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Approche stratégique d'un ERP.

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par Victoria Ullmann
Paris-Dauphine - Master 1 Management 2016
  

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2.2) La transformation de la relation client

La forte concurrence entre les entreprises a conduit à intensifier les exigences des consommateurs. Aussi, les clients sont de plus en plus susceptibles de représenter une ressource importante et stratégique pour les entreprises.

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Alors, un des enjeux majeurs est de parvenir à fidéliser les clients existants, et attirer de nouveaux clients. Un défi qui ne peut être relever sans leur faire profiter de quelque chose que d'autres entreprises n'offrent pas.

Pour cela, il s'avère de plus en plus important de leur fournir un grand nombre d'informations concernant l'entreprise, ses produits, ses perspectives etc. Mais, pour interagir avec « cette multitude » (Nicolas Colin, 2015), l'entreprise doit détenir des ressources et des moyens comme des infrastructures informatiques suffisamment sophistiquées, et des ressources humaines capables de s'en servir à bon escient. Les entreprises doivent donc reconnaître ces changements pour consolider leur réputation tout en minimisant les nombreux risques qui règnent sur elles.

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"Il existe une chose plus puissante que toutes les armées du monde, c'est une idée dont l'heure est venue"   Victor Hugo