5- DISPOSITIONS FINALES
L'élaboration d'une stratégie
intégrée comme celle du PGRE (Plan de Gestion des Risques
Environnementaux) pour le projet CAMWATER Phase II serait en fonction du
contexte politique, économique, écologique social et
sécuritaire sur le quel est fondé le projet. Il nécessite
une gestion prudentielle, c'est à dire en fait,
beaucoup de tact et de méthode.
Il est question ici de faire ressortir les opportunités
et les menaces de cette stratégie. Ceci permettrait au décideur
à savoir : l'Etat du Cameroun à travers le MINMEE et la
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CAMWATER d'apprécier la pertinence du PGRE ses forces
et ses faiblesses et surtout son caractère innovant
5.1- Les Opportunités
> Pour l'Etat, le PGRE serait une innovation dans le
secteur de l'eau potable et de l'aménagement urbain au Cameroun. Il
pourrait alors être un exemple d'une stratégie de
développement pour les projets similaires dans la sous-région
sous la composante Santé-Sécurité-Environnement en
accordance avec l'OMD 7 sur la gestion des ressources en eau.
> Pour CAMWATER, le PGRE apporterait une meilleur
organisation lors des opérations de terrain notamment pour ce qui est
des différents sondages des sites des travaux, la détection des
points de cassures des tuyaux dans la ville, les équipes d'intervention
sur le terrains (police environnementale envisagée dans la
stratégie)...
> Pour les institutions concernées par le contrat
d'affermage (CAMWATER et CDE), le PGRE fait une proposition importante dans
l'optique de réguler tout éventuel conflit ou mal entendu. Elle
consiste en la mise sur pied d'une Agence de Régulation du
Secteur de l'Eau Potable (ARSEP).
> Pour l'A2D, pionnier de la médiation social au
sein des projets de développement à Douala, le PGRE permettrait
d'avantage d'intégrer dans ces services des opportunités de
consultation sur la gestion des risques et autres aspects liés aux
crises environnementales dans les projets similaires. Ceci lui permettrait de
pouvoir intervenir dans les concertations « public-privé »
pour la mise en oeuvre des projets à caractères
socio-écologiques.
5.2- Les Menaces
La véritable menace pour cette stratégie est
celle de la « mal gouvernance ». Celle-ci induirait
les aspects suivants :
> La mauvaise gestion du personnel concerné
notamment l'emploi des personnes non compétentes à des postes
stratégiques et techniques.
> Le déploiement rapide des ressources
financières nécessaires pour l'opérationnalisation des
structures proposées dans le PGRE notamment l'unité de
Prévention, l'unité de Protection, l'Agence de Régulation
(ARSEP) et les différentes Plate-Forme de concertation.
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? La passivité des gouvernants à
l'application des différentes recommandations
stratégiques et opérationnelles formulés dans le
PGRE.
? Le développement accrue des
fléaux sociaux tel que la corruption, le pillage des fonds
réservés au projet, le vandalisme des populations riveraines sur
les infrastructures et le réseau ...
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