2. Les impacts d'une relocalisation française
(entreprise
Decathlon)
2.1 Impact pour l'entreprise qui relocalise
L'augmentation des frais de transport, les problèmes de
qualité et les gains de productivité insuffisants ont
causé le retour au pays des usines de production Décathlon. Sur
180.000 mètres carrés, l'enseigne regroupe à Lille son
usine d'assemblage de B'Twin (vélo), l'atelier de conception des
prototypes, ses bureaux de R&D, un centre d'essai, un showroom et une
école de formation.
D'autre part, un problème majeur en Asie du Sud auquel
étaient confronté les bureaux de R&D de Décathlon,
c'était le copyright, alors que dans le Nord, en France, les
ingénieurs peuvent innover en toute confidentialité.
De plus, le <<made in France >> devient un
argument de vente séduisant. Le fait de rapatrier leur production va
pouvoir valoriser la marque en bénéficiant d'une qualité
plus que fiable et du positionnement du << made in France >>.
Deuxième élément significatif : les
relocalisations sont en phase avec l'air du temps. Développement
durable, pérennisation de l'emploi, animation des territoires et
responsabilité sociale des entreprises.
Ces grands thèmes qui agitent l'opinion créent un
terrain favorable.
Un sondage TNS Sofres réalisé en mars 2010
montre ainsi que, pour 88% des personnes interrogées, les entreprises
francaises doivent produire prioritairement dans l'hexagone pour soutenir la
croissance et l'emploi.
De plus, 9 Francais sur 10 considèrent que la
fabrication francaise est à la fois un gage de qualité, une
protection pour l'emploi et une garantie de meil leur respect de
l'environnement. 93% déclare aussi que le << made in France
>> pourrait motiver leur décision d'achat.
Ainsi, méme si peu d'entreprises font le choix de se
relocaliser en France, les retombées médiatiques ont des effets
positifs sur l'image de la marque.
2.2 Impact pour le pays d'origine
La relocalisation est une démarche créatrice
d'emplois. Non seulement Décathlon va proposer de nouveaux postes lors
de l'ouverture de l'usine et des bureaux (environ 500 postes), mais de nombreux
emplois intermédiaires seront créé s également. Par
exemple, lors d'élaboration du projet, de nombreux entrepreneurs dans le
secteur du BTP vont participer à la construction du site de Lille. C'est
donc l'occasion pour des architectes et des entreprises du bâtiment de
travailler et/d'embaucher.
D'autre part, pour l'Etat francais c'est aussi une aubaine.
Dans un premier temps, lors d'une délocalisation d'entreprise,
l'évasion fiscale de l'entreprise est un coüt social pour l'Etat du
pays d'origine: il y a une baisse de la recette fiscale de l'Etat.
L'entreprise, qui dispara»t ne sera plus imposable.
Ainsi, quand l'entreprise décide de se relocaliser,
l'effet inverse se produit. Dans le cas Décathlon, la nouvelle usine
sera imposable fiscalement ce qui permettra à l'Etat francais
d'augmenter ses ressources.
D'autre part, cette relocalisation entra»ne un retour des
cerveaux. La R&D est souvent plus intense et plus importante qu'avant la
délocalisation. En effet, l'innovation et la recherche attirent les
travailleurs qualifiés car les salaires, l'environnement de recherche et
les perspectives d'emplois sont attractifs. C'est dans ce cas présent
que l'Etat joue un rTMle important.
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