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Quelles stratégies d'implantation à  l'export des entreprises agro-alimentaires africaines. Cas de Dafani santé.

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par Boureima Naba
Jean Moulin de Lyon 3 - Master en management international, spécialité Affaires internationales  2014
  

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B. POSITIONNEMENT COMPETITIF DE DAFANI-SA

1. Compétitivité technologique

a. DAFANI-SA dispose-elle d'un savoir-faire technique de pointe ?

b. Avez-vous déposez des brevets ?

c. Votre société satisfait-elle aux normes exigées au Burkina, en Afrique de l'Ouest et en Europe ?

2. Compétitivité commerciale

a.

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DAFANI-SA a-elle une politique de marque ? Combien de marques ? Vos marques sont-elles protégées ?

b. Disposez-vous de plusieurs types de produits susceptibles de s'adapter à l'évolution de la demande et de la concurrence ?

c. Quels sont les goûts et habitudes de consommations en Afrique et en Europe par rapport à vos produits ?

d. Vos produits sont-ils compétitifs sur les marchés africains et européens ?

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"La première panacée d'une nation mal gouvernée est l'inflation monétaire, la seconde, c'est la guerre. Tous deux apportent une prospérité temporaire, tous deux apportent une ruine permanente. Mais tous deux sont le refuge des opportunistes politiques et économiques"   Hemingway