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La difficile percée d'une modèle alternatif dans les rapports Nord-Sud: Le cas de Songha

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par Sophie Lavigne
Université du Québec à Montréal - Maîtrise 2005
  

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CHAPITRE V

RÉSULTATS DE LA RECHERCHE : SONGHAÏ ET SON DÉVELOPPEMENT

Ce chapitre fera le point sur le développement de Songhaï. L'intérêt d'un tel chapitre est de voir comment les personnes interrogées perçoivent le projet et si les documents administratifs et les articles de journaux vont dans le même sens. De plus, cette mise en place permettra de donner une base pour mieux discuter l'enjeu principal de notre mémoire dans le chapitre suivant à savoir, comment se fait la création de partenariat entre bailleurs de fonds internationaux et Songhaï. C'est à la suite de cette discussion que nous serons à même de comprendre la dynamique Nord-Sud à travers le cas particulier de Songhaï. Nous pourrons ainsi répondre, dans le dernier chapitre, à la problématique des différentes façons de faire du développement et la conciliation possible entre ces visions.

5.1 Développement de Songhaï

Afin d'illustrer le développement de Songhaï, nous avons choisi un extrait de l'entrevue avec Nzamujo (2004) car il caractérise considérablement le projet. Cet extrait porte sur la conscience et la crédibilité, qui sont les principaux piliers du mouvement Songhaï. La crédibilité et les résultats vont amener Songhaï à tisser des partenariats forts. C'est cette conscience et cette crédibilité qui prennent racine au travers d'une structure et une formation afin de permettre aux gens de reprendre du pouvoir sur leur vie, d'où les concepts d'empowerment et d'entrepreneuriat. Mais cette conscience ne peut se développer de façon isolée, elle doit faire partie d'une communauté, d'un réseau.

C'est dans les structures de Songhaï et sa formation que les valeurs sont transmises ainsi que les techniques agricoles. Nzamujo insistera lors de notre entrevue sur les critères d'excellence et d'engagement qui prévalent à Songhaï et qui permettraient, selon lui, à ses étudiants de réussir dans leur établissement futur.

Pour réaliser le projet, il faut être crédible. On ne va pas me prendre au sérieux si je gaspille tout le temps, si je fais n'importe quoi ou si mon niveau de conscience est peu élevé. Nous montrons par nos résultats que nous sommes crédibles, qu'on peut nous faire confiance. On ne peut pas dire « Fais moi confiance », quand tu es en train de boire tout le temps et que tu es toujours saoul. Mais si tu viens et que tes choses vont bien, tes champs marchent bien, alors je te ferai confiance (Entrevue Nzamujo, 2004).

Les résultats concrets ou quantifiables sont donc primordiaux pour le mouvement Songhaï, même si sa mission première est de changer les mentalités. Ce changement de mentalité prend corps dans la notion d'excellence qui se traduit par des résultats concrets. Les moyens que Songhaï a pris pour transmettre ses valeurs d'excellence s'inscrivent dans une structure et une formation. La structure et la formation sont les éléments constitutifs du modèle de développement de Songhaï.

5.1.1 Le rôle de la structure dans le développement de Songhaï

Cette crédibilité s'est construite au fil du temps et au travers d'un cadre de plus en plus complexe. De l'élevage de quelques lapins, Songhaï est passé à une diversification des animaux et à l'ouverture d'autres secteurs économiques comme la restauration et les télécommunications. Un technicien du Centre Polytechnique Universitaire du Bénin (C.P.U.), nous faisait part de sa perception, qui illustre bien l'essor de Songhaï où, même petit, il cherchait à innover afin de se dépasser.

J'ai suivi le développement du centre et je l'ai visité à ses débuts. Il a commencé tout petit avec quelques lapins dans des cages en bois, et des outils rudimentaires. Et, petit à petit, aujourd'hui il a une bonne partie du marché, il trouve des moyens de production qu'il est en train de développer, et puis la production animale est de mieux en mieux, il maîtrise le relais. Il a encore bien fait de mettre la restauration à côté. Je dirais que c'est une bonne chose (Entrevue Jago Yaou, 2004).

Le développement de Songhaï est appuyé par ses partenaires. L'USAID, dans sa subvention visant à soutenir un programme en Éducation de Base exprime cet appui avec l'idée que le renforcement de la capacité à faire de la recherche permettra au Centre de devenir un moteur de relance économique. L'expansion de Songhaï est liée à une construction complexe où de plus en plus d'acteurs entrent en jeu.

Renforcer la capacité du Centre Songhaï de Porto-Novo à assurer des recherches de grande qualité en production, transformation, et mise au point d'outils et équipements techniques appropriés. Le Centre Songhaï a besoin d'accorder plus d'attention à l'identification, l'adaptation, et au test de petits équipements utilisés pour le labour, la récolte et les activités après récolte. L'introduction de petits équipements (motorisés et non motorisés) est essentielle pour accroître la production, la récolte et les activités après récolte (stockage, première transformation, stockage et conditionnement pour le marché). La réalisation d'une telle base pour assurer la formation et le soutien après la formation dans le domaine de la transformation agricole est essentielle à la stratégie de Songhaï pour lier production agricole et relance économique (USAID, 1996).

La structuration au niveau de l'appareillage agricole et du soutien aux fermiers après la formation est primordiale dans l'établissement et la réussite de ces nouveaux fermiers. Il faut un cadre pour les soutenir et dans un article de L'Aigle de Songhaï, on explique les prémices d'une nouvelle structuration qui facilitera les relations internes et externes afin de rendre le Centre plus efficace.

Plusieurs organes et paliers de gestion au niveau de l'ensemble des activités de Songhaï et au niveau de l'administration, le Comité d'Assistance du Directeur - CAD - a pour mission de coordonner et d'impulser de nouvelles idées, orientations et stratégies sur l'ensemble de Songhaï - en interne et en externe - et travaille de concert avec le directeur deux grands axes : les relations intérieures à Songhaï (pour produire une vitalité interne) et des relations extérieures (pour développer des partenariats de tout style - techniques, relationnels, financiers) (L'Aigle de Songhaï, administration, 2000, no 40-41).

La structure est le gage de la perpétuation du Centre et de ses effets sur le développement local. Le leadership de son fondateur ne peut pas en être le seul garant, car l'expansion que prend le mouvement Songhaï demande une délégation des pouvoirs. Il faut donc former des personnes aptes à devenir des leaders dans leurs milieux afin de rendre le projet durable.

Songhaï jusqu'à aujourd'hui - et peut-être pour longtemps encore - repose sur le charisme de son leader principal. Ceci constitue indéniablement un atout enviable pour l'organisation, mais à la fois, cela porte en lui-même un péril pour la durabilité de cette organisation, s'il n'y a pas une appropriation et une internalisation de la vision par le plus grand nombre. C'est pourquoi le partage de vision par les membres a été depuis l'origine l'un des principaux fondements du développement des activités de Songhaï. Cependant, il faut reconnaître qu'au départ, cette mobilisation a été relativement facile compte tenu de la taille de l'organisation et du nombre réduit des activités ; ce qui a conduit à des succès çà et là. On peut donc dire qu'un pas a été déjà franchi dans le processus de l'institutionnalisation de Songhaï et qui explique la réussite et la survie de l'organisation jusqu'à aujourd'hui (L'Aigle de Songhaï, administration, 2000, no 40-41).

On peut dire que la structuration du Centre et du mouvement Songhaï permet la durabilité du projet, mais il faut que chacun des membres intériorise la philosophie, ou modèle de développement, de Songhaï et la formation permet l'introduction des valeurs propres au mouvement Songhaï.

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"Enrichissons-nous de nos différences mutuelles "   Paul Valery