. D'où , nous nous rendons compte que
les taux d'investissement calculés sur base des recettes
réalisées ont été respectivement de :4,32 en
2001 ;4,85en 2002 ;2,7en 2003 ; 6,67 en 2004 et 9,02 en 2005 par
rapport aux dépenses totales.
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