III. Planning et conduite du projet :
1. Gestion de projet
La gestion de projet est une démarche visant à
organiser de bout en bout le bon déroulement
d'un projet. Lorsque la gestion de projet porte sur un ensemble
de projets concourant à un
même objectif, on parle de gestion de programme.
Le management de projet est un management qui se
caractérise par :
> L'irréversibilité des opérations des
participants.
> Un fort degré de liberté des actions des
participants.
> Une organisation vouée à être
évolutive et temporaire.
> Des flux de trésorerie d'investissement pouvant
être négatifs.
> Une forte influence de variables exogènes sur le
projet.
1. Diagramme de GANTT
Le diagramme de Gantt (Harmonogram Adamieckiego) est un outil
utilisé (souvent en complément d'un réseau PERT) en
ordonnancement et gestion de projet et permettant de visualiser dans le temps
les diverses tâches liées composant un projet (il s'agit d'une
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représentation d'un graphe connexe, value et
orienté). Il permet de représenter graphiquement l'avancement du
projet.
Le premier diagramme de ce type (appelé Harmonogram
Adamieckiego) fut réalisé par ingénieur polonais Karol
Adamiecki en 1896. Il l'a décrit en 1931, mais la langue de publication
n'a pas permis la reconnaissance internationale de son idée. Pour cette
raison le concept a été nommé après Henry L. Gantt,
ingénieur américain, qui a publié la description du
diagramme en 1910.
Dans mon projet j'ai utilisé l'outil Gantt Project [1].
Les tâches :
Figure 3 : Les tâches du projet. Diagramme de GANTT
:
Figure 4 : Diagramme de GANTT.
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