Hypothèse 2 :
Vérification
Cette hypothèse a été émise pour
montrer la relation qui pourrait exister entre la compréhension de
l'intérêt du suivi évaluation et l'utilisation qui est
faite des rapports de suivi évaluation dans le management des projets.
Cette hypothèse a été analysée par tabulation
croisée et testée par la statistique du khi deux avec pour seuil
critique 0,05 (soit un niveau de confiance de 95%).
Malheureusement, cette hypothèse n'a pas pu être
vérifiée. En effet dans le cas du suivi, 6 cellules (66,7%)
avaient des fréquences absolues inferieures à 5. La même
opération effectuée dans le cas de l'évaluation où
5 cellules (55,6%) avaient des fréquences absolues inferieures à
5, a conduit aux mêmes résultats.
Tableau 29: Utilisation des rapports de suivi *
compréhension de l'utilité du suivi
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Compréhension de l'utilité du suivi
|
Utilisation faite des rapports de suivi par les dirigeants de
projets de développement
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Total
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Outil de management de projets et moyens de contrôle des
faits sur le terrain
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S'assurer que le projet progresse bien vers ses objectifs
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Faire des ajustements correctifs nécessaires pendant
l'exécution sans attendre l'évaluation
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Processus continu de collecte de et d'analyse des
données relatives aux indicateurs de performance qui vise à
comparer le degré de succès des interventions pour le
développement des partenariats ou des reformes politiques par rapports
aux résultats escomptes
|
6
12,5%
|
2
4,2%
|
11
22,9%
|
19
39,6%
|
|
Fonction de gestion continu qui vise en premier lieu à
fournir aux administrateurs et aux principales parties prenantes une
rétroaction régulière et des indications précoces
sur les progrès (ou l'absence de progrès) des projets en cours ou
achevés
|
|
2
4,2%
|
5
10,4%
|
7
14,6%
|
|
Collecte des informations quantitatives et qualitatives sur
des indicateurs préétablis pour mesurer les progrès
réalisés dans la mise en oeuvre des programmes et leur impact. Il
contribue aussi à la prise des décisions permettant
d'exécuter efficacement les projets
|
6
12,5%
|
4
8,3%
|
12
25%
|
22
45,8%
|
|
Total
|
12
25%
|
8
16,7%
|
28
58,3%
|
48
100%
|
Sources : Données terrains recueillies au Cameroun
de juin à août 2008
Tableau 30: Utilisation faite des rapports de suivi *
compréhension de l'utilité de l'évaluation
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Compréhension de l'utilité du l'évaluation
|
Utilisation faite des rapports d'évaluation par les
dirigeants de projets de développement
|
Total
|
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Mesurer l'impact ou les résultats généraux
a long terme
|
Déterminer l'efficacité globale du projet
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Réorienter les phases du projet en fonction des
ressources
|
|
Comporte généralement la collecte et l'analyse
des données relatives au processus et aux résultats d'un projet
|
8
17,4%
|
2
4,3%
|
2
4,3%
|
12
26%
|
|
Opération limitée dans le temps qui vise
à apprécier de manière systématique et objective la
pertinence, la performance et le succès de projets de
développement en cours ou achevés
|
9
19,6%
|
10
21,7%
|
4
8,7%
|
23
50%
|
|
Est entreprise de manière sélective pour
répondre à des questions spécifiques qui guideront les
décideurs/ou les gestionnaires de projets, et pour fournir des
informations qui détermineront si les théories et
hypothèses de départ utilisées dans l'élaboration
du projet étaient valides, ce qui a donné ou n'a pas donné
de résultats et pourquoi
|
8
17,4%
|
2
4,3%
|
1
2,3%
|
11
24%
|
|
Total
|
25
54,3
|
14
30,4
|
7
15,3
|
46
100%
|
Sources : Données terrains recueillies au Cameroun
de juin à août 2008
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