III.4.2.REGLES DE GESTION
La réception reçoit un ou plusieurs malades ;
Un malade est reçu par une et une seul
réception;
La consultation consulte un ou plusieurs malades ;
Un malade est consulté par une et une seul consultation ;
Le laboratoire examine un ou plusieurs malades ;
Un malade est examiné par un et un seui aboratoire ; La
consultation prescris un ou plusieurs médicaments ;
Un médicament est prescris par une et une seul
consultation;
Une pharmacie octroie un ou plusieurs médicaments ;
Un médicament est octroyé par une et une seul
pharmacie ;
Service de traitement soigne un ou plusieurs malades ;
Un malade est soigné par un et un seul service de
traitement.
Consultation
Malade
1, n
1, 1
Laboratoire
Consulter
Malade
Pharmacie
1, n 1, n
Examiner
Médicament
1 , n 1, n
Octroyer
Consultation
1, n 1, n
Médicament
III.4.3. DESCRIPTION DES RELATIONS III.4.3.1.
La cardinalité
CHAP IV. ETUDE CRITIQUE DE L'EXISTANT
Cette étude consiste à faire un diagnostic sans
complaisance du système existant pour
Relever tout les défauts à corrier et les
qualités à encourager et renforcer.
IV.1. Aspect positif
- L'administration des soins gratuits aux personnes
démunies ;
- L'instauration d'un travail minimum, après les heurs de
service pour assurer la permanence ;
- Organisation des séminaires de temps en temps pour
l'éducation sanitaire et la lutte contre les maladies sexuellement
transmissible ;
- Réquisition d'autres médecins spécialistes
en cas de nécessité.
IV.2. Aspect négatif
- Manque de motivation pour les personnels oeuvrant au sein du
centre ; - Encombrement des personnes visiteurs et malades à la
réception ;
- Manque d'entretient dans les installations sanitaires ;
- Faire beaucoup des calcules et des recherches pour arriver
à ressortir la statistique du centre après un temps bien
déterminer.
IV. 3. Solution proposée
IV.3.1. Solution de
réaménagement
Nous proposons ce qui suit :
· L'amélioration des conditions de travail dans
l'ensemble ;
· Octroie d'un prime en guise de motivation pour tout les
personnels y oeuvrant ;
· Entretenir journalier ment les installations
sanitaires.
IV. 3.2. Solution informatique
Nous suggérons l'achat des Equipement informatique, entre
autre des ordinateurs qui auront pour tâche, l'exécution des
programmes approprier pour la gestion des malades, ainsi que d'autre
activités, tel que la finance et autre au sein du centre kokolo de la
zone de santé kokolo.
Bien que, l'informatisation doit engendrer beaucoup de
dépenses relatives à : - l'achat des matériels ;
- l'installation des logiciels appropriés ;
- l'aménagement d'un local approprié ;
- la formation des utilisateurs ;
- la maintenance des matériels achetés.
Il est d'en savoir que son avantage dans le domaine de la gestion
est énormément considérable. Entre autre nous citons :
- Fiabilité et sécurité des informations
sur des supports magnétiques ;
- Automatisation de l'opération de calcul et de
l'édition des états ;
- obtention de résultats dans un délai bref
- En fin l'accès rapide aux données.
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