LISTE DES FIGURES
figure 1 Les trois dimensions du développement
durable (environnementale, économique et
sociale)...................................................................14
figure 2 Schéma de production agricole
intégrée tel que présenté par Songhaï,
2003................................................................................................40
LISTE DES
ABRÉVIATIONS, SIGLES ET ACRONYMES
ACDI Agence canadienne de développement international
ADF African Development Foundation
ASFODEVH Association pour la Formation en Développement
Humain
BIT Bureau international du travail
CAD Comité d'Assistance du Directeur
CCCI Conseil Canadien sur la Coopération
Internationale
CCFD Comité catholique contre la faim pour le
développement
CECI Centre canadien d'étude et de coopération
internationale
CÉCURI Centre cunicole de recherche et d'information de
l'université nationale du Bénin
CEDEAO Communauté économique des états de
l'Afrique de l'Ouest
CRDI Centre de Recherches pour le Développement
International
CPU Centre polytechnique de l'Université du
Bénin
FED Fonds européen pour le développement
FMI Fonds monétaire international
HCR Agence des Nations Unies
IDH Indicateur de développement humain
IFED Institut de formation des entrepreneurs en
développement
OCDE Organisation de coopération et de
développement international
ONG Organisation non gouvernementale
PAEFO Promotion des Activités Économiques des
Femmes dans le Département de l'Ouémé
PAS Programme d'ajustement structurel
PIB Produit intérieur brut
PNB Produit national brut
PNUD Programme des Nations Unies pour le Développement
SID Society for International Development
SIP Société Indigène de
Prévoyance
SOPA Société de production agricole d'Abomey
TVA Taxe sur valeur ajoutée
UMAD Union des mutuelles agricoles de Dassa
UMAS Union des mutuelles agricoles de Savè
USAID United States Aid for International Development
WCED World Commission on Environment and Development
Résumé
Cette recherche est une analyse de cas du projet Songhaï,
établi au Bénin, dont la mission fondamentale est d'amorcer une
transformation « morale et technique » au sein des
populations les plus défavorisées pour accroître leur
esprit d'entrepreneuriat. Songhaï s'appuie sur les principes
d'« empowerment » pour développer et transmettre des
valeurs humaines appropriées à un changement de comportement,
pour que les jeunes, les paysans, les femmes, les hommes et les entrepreneurs
deviennent des acteurs de leur propre développement, capables
d'initiatives et de créativité. Cette mission est mise en oeuvre
à travers plusieurs centres agrobiologiques de formation, production,
transformation, recherche et développement en agriculture. Ce qui nous a
intéressée, c'est comment l'approche large (développement
intégré) portée par Songhaï peut-elle s'harmoniser
avec l'approche plus pointue visant les résultats (développement
sectoriel et par programme) portés par les bailleurs de fonds
internationaux ? Comment Songhaï réussit-il à financer
sa mission qui est de développer les potentialités des individus,
en mettant l'accent sur les processus plutôt que sur les
résultats ? Doit-il faire subir à sa mission des
transformations dans le but d'obtenir des financements de ses bailleurs de
fonds ? Au cours de cette recherche, nous avons découvert des
aspects inattendus relatifs à notre question de recherche. Nous n'avions
pas prévu que l'approche large (développement
intégré) portée par Songhaï s'harmonisait avec
l'approche plus pointue visant les résultats (développement
sectoriel et par programme) promue par les bailleurs de fonds internationaux.
Non seulement Songhaï a réussi à financer sa mission sans la
transformer, mais il a misé sur l'atteinte des résultats. Des
résultats qui sont devenus un atout majeur pour négocier avec des
partenaires éventuels. Le dynamisme de Songhaï est inspirant
à plusieurs niveaux. Il démontre qu'il est possible d'adopter des
stratégies qui permettent d'établir des partenariats plus
égalitaires en adoptant des modèles de développement plus
holistiques et en diversifiant nos interlocuteurs. Cette approche peut
influencer les rapports de force déjà existants entre le Nord et
le Sud en transformant la nature du dialogue. Songhaï est un modèle
de développement qui émerge de la base et qui démontre sa
grande capacité à être à l'écoute de la
population et de ses réalités. Le fait qu'il soit collé
aux réalités en permet une meilleure analyse, ce qui est en soit
un point déterminant dans l'élaboration de projets de
développement.
Mots clés (par ordre de pertinence):
RELATION NORD-SUD, MODÈLE DE DÉVELOPPEMENT,
ÉCONOMIE SOCIALE, ORGANISATION NON GOUVERNEMENTALE, AFRIQUE,
AGRICULTURE
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