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De l'optimisation de la gestion du temps et de l'amélioration de la performance dans l'organisation du travail administratif au sein d'un secrétariat de direction, cas de l'occ/Katanga.

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par rodriguez Mukalenge baruani
institut supérieur de commerce de lubumbashi -  2015
  

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TABLE DES MATIERES

EPIGRAPHE I

DEDICACE II

IN MEMORIAM III

AVANT PROPOS IV

INTRODUCTION GENERALE 1

01. PRESENTATION du SUJET 1

02. CHOIX et INTERET DU SUJET 2

a. Choix 2

b. Intérêt 2

03. DELMITATION SPATIALE et TEMPORELLE 2

a. Délimitation spatiale 2

b. Délimitation temporelle 3

04. ETAT DE LA QUASTION 3

05. PROBLEMATIQUE et HYPOTHESE 6

a. Problématique 6

b. Hypothèse 6

06. METHODES et TECHNIQUES 7

a. Méthodes 7

+ Méthode analytique 7

+ Méthode comparative 7

b. Techniques 8

+ Technique documentaire 8

+ Technique d'interview 8

07. PLAN SOMMAIRE 8

Chapitre 1. LES GENERALITES 10

1.1. Introduction 10

Section 1 : Définition des concepts 10

a. Concepts de bases 10

+ Optimisation 10

+ Gestion du temps 10

+ Amélioration 11

+ Organisation 11

+ performance 12

b. Concepts connexes 12

+ Entreprise 12

+ Tâche 13

+ Planification 13

Section 2 : Notions sur la gestion du temps 17

66

2.1. Introduction 17

2.2. Comment gérer le temps 18

· Les objectifs 18

· Planifier 18

· La liste des tâches 18

· Le cycle d'efficacité 19

1.2. Conclusion partielle 19

Chapitre 2. OFFICE CONGOLAIS DE CONTROLE 20

2.1. Introduction 20

2.2. Présentation de l'entreprise 20

Section 1 : Dénomination et historique 20

+ Objet social 20

+ Caractère obligatoire de contrôle 21

+ Secteur d'activité et nature exacte d'activité 21

+ Office 21

· Lieux de contrôle et but de contrôles 22

· Contrôle de l'exportation 22

· Le contrôle à l'importation 22

· Contrôle avant embarquement 22

· A l'entrée de la RDC 23

· Contrôle de la production industrielle locale 23

· Les contrôles techniques 23

· Commissariat d'avarie 23

+ Mission de l'OCC 24

Section 2 : Organisation structurelle et fonctionnelle 24

a. Structure 24

· Division d'exploitation 25

· Service contrôle importation 26

b. Fonctionnement 27

· Mode d'organisation 27

· Mode de gestion 27

c. Conclusion partielle 28

d. Organigramme 29
Chapitre 3 : GESTION DU TEMPS FACTEUR PRINCIPAL DE

L'ORGANISATION DU TRAVAIL ADMINISTRATIF. 30

Introduction 30

Section 1 : Organisation du secrétariat 30

1.1. Implantation des locaux 30

+ Aménagement des locaux 31

+ Attributions du poste de travail 31

+ Le profil du poste 32

67

+ Fonction du secrétaire de direction 32

2.1. Organisation du travail administratif 33

+ Pourquoi organiser 33

+ Comment organiser 33

+ Définition du mot O.S.T 34

+ Organisation scientifique du travail 34

+ Organisation du travail dans le temps 35

+ Comment s'organiser de façon à tirer 39

Section 2 : Amélioration de la performance du travail 41

+ Méthodes du travail 41

+ Méthodes et techniques du travail 41

+ Outils de travail 42

+ Avantages d'une bonne planification 46

+ Conseils pratiques 46

Section 3 : Gestion du temps 47

+ Qu'est-ce que la gestion du temps 47

+ Comment gérer 47

+ Gérer le temps 48

+ Savoir organiser son temps 50

+ Aménagement du temps de travail 50

+ Conclusion partielle 50

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"Les esprits médiocres condamnent d'ordinaire tout ce qui passe leur portée"   François de la Rochefoucauld