Diagnostic : vient du grec
diagnostikos qui désigne l'aptitude à connaître,
rendre compte de la façon dont l'entreprise a pu satisfaire aux
exigences liées à la réalisation de ses objectifs
découlant de la détention de ressources financières.
Le diagnostic de l'entreprise évoque l'idée que
l'entreprise ait dans sa structure et dans son fonctionnement comparable
à un organisme vivant des anomalies, il vise donc à
déceler les points faibles et les points forts de l'entreprise afin de
corriger les premiers et d'exploiter à fond les seconds.
L'Analyse Financière a pour but d'établir un
diagnostic sur la situation financière, sa solvabilité, sur sa
rentabilité et son autonomie. Un tel diagnostic intéresse
plusieurs catégories d'agents : les créanciers actionnaires, les
gérants de portefeuille, les dirigeants de l'entreprise, les
concurrents, les fournisseurs, les experts comptables...
Selon le diagnostic mené par un analyste interne ou
externe, la diversité des objectifs poursuivis a conduit à des
conceptions différentes plus ou moins large et à
l'élaboration de nombreux outils d'analyse.
L'objectif d'une analyse externe est souvent limité
à un aspect particulier de la situation financière de
l'entreprise.
Par exemple, un banquier cherchera surtout à se faire une
idée précise sur les garanties du remboursement offert par
l'entreprise.
Les autres créanciers voudraient surtout savoir si les
conditions qui garantissent la disposition par l'entreprise, à tout
moment de ressources suffisantes pour honorer ses engagements sont
réunies. En d'autres termes, ils voudraient savoir si l'entreprise est
en situation de solvabilité.
Les dirigeants d'entreprise qui ont oublié cette
préoccupation d'analyse ont amené leurs entreprises dans des
faillites retentissantes du genre de celle connue en 2002 la
société Air Afrique1.
1
http://www.afrik.com/article11631.html
L'environnement économique Ivoirien est de plus en plus
caractérisé depuis quelques années par l'éclosion
de sociétés de sécurité privée qui, à
l'instar de leurs paires des économies occidentales essaient
d'accompagner les opérateurs économiques en leur garantissant un
environnement plus paisible et sécurisé.
Cette activité est en plein essor économique en
Côte d'Ivoire depuis le début de la crise politico-militaire du 19
Septembre 2002.Aussi, notre préoccupation est de nous interroger sur les
performances de ces sociétés de gardiennage, dispose t'elle
suffisamment de surface financière pour mener à bien leurs
missions sécuritaire ? Quels sont les facteurs limitant de leurs
activités dans un environnement de crise ?
Au regard de tout ce qui précède, Cette partie
portant sur l'approche théorique et le choix méthodologique
consistera :
D'une part à :
- justifier le choix du thème ;
- poser la problématique et l `hypothèse de
recherche ;
- définir l'objet de la recherche et le champ de
l'étude ;
D'autre part à :
- procéder à une étude documentaire ;
- procéder à une étude qualitative et
quantitative ;
- préciser la méthode d'analyse.
Approche théorique de la méthodologie
Cette partie situe les raisons qui ont prévalu au choix
du thème, pose la problématique et hypothèse de la
recherche et permet de rappeler l'objectif assigné à la recherche
et à circonscrire le champ d'étude.
I- JUSTIFICATIONS DU CHOIX DU THEME
Les motifs qui sous-tendent le chois de notre thème sont
principalement de trois ordres.
I.1. Motivations personnelles
La réalisation de cette étude constitue un
motif personnel pour nous. En effet, étant étudiant en MBA
Finance d'entreprise, nous estimons que la présente étude nous
permettra d'apporter notre modeste contribution à l'amélioration
de la performance des entreprises spécifiquement dans les
sociétés de sécurité privée en Côte
d'Ivoire.
I.2. Raisons objectives
La naissance croissante des sociétés de
gardiennage suite a la montée galopante de l'insécurité
dans le pays nous a poussé à rechercher les déterminants
de la performance dans ces sociétés de gardiennage et par
ricochet les facteurs qui gouvernent la réussite d'une mission
sécuritaire privée en Côte d'Ivoire.
En outre on a constaté qu'en Afrique en
général et en Côte d'Ivoire en particulier, les
sociétés de services ne disposent pas d'organes
d'évaluation de performances proprement dites, aussi notre étude
se propose de définir les prémices d'une telle
évaluation.
I.3. Raisons scientifiques
La présente étude a pour objectif de contribuer
à la mise en oeuvre des outils de diagnostics et d'analyse des
performances des sociétés de services.
II- POSITION DU PROBLEME ET HYPOTHESES DE
RECHERCHE.
II.1. Problématique.
La création de valeur de richesses est aujourd'hui une
des conditions sine qua non de pérennisation des activités d'une
entreprise. Elle repose sur un avantage concurrentiel ou une rente
économique (M.Porter2). Mais dans tous les cas, l'Entreprises
doit disposer d'une structure financière optimale susceptible de
garantir sa solvabilité et sa rentabilité.
L'appréciation de la structure financière
à la lumière des diverses formes de performances
souhaitées s'avère impérieuse pour maintenir
l`équilibre du système.
Aussi, notre préoccupation est de nous interroger sur
les performances de cette société de gardiennage, dispose t'elle
suffisamment de moyens financiers, matériels et de technicité
appropriés pour mener à bien sa mission?
Quels sont les facteurs limitant de l'exercice de
l'activité de gardiennage en Côte d'Ivoire où
l'environnement économique est caractérisé par une crise
politicomilitaire depuis le 19 Septembre 2002?
On peut donc dans le cadre d'un diagnostic financier dans une
société de
gardiennage se poser les questions suivantes rattachées au
problème.
- L'entreprise a-t-elle une structure financière
équilibrée pour piloter sa
performance ?
- Quels sont les indicateurs de bonne gestion de la
trésorerie d'une société de gardiennage ?
- Comment évaluer la performance d'une
société de gardiennage à travers un diagnostic financier
pertinent ?
2 Michael Porter « L'Avantage concurrentiel
» publié en 1985
II.2. Hypothèses
Les hypothèses associées à notre
étude sont :
H1: La gestion financière
actuelle de la société de gardiennage n'est pas efficiente en
Côte d'Ivoire.
H2 : Les sociétés de
gardiennage en Côte d'Ivoire ne possèdent pas de matériels
requis pour l'exercice de leur mission.
H3 : La société SIGES n'a
pas un accès facile au marché monétaire Ivoirien.
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