4.4. Vérification des
hypothèses
4.4.1. Vérification de l'hypothèse 1
Plusieurs acteurs animent la filière ananas qui dispose
de sept circuits de commercialisation dans un environnement concurrentiel. Les
acteurs utilisent des stratégies différentes pour pouvoir
atteindre leurs objectifs. Donc, il n'y a pas une organisation réelle
entre les différents acteurs. L'hypothèse 1 est donc
vérifiée.
4.4.2. Vérification de l'hypothèse 2
L'étude a montrée que plus de 2/3 de
l'ananas produit au Bénin sont exportés vers le Nigéria et
moins de 5% sont exportés vers l'Europe. L'hypothèse 2 est
validée. Donc l'ananas est plus exporté que consommé
localement.
4.4.3. Vérification de l'hypothèse 3
La commercialisation de l'ananas frais au niveau national est
plus rentable financièrement qu'à son exportation vers le
Nigéria ; mais, son exportation vers l'Europe est plus rentable
qu'à sa commercialisation au niveau local.L'hypothèse 3 n'est pas
vérifiée.
4.4.4. Vérification de l'hypothèse 4
Le
coût d'acquisition des cartons et le Fret aérien sont les charges
qui représentent à elles seules 70,73% des coûts de
commercialisation. Elles constituent des contraintes majeures à
l'exportation de l'ananas vers l'Europe tandis que les charges de transport et
les faux frais de route limitent aussi son exportation vers le Nigéria.
L'hypothèse 4 est donc vérifiée.
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