4.3.5. Gestion des compétences
A. Gestion du temps : Un échéancier des
activités a été élaboré ; nous nous
attèlerons à ne pas dépasser le délai prévu
pour le projet.
B. Gestion de coûts : Le budget du Projet a
été approuvé. Nous nous efforcerons à ne pas le
dépasser, en recherchant la minimisation des coûts. Des
procédures de contrôle efficaces nous aideront à atteindre
cet objectif.
C. Gestion de la qualité : Il s'agit ici de
chercher à rencontrer la satisfaction des différentes parties
prenantes.
D. Gestion de ressources humaines : Utilisation optimale
des ressources humaines et distribution des rôles,
responsabilités.
E. Gestion de communication : Recourir à
toutes les sources d'informations possibles et imaginables. Collecter et bien
gérer les informations en les communiquant à temps et à la
bonne personne.
F. Gestion de l'approvisionnement : Maîtriser les
processus liés à l'acquisition des biens et services.
4.3.6. Plan de suivi
02 Janvier 2013 31 Décembre 2014
Début Fin
4.3.7. Plan de l'évaluation
L'évaluation mesure, à un moment
donné, la réalisation des objectifs et des résultats et
étudie le processus de prise de décision. Ici, nous avons une
première évaluation au début des activités et une
deuxième à la fin du projet.
Trimestre
1
Trimestre
2
Trimestre
3
Trimestre
4
Trimestre
5
Trimestre
6
Trimestre
7
Trimestre
8
Mise à jour de l'opération
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Evaluation Ex Anté
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Mesures de départ
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Suivi
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Evaluation finale
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Début du Projet
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Fin du Projet
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4.4. EVALUATION 4.4.1. Contexte
4.4.2. Moment
L'évaluation peut être effectuée
dès la phase de formulation du projet. Elle correspond alors à
l'étude d faisabilité, qui a lieu avant la mise en oeuvre du
projet. Une deuxième évaluation intervient à la fin du
projet.
Après le projet, deux ou trois ans après,
une évaluation devra aider à mesurer l'impact du
projet.
4.4.3. Méthodologie
* Evaluation externe par des experts indépendants
en vue de l'objectivité ; * Evaluation interne avec l'assistance d'un
évaluateur externe ;
* Enquête sur terrain.
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