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Création d'entreprises en Guinée: cas des jeunes de Conakry

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par Siba Théodore KOROPOGUI
Université Catholique de l'Afrique de l'Ouest - Unité Universitaire à Conakry (UCAO-UUCo) - Master en Gestion des Projets et Développement 2017
  

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Section 3 : Paradigme du processus entrepreneurial

Ce paradigme est en quelque sorte le point de rencontre des précédents paradigmes. Il met l'accent sur le processus par lequel passent les créateurs d'entreprises pour bâtir leurs entreprises. Le paradigme du processus entrepreneurial consiste à décrire et analyser les différentes étapes de la création d'une nouvelle entreprise ou de la reprise d'une entité existante, afin d'en élucider et cerner les problèmes pour y remédier(Jaziri, 2009).

En analysant les différentes étapes du processus entrepreneurial, certains auteurs ont pu mettre en exergue les étapes qui causent plus de difficultés aux jeunes porteurs de projets entrepreneuriaux.

Dans leur proposition du schéma du processus entrepreneurial en quatre étapes, Borges, Filion, et Simard (2010) mettent l'accent sur plusieurs éléments qui retardent le passage des jeunes à l'acte entrepreneurial.

Dans un premier temps, ils indiquent que les jeunes préfèrent avoir une expérience professionnelle plus significative avant de se lancer dans une carrière entrepreneuriale (Borges, Filion, et Simard, 2010). Ils ne pensent à créer leurs entreprises que lorsqu'ils se sentent aptes à assumer les fonctions d'un entrepreneur. L'expertise devient à leurs yeux la clé pour réussir (Coste, 2011). Cette réflexion rejoint le paradigme des traits individuels.

Dans un second temps, la mobilisation des ressources financières n'est pas une chose facile pour les jeunes entrepreneurs. Cela explique pourquoi ils mettent plus de temps que leurs ainés avant de passer de l'idée de création à la décision de créer (Borges, Filion, et Simard, 2010).

Ensuite, la réalisation d'une étude de marché et la rédaction du plan d'affaires constituent toutes les deux un véritable casse-tête pour les jeunes porteurs de projets entrepreneuriaux. La réalisation de ces différentes activités prend plus de temps chez les jeunes entrepreneurs que leurs ainés. Dans la majorité des cas, ils ne se donnent même pas la peine de faire une étude de marché et rédiger un plan d'affaires(Borges, Filion, et Simard, 2010).

En fin, la phase de développement de l'entreprise est celle qui cause encore plus de difficultés. Le développement des produits/services, la commercialisation, l'embauche d'employés et l'atteinte du seuil de rentabilité prennent plus de temps chez les jeunes que ceux leurs ainés (Borges, Filion, et Simard, 2010).

Ce troisième paradigme est celui dont nous nous servirons le plus pour expliquer notre sujet. Il nous aidera notamment à passer en revue les différentes étapes de la création d'entreprises.

En fonction de l'appréhension et de la gestion de ces différentes étapes par les jeunes créateurs, nous pourrons cerner les étapes qui constituent pour eux des goulots d'étranglement. C'est une façon pour nous de mettre en exergue les difficultés rencontrées par les jeunes créateurs d'entreprises et les facteurs qui empêchent d'autres jeunes à se lancer dans la dynamique entrepreneuriale.

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"Soit réservé sans ostentation pour éviter de t'attirer l'incompréhension haineuse des ignorants"   Pythagore