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Gestion des ressources dans une entreprise privée. Cas de la SODEFOR(société de développement forestier) de 2009 à  2011

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par Gilbert MPUTU BOSILONDE
Institut supérieur de commerce de Kinshasa -Gombe - Gradué en comptabilité 2011
  

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Section 2. Situation géographique

La Société de Développement Forestier « SODEFOR » en sigle, est une Société Privée à Responsabilité Limitée(S.P.R.L) dont le siège social se trouve à Kinshasa, sur la route de Poids Lourds n° 2165, dans la commune de la Gombe. Ses sites d'exploitation sont implantés principalement dans la province de Bandundu, District de Mai-Ndombe et en perspective elle prévoit l'extension de ses activités dans les Provinces Orientale et de l'Equateur.

Section 3. Objet social

La Société de Développement Forestier a pour objet social la promotion, l'exploitation, la transformation et la commercialisation des bois et de tous les produits dérivés. Les différents produits sont vendus soit à l'exportation soit localement. Les grumes et les bois sciés de première qualité sont essentiellement destinés à l'exportation, tandis que les bois sciés de qualité inférieure ainsi que les triplex ou contreplaqués sont destinés au marché local.

Etant une société commerciale, la Société de Développement Forestier exploite dans les différents chantiers. Ces bois sont acheminés à Nioki et à Kinshasa pour la transformation et la vente locale et aussi pour l'exportation. Il est à signaler que cette dernière constitue l'activité principale de cette société.

Exemple des bois commercialisés :

- Bois rouges : Lifaki, Sipo, Tiama, Bosasa, Kosipo, Sapeli;

- Bois blancs  : Tola, Aïele, Bibetou ;

- Bois divers  : Iroko, Kambala, Afromosia ;

- Bois noirs  : Wenge.

Section 4. Structure Organisationnelle

La Société de Développement Forestier s'organise de la manière suivante :

· Assemblée Générale,

· Comité de Gestion,

· Collèges des Commissaires aux Comptes.

Section 5. Organigramme de la Société de Développement Forestier

L'organigramme est un tableau hiérarchique qui, en donnant les services et subdivisions, montre d'une part la répartition des responsabilités et d'autre part la localisation des responsabilités dans l'ensemble de l'entreprise.

Après détermination des liaisons, permet :

- d'établir les relations de service et de donner les instructions qui les fixent et les précisent ;

- d'arrêter et de rédiger les formules, fiches, rapports et autres moyens permanents de liaison (coordination) et de documentation ;

- de procéder à la répartition des services et de fixer les relations hiérarchiques qui en résulteront.

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"Ceux qui rĂªvent de jour ont conscience de bien des choses qui échappent à ceux qui rĂªvent de nuit"   Edgar Allan Poe