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Génération z et entreprise. Un management adapté pour une collaboration réussie.

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par Elodie SUMEIRE
Ecole de Management Léonard de Vinci - Bac+5 2016
  

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5. Analyse des données

La partie de l'analyse présente et analyse les données primaires collectées obtenues grâce aux réponses fournies par les questionnaires. Cette analyse conduit l'auteur à établir les principales observations et à statuer si les hypothèses sont rejetées ou confirmées.

5.1. Introduction des données collectées

Le questionnaire et ses réponses peuvent être consultés dans l'annexe de ce mémoire. L'enquête est menée sur 124 participants presque également répartie entre la génération Z et les deux autres générations : 50 réponses ont été obtenues par les générations Y et X et 74 par la génération Z qui a fournit des réponses détaillées et motivées aux questions ouvertes.

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GRAPHIQUE 8 : DONNEES SOCIODEMOGRAPHIQUES Ð GENERATION Z

GRAPHIQUE 9 : DONNEES SOCIODEMOGRAPHIQUES Ð GENERATIONS X ET Y

Par la lecture de ces précédents graphiques, nous pouvons observer que d'avantage de femmes ont répondu au sein de la génération Z, alors que les répondants féminins et masculins sont équitablement partagés au sein des générations X et Y. De plus, ils sont 63,5% à avoir entre 16 et 20 ans contre 36,5% à avoir entre 10 et 15 ans chez les Z ; de même les répondants de la génération X ont été plus nombreux à répondre que la génération Y, en raison entre autre de leur statut plus avancé dans l'entreprise. Il est également intéressant de voir que seuls 3 jeunes répondants travaillent actuellement en dehors de leurs études.

Concernant l'environnement professionnel des X et Y, ces derniers ont des fonctions très diverses, allant de manager à DRH en passant par comptable ou expert informatique : l'étude a donc permis d'obtenir des profils très divers, de plus travaillant dans les entreprises de toutes tailles (exceptées les microentreprises qui sont sous-représentées dans cette étude).

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5.2. Hypothèses testées

5.2.1. Hypothèse 1 : La génération Z a une perception d'elle-même en désaccord avec la perception qu'en ont les générations X et Y.

La première hypothèse souhaitait démontrer que la génération Z a une perception d'elle-même en désaccord avec la perception qu'en ont les générations X et Y.

Lorsqu'on lui demande quels sont ses 5 principaux défauts, elle répond : trop connectés, manquent de concentration, égoïstes, têtus, impatients (et « grande gueule » à pourcentage égal). En revanche, elle se dit capable de s'adapter, créative, ayant une pensée différente, curieuse (et ayant de nouvelles perspectives et idées à pourcentage égal).

Quant aux deux autres générations, elles répondent que les jeunes sont selon eux : trop connectés, manquent de concentration, peu dociles, utopistes, paresseux et individualistes. Ils sont donc en accord sur deux points. En contre partie, ils trouvent qu'ils sont créatifs, ouverts d'esprit, imaginatifs, flexibles dans leur manière de pensée et dynamiques.

Quelques points communs ressortent donc, mais c'est encore faible pour en faire une perception commune.

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