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Génération z et entreprise. Un management adapté pour une collaboration réussie.

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par Elodie SUMEIRE
Ecole de Management Léonard de Vinci - Bac+5 2016
  

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5.2.5. Hypothèse 5 : La génération Z est motivée par de nombreux critères comme le challenge, le fun, le respect des valeurs de l'entreprise, plus que par l'argent.

L'hypothèse 5 prétend que la génération Z est motivée par de nombreux critères comme le challenge, le fun, le respect des valeurs de l'entreprise, plus que par l'argent. Cette affirmation se voit vérifiée par les réponses au questionnaire quantitatif : en effet, 77% sont principalement attirés par une entreprise qui proposera du fun, c'est à dire une ambiance de travail sérieuse mais amusante ; de même, la confiance réciproque entre les jeunes et leurs managers est selon 69% d'entre eux primordiale, avec également un travail qui a du sens (66,2%), une reconnaissance du bon travail effectué (58,1%) et des possibilités de voyager (54,1%). La rémunération attractive n'arrive qu'en 7ème position avec tout de même 46% qui la désirent, mais ce critère d'attraction ne prédomine donc pas.

5.2.6. Hypothèse 6 : Les générations X et Y vont devoir développer leur image de marque en adoptant une éthique et une communication adaptées.

La 6ème et dernière hypothèse détermine si les générations X et Y en entreprise vont devoir développer leur image de marque en adoptant une éthique et une communication adaptées afin d'attirer un maximum de futurs jeunes collaborateurs.

31% de la génération Z ayant répondu au questionnaire déclare être motivé à rester dans une entreprise en raison de son éthique avec l'implémentation d'une politique RSE viable et suivie. De plus, lorsqu'on leur demande quels sont selon eux les critères qui peuvent les attirer pour postuler en entreprise (question ouverte), la réputation ou l'image de l'entreprise revient très souvent. Lorsqu'on interroge les managers / DRH / supérieurs on s'aperçoit que l'image de l'entreprise revient beaucoup moins souvent : selon eux, le plus important est de rendre le travail motivant par des avantages, l'utilisation de technologies et un dialogue et une approche plus jeunes.

Il est également positif de noter que les jeunes souhaitent au minimum rester 6 mois dans une entreprise, et la grande majorité (presque 80%) pensent rester plus de 2 ans dans une entreprise s'ils s'y sentent bien et motivés, alors qu'en parallèle aucun d'entre eux ne souhaite rester moins de 6 mois et changer régulièrement d'entreprise.

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