I.3.2. Le Cadre de Résultats Stratégiques
(CRS)
Il est défini dans la terminologie de la Gestion
Axée sur les Résultats présenté à l'annexe
de ce document comme étant « The logic that explains how
results are to be achieved, including causal relationships and underlying
assumptions. The results framework is the application of the logframe
approach at a more strategic level, across an entire organisation, for a
country programme, a programme component within a country programme, or even a
project. » Dit autrement, le CRS permet de déterminer les
orientations et résultats stratégiques visés par
l'organisation dans le plan d'action. « Cette expression
générique désigne l'hypothèse de
développement englobant les résultats nécessaires à
la réalisation d'un objectif stratégique, leurs relations de
cause à effet ainsi que les hypothèses sous-jacentes. Ce cadre
organise la mesure, l'analyse et la communication des résultats de
l'entité opérationnelle. Il sert également d'outil de
gestion et est donc axé sur les résultats fondamentaux qui
doivent être suivis afin d'indiquer le progrès. Pour le
PNUD,[c'est] le document qui décrit ses résultats
concernant une entité opérationnelle du point de vue des effets,
produits, partenariats et indicateurs, avec des buts, buts subsidiaires et
domaines stratégiques d'appui bien précis »
(PNUD ;2002 :5). Ces changements sont le résultat des efforts
conjugués de différents partenaires et sont rarement le fruit
d'une intervention isolée du PNUD. D'ou l'importance de partenariats
dans l'approche GAR.
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