WOW !! MUCH LOVE ! SO WORLD PEACE !
Fond bitcoin pour l'amélioration du site: 1memzGeKS7CB3ECNkzSn2qHwxU6NZoJ8o
  Dogecoin (tips/pourboires): DCLoo9Dd4qECqpMLurdgGnaoqbftj16Nvp


Home | Publier un mémoire | Une page au hasard

 > 

La pratique du suivi evaluation dans les projets de developpement au cameroun

( Télécharger le fichier original )
par Pierre Kamtchouing Noubissi
Université Senghor d'Alexandrie - Master en Développement (Management de Projets) 2009
  

précédent sommaire suivant

Hypothèse 2 : Vérification 

Cette hypothèse a été émise pour montrer la relation qui pourrait exister entre la compréhension de l'intérêt du suivi évaluation et l'utilisation qui est faite des rapports de suivi évaluation dans le management des projets. Cette hypothèse a été analysée par tabulation croisée et testée par la statistique du khi deux avec pour seuil critique 0,05 (soit un niveau de confiance de 95%).

Malheureusement, cette hypothèse n'a pas pu être vérifiée. En effet dans le cas du suivi, 6 cellules (66,7%) avaient des fréquences absolues inferieures à 5. La même opération effectuée dans le cas de l'évaluation où 5 cellules (55,6%) avaient des fréquences absolues inferieures à 5, a conduit aux mêmes résultats.

Tableau 29: Utilisation des rapports de suivi * compréhension de l'utilité du suivi

Compréhension de l'utilité du suivi

Utilisation faite des rapports de suivi par les dirigeants de projets de développement

Total

Outil de management de projets et moyens de contrôle des faits sur le terrain

S'assurer que le projet progresse bien vers ses objectifs

Faire des ajustements correctifs nécessaires pendant l'exécution sans attendre l'évaluation

Processus continu de collecte de et d'analyse des données relatives aux indicateurs de performance qui vise à comparer le degré de succès des interventions pour le développement des partenariats ou des reformes politiques par rapports aux résultats escomptes

6

12,5%

2

4,2%

11

22,9%

19

39,6%

Fonction de gestion continu qui vise en premier lieu à fournir aux administrateurs et aux principales parties prenantes une rétroaction régulière et des indications précoces sur les progrès (ou l'absence de progrès) des projets en cours ou achevés

 

2

4,2%

5

10,4%

7

14,6%

Collecte des informations quantitatives et qualitatives sur des indicateurs préétablis pour mesurer les progrès réalisés dans la mise en oeuvre des programmes et leur impact. Il contribue aussi à la prise des décisions permettant d'exécuter efficacement les projets

6

12,5%

4

8,3%

12

25%

22

45,8%

Total

12

25%

8

16,7%

28

58,3%

48

100%

Sources : Données terrains recueillies au Cameroun de juin à août 2008

Tableau 30: Utilisation faite des rapports de suivi * compréhension de l'utilité de l'évaluation

Compréhension de l'utilité du l'évaluation

Utilisation faite des rapports d'évaluation par les dirigeants de projets de développement

Total

Mesurer l'impact ou les résultats généraux a long terme

Déterminer l'efficacité globale du projet

Réorienter les phases du projet en fonction des ressources

Comporte généralement la collecte et l'analyse des données relatives au processus et aux résultats d'un projet

8

17,4%

2

4,3%

2

4,3%

12

26%

Opération limitée dans le temps qui vise à apprécier de manière systématique et objective la pertinence, la performance et le succès de projets de développement en cours ou achevés

9

19,6%

10

21,7%

4

8,7%

23

50%

Est entreprise de manière sélective pour répondre à des questions spécifiques qui guideront les décideurs/ou les gestionnaires de projets, et pour fournir des informations qui détermineront si les théories et hypothèses de départ utilisées dans l'élaboration du projet étaient valides, ce qui a donné ou n'a pas donné de résultats et pourquoi

8

17,4%

2

4,3%

1

2,3%

11

24%

Total

25

54,3

14

30,4

7

15,3

46

100%

Sources : Données terrains recueillies au Cameroun de juin à août 2008

précédent sommaire suivant











9Impact, le film from Onalukusu Luambo on Vimeo.



Bitcoin - Magic internet money - Join us !