c) Le Burck :
Ce quartier se situe entre la rocade et les boulevards,
à la limite entre urbanisation et espaces verts. Il est regroupe 1 800
habitants sur 20 hectares, avec une densité résidentielle
très élevée de 280 hab/ha (contre 50 sur la CUB).
L'habitat est formé de 22 barres vétustes de quatre
étages, ainsi que de nombreuses copropriétés. La
proportion des 15- 59 ans est très élevée (70%), celle des
plus de 60 ans très faible (12%). Près de la moitié des
ménages ne sont formés que d'une seule personne, tandis que la
part de familles monoparentales est élevée (27% contre 16%
à Mérignac et sur la CUB). Le niveau de qualification de la
population est faible, le taux de chômage très élevé
(26%), surtout chez les jeunes (39%) et les femmes (28%). Le château du
Burck est au centre et en bordure du quartier se trouve un alignement complet
de commerces de proximité et de services, une agence postale, une annexe
de la mairie, un centre social, une salle de sport et un terrain de foot ainsi
qu'une école maternelle et primaire.
d) Développement territorial :
La lutte contre la relégation et l'exclusion dans ces
quartiers s'est engagée résolument dans les années 1990
avec la signature d'un premier contrat de ville, la mise en place d'un Conseil
Communal de Prévention de la Délinquance (CCPD), de la Mission
Locale Technowest et du service du Développement Social Urbain (DSU) et
de son observatoire. A Pessac, la politique de la ville a été
menée autour de deux ambitions. D'une part, la consolidation et la
prolongation du travail de renouvellement urbain initié, et le
renforcement du lien social dans ces quartiers. D'autre part, le
développement du travail partenarial autour des axes prioritaires en
lien avec les acteurs de terrain, les associations et les institutions, en
favorisant l'émergence d'acteurs nouveaux.
Le renouvellement urbain vise à lutter contre le
déséquilibre de l'offre locative et l'effet de
ségrégation persistant dans ces quartiers. Les axes sont les
suivants : poursuite des projets urbains et opérations de
démolition-reconstruction, développement d'une offre de logements
sociaux ainsi qu'en hébergement d'urgence ; mise en place d'une
gestion urbaine de proximité en partenariat avec les acteurs
locaux ; étude et diagnostic des copropriétés
privées et construction d'une stratégie d'intervention. Ces
priorités s'accompagnent d'actions de redynamisation urbaine sur
d'autres territoires proches, notamment en centre ville dans le cadre d'une
ZAC.
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