Conclusion générale :
Le contrôle de gestion doit être
considéré comme un système qui s'insère dans une
entreprise et dans un environnement complexe et incertain ou ces objectifs et
ces paramètres évoluent dans le temps et dans l'espace et qui
s'intègre finalement dans une dimension Humaine et Sociale.
Par ailleurs, connaître les réalisations de
l'entreprise reste une des préoccupations principales du contrôle
de gestion, or les systèmes d'informations comptables ne
répondent pas forcément aux exigences du contrôle de
gestion.
- La durée de traitement de l'information ne favorise
pas les actions correctives rapides;
- La présentation des documents ne permet pas une
localisation des responsabilités et des performances de champ.
- L'information traitée reste essentiellement
monétaire et relative aux flux financiers.
C'est pourquoi le contrôle de gestion éprouve le
besoin d'un outil qui répondre à ses besoins à savoir:
- Une bonne connaissance des informations essentielles au
pilotage
Obtenir ces données le plus rapidement possible, et en
permanence ceux-ci ne peuvent être assurés qu'à travers
l'élaboration de tableaux de bord
TABLE DES MATIERES
Introduction
générale.....................................................................3
Chapitre I : Le contrôle de gestion
système d'information et de pilotage ......................7
Section I : Le contrôle d e gestion :
un système
d'information ...................../.........7
Paragraphe 1 :
L'information............................................................/..........8
I- Définition
générale :.................................................................../........8
II- Les caractères de
l'information.................................................../...........8
IV- Les supports de
l'information :.............................................................10
I- critères opérationnels de classement :
décision et cohésion..............................12
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