Analyse d'une relocalisation réussie. Pourquoi une entreprise française est-elle amenée ˆ se relocaliser dans l'hexagone? Comment peut-elle réussir sa relocalisation?

Eva CHARBIT

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Analyse d'une relocalisation réussie

Pourquoi une entreprise française est-elle amenée à se relocaliser dans
l'hexagone ? Comment peut-elle réussir sa relocalisation ?

Mai 2012

Monsieur Byung Joon CHOI

Université Paris II Panthéon-Assas
92, rue d'Assas
75006 PARIS

SOMMAIRE

Introduction

Partie I. Logique de relocalisation : explications

1.1 La relocalisation industrielle : limite de la délocalisation

1.1.1 Quatre vagues de relocalisation dans le monde

1.1.2 Le contexte de mondialisation actuelle

1.1.3 Les relocalisations en France dans les années 2000

1.2 Trois logiques de localisation

1.2.1 Les activités dans les secteurs à faibles barrières à l'entrée

1.2.2 Les activités à produits pondéreux

1.2.3 Les activités intensives en connaissance

Partie II. Réussir la relocalisation d'une entreprise

2.1 Facteurs déterminants de la relocalisation

2.1.1 La qualité du produit final (entreprise Genevieve Lethu)

2.1.2 Coüt de production (entreprise Rossignol)

2.1.3 Les innovations organisationnelles (entreprise Atol)

2.2 Impacts d'une relocalisation francaise (entreprise Decathlon)

2.2.1 Impact pour l'entreprise qui relocalise

2.2.2 Impact pour le pays d'origine

2.2.3 RTMle de l'Etat francais

Conclusion Bibliographie