IV.3. PRESENTATION DE LA
MATRICE MOFF
Plusieurs facteurs peuvent influencer la
matérialisation des stratégies ci- haut
énumérées. Ces facteurs sont traduits en menaces,
opportunités, forces et faiblesses. La technique ci-après nous
permettra de faire une double analyse dans les unités de
transformation.
L'analyse des unités de transformation se consacre
à l'identification physique des forces et faiblesse de
différentes activités et de l'entreprise tandis que l'analyse
externe se base sur les opportunités et les menaces qui font obstacle
à l'entreprise.
Rappelons qu'une force est une
caractéristique interne qui contribue substantiellement à la
mission de l'unité de transformation dans l'organisation.
Une faiblesse une caractéristique
interne qui influe négativement et substantiellement au mauvais
fonctionnement de l'unité de transformation de l'organisation.
Une opportunité est un fait, une
réalité externe à l'organisation qui peut être
utilisée pour apporter une solution substantielle à la mission de
l'organisation.
Une menace est un fait externe qui peut
influencer négativement et substantiellement les performances de
l'organisation.
L'application de la matrice sur la transformation et la
commercialisation dans les unités de transformation nous donne les
résultats suivants :
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MENACES
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OPPORTUNITES
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· L'insécurité dans les milieux ruraux qui
affecte la ville.
· Multiples services d'impôts et taxes sur
l'entreprise de transformation et celle commerciale
· La corruption et la mauvaise gouvernance.
· Concurrence locale et étrangère
· Mesures de protection de la production locale
inexistantes
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· Création des entrepôts de semoule et
matière première
· Relance du secteur agricole par le gouvernement.
· Disponibilité des transformateurs, investisseurs
nationaux et étrangers capables d'investir dans le domaine de PME et
PMI.
· Présence d'une main d'oeuvre suffisante.
· Présence de la matière
première.
· Présence des emballages, de
décortiqueuses,
· Disponibilité de semence
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FAIBLESSES
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FORCES
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· Le non vulgarisation des produits de transformation.
· Difficulté de la prise de décision par le
Gouvernement et l'éducation de ses membres pour un développement
durable dans l'analyse de commercialisation et transformation de produit agro
alimentaire.
· La léthargie du gouvernement dans
l'exécution des décisions prise dans son programme de
développement.
· Difficulté de commercialisation de semoule
produite localement
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· Existence d'un budget national alloué au
ministère de l'agriculture, PME, PMI
· Loi portant principes fondamental relatif à
l'agriculture et à la commercialisation et transformation de
matière première.
· Le code des investissements à tarif de
transformation et commercialisation de matière première.
· Présence de l'agence nationale des projets des
investissements en matière de commercialisation et transformation.
· Présences des partenaires nationaux et
internationaux tel que la Banque Mondiale pour le développement.
· Feuille de route du ministère de l'agriculture
et développement rural ; PME et PMI.
· Mise en place du bureau de la bonne gouvernance et la
lutte contre la corruption.
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La lecture de cette matrice se résume en quatre
stratégies :
v Saisir les opportunités en éliminant les
faiblesses et en utilisant les forces ;
v Réduire une menace en utilisant les forces et en
éliminant les faiblesses ;
v Utiliser une force pour saisir les opportunités et
réduire les menaces ;
v Eliminer une faiblesse pour saisir une opportunité
réduire les menace.
Nous pensons que toutes ces stratégies prises en compte
permettront l'éclosion d'un développement industriel dans le
domaine agricole gage d'un véritable progrès
économique.
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