Processus de décentralisation en Côte d'Ivoire: quelles stratégies de planification des activités des Conseils Généraux pour un développement local participatif réussi? Cas du Conseil Général Boundiali en Côte d'Ivoire

BIBLIOGRAPHIE

1- PLANIFICATION LOCALE PARTICIPATIVE EN COTE-D'IVOIRE «  Guide du praticien » - Ministère du Plan et du Développement

2- MANUEL DU PARTICIPANT au séminaire de renforcement des capacités des Directeurs des Services Techniques et des Moyens Généraux des conseils généraux sur le thème « Plan Stratégique de développement, Programme Triennal et Passation des marchés », organisé du 20 au 22 septembre 2007 à Abidjan par l'Université des Collectivités de Côte-d'Ivoire.

3- GUIDE METHODOLOGIQUE D'ELABORATION ET DE MISE EN OEUVRE DES SCHEMAS REGIONAUX D'AMENAGEMENT DU TERRITOIRE - Direction Générale du Développement de l'Economie Régionale

4- LA DECENTRALISATION EN AFRIQUE DE L'OUEST - Série Séminaires Programme de Développement Municipal (PDM) - V

5- DECENTRALISATION ET TRANSFERT DE COMPETENCES DE L'ETAT AUX COLLECTIVITES TERRITORIALES EN COTE D'IVOIRE - Synthèse de plusieurs conférences prononcées par Monsieur TAHET Noël (Docteur en Géographie et Aménagement diplômé de l'Université de Paris-Sorbonne Paris IV)

Directeur du Développement Local au Ministère de l'Intérieur de Côte d'Ivoire

6- L'EXPERIENCE DE LA COTE-D'IVOIRE EN MATIERE D'EMPRUNT ET/OU DE SUBVENTION AU COLLECTIVITES TERRITORIALES - Intervention de Mr Idrissa Serge IDO, Centre International de Formation des Autorités/acteurs Locaux (CIFAL) du 08 au 12 juin 2009 à Douala au Cameroun

ANNEXES

ANNEXE 1: Les seize(16) domaines de compétences transférées aux conseils généraux ---------------------i à ii

ANNEXE 2: Tableau récapitulatif des signatures de décrets d'applications des transferts de compétences---iii

ANNEXE 3: Résolutions et recommandations des états généraux de la décentralisation et

du développement local (15, 16, 17 et 18 janvier 2007) ------------------------------------------iv à vi

ANNEXE 4: Organigramme actuel du conseil général de Boundiali-------------------------------------------------vii

ANNEXE 5: Modèle de questionnaires d'entretien aux conseils généraux ---------------------------------------viii

ANNEXE 6: Liste des 114 idées de projets du PSD 2009-2018 du département de Boundiali -----------ix à xi

ANNEXE 7: Description de la méthode Eisenhower -------------------------------------------------------------xi à xii

ANNEXE 8: Listes des idées de projets des cadrans A, B, C et D de la matrice d'Eisenhower---------xiii à xvi

ANNEXE 9: Fiches projets N° 01 à N°21 ----------------------------------------------------------------------xvii à lviii

ANNEXE 1

LES 16 DOMAINES DE COMPETENCE DES DEPARTEMENTS

Selon la Loi n°2003-208 du 7 juillet 2003 portant transfert et répartition de compétences de l'Etat aux collectivités territoriales

1°) L'aménagement du territoire

L'élaboration et la mise en oeuvre des schémas directeurs d'aménagement du territoire départemental en harmonie avec la politique régionale de développement.

2°) La planification du développement

a) l'élaboration et la mise en oeuvre du plan de développement départemental en harmonie avec le plan de développement régional.

3°) L'urbanisme et l'habitat

a) l'émission d'avis consultatif sur les plans directeurs d'urbanisme et les plans d'urbanisme de détail des villes et des communes du département, ainsi que le soutien et l'appui dans leur mise en oeuvre;

b) le soutien, l'appui et la coordination des actions des villes et des communes composant le département dans le domaine de l'urbanisme, de l'habitat et des travaux topographiques ;

c) la construction de logements sociaux ;

d) la réalisation et la mise en oeuvre des plans directeurs d'assainissement ainsi que des plans de restructuration urbaine des localités relevant du territoire du département.

4°) Les voies de communication et les réseaux divers

a) l'élaboration et la mise en oeuvre du plan départemental de développement des voies de communication et des réseaux divers en harmonie avec le plan régional;

b) la création, la gestion et l'entretien des voies de communication et des réseaux divers d'intérêt départemental ainsi que des pistes rurales.

5°) Le transport

c) l'établissement et la délivrance des autorisations de transport d'intérêt départemental ;

d) la promotion de la sécurité routière départementale;

e) la gestion et le contrôle du bon état de la signalisation routière ;

f) le soutien des actions des communes en matière de réalisation d'infrastructures d'accostage des petits navires ;

g) la réglementation de la circulation routière au niveau départemental.

6°) La santé, l'hygiène publique et la qualité

a) l'élaboration et la mise en oeuvre du plan départemental en matière de santé et d'hygiène publique et de contrôle de qualité en harmonie avec le plan régional;

b) la construction, la gestion et l'entretien des hôpitaux généraux;

c) l'émission d'avis sur l'élaboration prospective de la carte sanitaire national;

d) l'adoption et la mise en oeuvre de mesures de prévention en matière d'hygiène.

7°) La protection de l'environnement

a) l'élaboration, la mise en oeuvre et le suivi des plans départementaux d'action pour l'environnement en harmonie avec le plan régional;

b) la gestion, la protection et l'entretien des forêts, zones, parcs et sites naturels d'intérêt départemental;

c) la création et la gestion de forêts, de parcs naturels et zones protégées d'intérêt départemental;

d) la gestion des eaux continentales, à l'exclusion des cours d'eaux à statut régional, national ou international

e) la politique de lutte contre les feux de brousse et autres sinistres;

f) la réalisation, la gestion des postes de groupage des déchets ;

g) le transport des ordures des postes de groupage au centre de traitement technique du département ;

h) la réalisation et la gestion des centres de traitement des déchets d'enfouissement mixte;

i) le soutien et l'appui à la lutte contre l'insalubrité, la pollution et les nuisances au niveau départemental.

8°) La sécurité urbaine et la protection civile

a) l'émission d'avis consultatif sur la politique nationale de sécurité dans les collectivités territoriales relevant du département ;

b) l'élaboration, la mise en oeuvre et le suivi des plans départementaux en matière de protection civile en harmonie avec le plan régional;

c) le soutien aux actions des services départementaux de police et de gendarmerie nationales ;

d) la construction, l'équipement et l'entretien des locaux devant abriter les districts de Police, les compagnies et les brigades de gendarmerie nationale.

9°) L'enseignement, la recherche scientifique et la formation professionnelle

a) l'élaboration, la mise en oeuvre et le suivi des plans de développement des enseignements et de la formation professionnelle départementaux en harmonie avec les programmes nationaux;

b) la construction et la gestion des lycées et collèges d'enseignement général, des lycées et collèges d'enseignement technique et professionnel ainsi que les centres de formation professionnelle en harmonie avec la carte scolaire ;

c) la promotion de l'alphabétisation en harmonie avec le plan d'action national.

10°) L'action sociale, culturelle et de promotion humaine

a) l'élaboration et la mise en oeuvre du plan départemental d'action sociale, culturelle et de promotion humaine en harmonie avec le plan régional;

b) la création, l'équipement et la gestion des centres départementaux de promotion sociale, culturelle et humaine;

c) le soutien et l'appui aux actions départementales de lutte contre les grandes pandémies notamment le SIDA.

11°) Le sport et les loisirs

a) l'élaboration et la mise en oeuvre du plan d'action départemental en matière des sports et des loisirs en harmonie avec le plan régional ;

b) la création, l'équipement et la gestion des infrastructures départementales relatives à la jeunesse, aux sports et aux loisirs ;

c) la promotion au niveau départemental des sports et loisirs.

12°) La promotion du développement économique

a) l'élaboration et la mise en oeuvre du plan départemental de promotion de développement économique et de l'emploi en harmonie avec le plan régional;

b) l'adoption et la mise en oeuvre des mesures incitatives pour la promotion de l'agriculture, du commerce, de l'industrie, de l'artisanat et des services divers au niveau départemental;

c) la collecte et la diffusion d'informations utiles au développement des entreprises;

d) la prise de participations dans les entreprises privées installées dans le département conformément aux dispositions légales ;

e) la promotion des actions de lutte contre la pauvreté ;

f) la promotion et la création d'emplois.

13°) La promotion du tourisme

a) l'élaboration et la mise en oeuvre du plan départemental de développement touristique en harmonie avec le plan régional;

b) le soutien des actions départementales de promotion touristique;

c) la création, l'équipement et la gestion de sites touristiques et des infrastructures de promotion touristique au niveau du département.

14°) La communication

a) l'élaboration et la mise en oeuvre du plan départemental de développement des communications en harmonie avec le plan régional;

b) l'équipement du territoire départemental en infrastructures de communication : presse écrite, radio, télévision et télécommunications;

c) l'élaboration du programme départemental de sensibilisation, d'information, d'éducation et de divertissement;

d) la promotion de nouvelles technologies de l'information dans les limites du département ;

e) la collecte, la conservation et la transmission des archives d'intérêt départemental.

15°) L'hydraulique et l'électrification

a) l'élaboration et la mise en oeuvre du plan départemental d'hydraulique d'assainissement et d'électrification en harmonie avec le plan régional;

b) la réalisation et l'extension des ouvrages en matière d'hydraulique, d'assainissement et d'électrification

16°) La promotion de la jeunesse, de la femme et de l'enfant

a) l'élaboration et la mise en oeuvre d'un plan départemental de promotion de la jeunesse, de la famille de la femme, de l'enfant, des handicapés et des personnes du troisième âge en harmonie avec le plan régional;

b) la réalisation des actions sociales et de promotion de la jeunesse, de la famille de la femme et de l'enfant des handicapés et des personnes du troisième âge au niveau départemental.

ANNEXES 2

POINT DES SIGNATURES DES DECRETS D'APPLICATION

N°	DOMAINES	OBSERVATIONS
1	Aménagement du territoire	Pas de décrets d'application
2	Planification du développement	Pas de décrets d'application
3	Urbanisme et habitat:	Décrets d'application signés
4	Voies de communication et de réseaux divers:	Pas de décrets d'application
5	En matière de transport	Pas de décrets d'application
6	Santé, hygiène publique et de qualité:	Décrets d'application signés pour la lutte contre le SIDA
7	Protection de l'environnement et de gestion des ressources naturelles:	Décrets d'application signés
8	Sécurité et protection civile:	Décrets d'application signés
9	Enseignement et formation professionnelle:	Décrets d'application signés pour l'enseignement supérieur
10	Action sociale, culturelle et de promotion humaine	Pas de décrets d'application
11	Sports et loisirs	Décrets d'application signés
12	Promotion du développement économique et de l'emploi:	Décrets d'application signés
13	Promotion du tourisme	Pas de décrets d'application
14	En matière de communication	Pas de décrets d'application
15	Hydraulique, assainissement et électrification:	Pas de décrets d'application
16	Promotion de la jeunesse, de la famille, de la femme, de l'enfant, des handicapés et des personnes du troisième âge:	Décrets d'application signés

ANNEXE 3

ETATS GENERAUX DE LA DECENTRALISATION ET DU DEVELOPPEMENT LOCAL:

Les 15, 16, 17 et 18 janvier 2007, à Abidjan, à l'Hôtel Ivoire

RESOLUTIONS ET RECOMMANDATIONS

AU TITRE DU BILAN DE LA DECENTRALISATION

1) Recommandations aux collectivités territoriales

En ce qui concerne les élus locaux :

- informer et sensibiliser conséquemment les élus locaux en vue de renforcer leur capacité d'intervention afin de mieux connaître leurs rôles de conseillers ;

- relever les indemnités de sessions et les étendre aux membres des Commissions;

- instituer la culture de la reconnaissance du mérite et des services rendus pour motiver et immortaliser les premiers magistrats;

- organiser des rencontres de concertation avec les partenaires au développement en vue de les amener à intégrer les notions de pérennité et d'exemplarité dans la conduite de leurs différents projets et programmes initiés au profit des collectivités territoriales;

- développer la coopération entre collectivités;

- instituer l'appel à candidatures pour les postes d'encadrement dans les administrations locales ;

- élaborer et mettre en oeuvre une véritable politique de renforcement des capacités des élus et du personnel des collectivités territoriales ;

- élaborer une grille salariale plus attrayante stimulant davantage les agents des administrations des collectivités territoriales ;

2) Recommandations aux Ministères techniques

- adopter, dans les meilleurs délais, les autres textes d'application en matière de transfert et de répartition des compétences de l'Etat aux collectivités territoriales ;

- mettre à la disposition des collectivités territoriales les mesures d'accompagnement en vue d'un transfert effectif desdites compétences ;

- associer les collectivités territoriales au processus d'élaboration des décrets et arrêtés subséquents de la loi sur le transfert des compétences ;

- définir, de façon claire et précise, les limites de toutes les collectivités territoriales par des textes législatifs ou tout au moins réglementaires ;

- responsabiliser pleinement ces Communes en ce qui concerne la gestion des ordures ménagères, en vue de leur permettre d'assurer la pré collecte et acheminer les déchets directement au centre d'enfouissement technique réalisé et géré par le District ou le Département.

3) Recommandations aux autres institutions de l'Etat

- désigner, par élection, les exécutifs de toutes les collectivités ;

- adopter la loi instituant le contrôle a posteriori sur les Communes ;

- prendre des mesures conséquentes pour des missions d'inspection efficaces et efficientes ;

- prévoir le matériel, les équipements et un budget annuel permettant de couvrir les frais des missions d'assistance, de conseil et de contrôle prévues par la loi ;

- compléter la législation et en assurer le respect ;

- informer, sensibiliser et inciter les autorités locales à élargir les sources de financement ;

- doter les collectivités territoriales de cadastres, même simplifiés, en vue d'identifier correctement les redevables de l'impôt foncier ;

- dépolitiser les collectivités territoriales en évitant les candidatures parrainées par les partis politiques.

4) Recommandations aux partenaires au développement

Définir des critères de coopération devant guider l'action des partenaires au développement dans leurs interventions.

AU TITRE DU PROCESSUS DE SORTIE DE CRISE ET DE LA RECONSTRUCTION NATIONALE

1) Recommandations aux collectivités territoriales

- éduquer les populations aux valeurs de tolérance et au respect de l'autorité ;

- vulgariser la loi sur le foncier rural ;

- inscrire des lignes budgétaires pour financer la réinsertion des ex-combattants, des populations déplacées et des victimes de guerre ;

- favoriser l'accès des jeunes et des femmes à la terre ;

- associer les collectivités locales aux actions du PNDDR ;

- impliquer les élus locaux dans l'insertion des ex-combattants et les jeunes dans leur région d'origine ;

- exploiter les alliances interethniques ;

- associer la chefferie traditionnelle aux missions de sensibilisation ;

- favoriser le brassage des groupes sociaux ;

-mettre en place des comités de veille en relation avec le Ministère chargé de la Réconciliation Nationale et des Relations avec les Institutions en vue de prévenir les conflits.

2) Recommandations aux Ministères techniques

- au titre du Ministère chargé de la Réconciliation Nationale et des Relations avec les Institutions: lutter, de concert avec les collectivités territoriales, contre les préjugés et les différentes formes d'exclusion ;

- au titre du Ministère chargé de la Reconstruction Nationale : réhabiliter ou reconstruire les édifices publics.

3) Recommandations aux autres institutions de l'Etat

- réactiver le PNGTER et lui donner les moyens de son action ;

- accélérer le processus de mise en place d'un service civique pour les jeunes ;

4) Recommandations aux partenaires au développement

Impliquer les élus locaux dans la conception et la réalisation des projets et programmes de développement dans leurs régions respectives,

AU TITRE DU FINANCEMENT DU DEVELOPPEMENT LOCAL

1) Recommandations à l'Etat

- assurer la célérité du reversement de la quote-part des impôts partagés ;

- réactiver le Comité national des finances locales ;

- octroyer des prélèvements aux Départements, Districts et Communes, notamment les ressources forestières, agricoles, minières et énergétiques ;

- appliquer effectivement le décret déterminant la collaboration entre l'Etat et les Collectivités concernant les impôts partagés ;

- relever le taux des subventions de l'Etat aux collectivités à hauteur de 10% au moins du budget général de l'Etat. Cette subvention doit correspondre au coût réel des compétences transférées ;

- élargir progressivement les attributions fiscales des collectivités dans le respect des dispositions légales ;

- regrouper les différents transferts de fonds aux collectivités décentralisées en une seule structure dans l'optique d'avoir un seul interlocuteur (Etat) ;

- assurer la régularité de l'approvisionnement des collectivités locales en tenant compte de leurs charges mensuelles incompressibles ;

- activer les structures de suivi et d'évaluation ;

- faciliter l'accès aux différents fonds de développement aux collectivités (fonds d'équipement, fonds de l'eau etc.) ;

- créer les conditions pour un meilleur accès des collectivités locales au marché financier ;

- encourager et développer la formation ;

- promouvoir et renforcer la bonne gouvernance ;

- améliorer le recours au nouveau mode de financement des équipements publics des actions de sensibilisation et de formation (B.V.T., B.O.O., etc ) ;

- promouvoir le développement de l'économie locale par le biais des zones économiques (zone industrielle, zone des affaires, zone agro industrielle, zone franche, Sociétés d'Economie Mixte locale et contrat plan, contrat de ville, contrat de programme) ;

- clarifier les rôles entre les élus locaux et les autorités déconcentrées dans la gestion du territoire communal, notamment dans les collectivités des zones côtières ;

- créer une agence nationale pour le développement des collectivités locales

- adapter les textes aux nouveaux enjeux des financements extérieurs (assouplissement de la règle de l'unicité de caisse, exonérations douanières des dons et legs des partenaires, etc.).

2) Recommandations aux collectivités locales :

Organisation des actions de renforcement de la citoyenneté locale.

3) Recommandations aux partenaires au développement

- alléger les critères d'éligibilité ;

- mettre en place une plateforme pour une négociation directe entre les collectivités locales et les partenaires au développement ;

- accepter la mixité des financements.

AU TITRE DU ROLE DES COLLECTIVITES DANS L'ATTEINTE DES OBJECTIFS DU MILLENAIRE POUR LE DEVELOPPEMENT (OMD)

1) Recommandations aux collectivités territoriales

- identifier et mobiliser toutes les ressources des collectivités ;

- promouvoir le développement de tous les instruments de microcrédits, de financements solidaires et coopératifs,

- mettre en place, au niveau de chaque collectivité, une Cellule locale de Coordination et d'Evaluation de la mise en oeuvre des OMD (CLCOMD);

- promouvoir et renforcer la coopération avec la diaspora en vue de l'impliquer dans la mobilisation des ressources destinées au financement des OMD.

2) Recommandations à l'Etat

- mettre en place un fonds d'appui pour l'atteinte OMD;

- réduire les délais de mise à disposition des fonds dus aux collectivités pour leur permettre de couvrir à temps les charges d'investissement et de fonctionnement.

EN MATIERE DE COOPERATION DECENTRALISEE

1) Au titre des collectivités territoriales :

- constituer une banque de données des potentialités socio-économiques, touristiques et culturelles de chaque collectivité territoriale ;

- organiser un forum biannuel de la coopération décentralisée ;

- mettre en place une stratégie de communication en matière de coopération décentralisée (monographie sur site internet) ;

- associer la société civile et les opérateurs économiques locaux aux actions de coopération décentralisée ;

- créer une structure chargée de la coopération décentralisée au sein des faîtières de manière à renforcer leurs actions ou encore une agence spécifique chargée de la coopération décentralisée :

2) Au titre des ministères techniques

- élaborer un guide de Coopération décentralisée ;

- étendre le bénéfice des passeports de service aux Vice-présidents des Conseils généraux et aux adjoints aux Maires ;

- vulgariser la banque de données des compétences nationales tant sur le plan national qu'international ;

- créer un fonds d'appui à la coopération décentralisée;

- programmer, dans les budgets des collectivités territoriales locales, une contribution au fonds d'appui à la coopération décentralisée ;

- créer une base de données inter actives des représentations diplomatiques ivoiriennes à vulgariser auprès de l'ensemble des collectivités territoriales.

4) au titre des partenaires au développement :

- faire des collectivités territoriales des partenaires privilégiés dans l'exécution des projets de développement

- confier la maîtrise d'oeuvre aux acteurs locaux.

Abidjan, le 18 janvier 2007

Les Etats généraux

ANNEXE 4

ORGANIGRAMME CONSEIL GENERAL DE BOUNDIALI

LE CHEF DE CABINET

LA DIRECTION DES SERVICES TECHNIQUE ET DES MOYENS TECHNIQUES ET GENERAUX

LE COMITE ECONOMIQUE ET SOCIAL

LE CONSEIL

GENERAL

LES SIX(6) COMMISSIONS SPECIALISEES

LE BUREAU DU CONSEIL GENERAL

LE PRESIDENT DU CONSEIL GENERAL

CHARGE DE COMMUNICATION

LE SECRETAIRE

GENERAL

LA DIRECTION ADMINISTRATIVE FINANCIERE ET COMPTABLE

LA DIRECTION DES AFFAIRES SOCIALES CULTURELLES ET DE PROMOTION HUMAINE

ANNEXE 5

MASTER MAITRISE D'OUVRAGE PUBLIQUE ET PRIVE (MOPP)

Option : Décision publique et gestion de Projets

AFD/CEFEB - CERDI/Université d'Auvergne

SUJET DE MEMOIRE:

Processus de décentralisation en Côte-d'Ivoire: quelles stratégies de planification des activités des conseils généraux pour un développement local participatif réussi ?

QESTIONNAIRE ENTRETIEN AVEC LES RESPONSABLES

DES CONSEILS GENERAUX

COLLECTIVITE :..................................................................

RESPONSABLE INTERROGE :............................................

NOM ET PRENOM :...........................................................

DATE :........................................

1- QUELS SONT SELON VOUS LES AVANTAGES ET LES INCONVENIENTS DE LA PLANIFICATION ( court terme et long terme) DES ACTIVITES D'UNE COLLECTIVITE TERRITORIALE DECENTRALISEE ?

2- VOTRE COLLECTIVITE DISPOSE - T -ELLE D'UN PLAN STRATEGIQUE DE DEVELOPPEMENT ?

SI OUI

3- COMMENT A -T- IL ETE ELABORE ?

4- A - T- IL COMBLE VOS ATTENTES EN MATIERE DE PLANIFICATION ?

5- COMMENT S'EFFECTUE LA MISE EN OEUVRE DE CE PLAN 

6- QUEL EST LE BILAN DE LA MISE EN OEUVRE DE CE PLAN ?

SI NON

7- POURQUOI ?

8- COMMENT SE FAIT LA PLANIFICATION A LONG TERME DES ACTIVITES DE VOTRE STRUCTURE ?

9- LE CONSEIL GENERAL ENVISAGE T-IL SON ELABORATION A COURT TERME ?

10- SI OUI COMMENT ET AVEC L'APPUI de QUELLE STRUCTURE TECHNIQUE ?

11- QUEL EST LE PROCESSUS D'ELABORATION DU PROGRAMME TRIENNAL DE VOTRE COLLECTIVITE ? (orientations, processus de décision, mise en oeuvre, pérennité, etc....)

12- PENSEZ -VOUS QUE LES PROCEDURES DE PLANIFICATION(procédure d'élaboration du programme triennal et du plan stratégique) IMPOSEES PAR LA TUTELLE AUX COLLECTIVITES SONT EFFICACES  ? PEUVENT-ELLES ETRE AMELIOREES ?

ANNEXE 6:

LISTES DES 114 IDEES DE PROJETS DU PSD 2009 - 2018

DU DEPARTEMENT DE BOUNDIALI

N°	IDEES DE PROJETS
1	Projet de construction d'écoles primaires
2	Projet de construction d'établissements secondaires
3	Projet de réhabilitation des établissements scolaires
4	Projet de réhabilitation des logements de maîtres
5	Projet de construction de logements de maîtres
6	Projet de construction de classes maternelles
7	Projet d'ouverture de centres de promotion de la petite enfance
8	Projet de construction de salles de classe
9	Projet de construction des clôtures des établissements scolaires
10	Projet de construction de centres d'hébergement des élèves
11	Projet de dotation des écoles en fontaines
12	Projet de formation des COGES à leur rôle
13	Projet d'équipement des établissements scolaires
14	Projet d'alimentation des établissements scolaires en électricité
15	Projet de pérennisation des cantines scolaires
16	Projet de construction de latrines dans les écoles
17	Projet de dotation des écoles en boîtes pharmaceutiques
18	Projet de lutte contre les grossesses en milieu scolaire
19	Projet d'appui à la scolarisation de la petite fille
20	Projet d'alphabétisation
21	Projet de promotion du tourisme
22	Projet d'aménagement de terrains de sport
23	Projet de construction de complexes sportifs
24	Projet d'équipement des équipes sportives
25	Projet de construction de centres polyvalents
26	Projet de création d'un centre artisanal
27	Projet d'équipement des centres polyvalents
28	Projet de construction de bibliothèques
29	Projet de construction de médiathèque
30	Projet d'organisation de manifestations socioculturelles périodiques
31	Projet de création d'un musée
32	Projet de lutte contre la dépravation des moeurs
33	Projet d'organisation des journées de réconciliation entre les différentes communautés
34	Projet de construction de dispensaires
35	Projet de construction de maternités
36	Projet de construction de centres de santé
37	Projet de réhabilitation des établissements sanitaires
38	Projet de réhabilitation des logements du personnel de santé
39	Projet d'ouverture d'un service d'ophtalmologie à l'HG de BOUNDIALI
40	Projet d'équipement du service de radiologie à l'HG de BOUNDIALI
41	Projet de construction de morgues
42	Projet d'équipement des établissements sanitaires
43	Projet de lutte contre le VIH/sida
44	Projet de mise en place de comités d'hygiène
45	Projet d'organisation de campagnes de vaccination
46	Projet de lutte contre le paludisme
47	Projet de lutte contre l'excision
48	Projet de lutte contre le mariage précoce
49	Projet de construction de latrines
50	Projet de réhabilitation des pompes villageoises
51	Projet d'installation de pompes villageoises
52	Projet d'extension de l'adduction d'eau aux villages et quartiers des communes
53	Projet de réalisation de nouveaux forages
54	Projet d'installation de HVA (Hydraulique Villageoise Améliorée)
55	Projet d'électrification des villages
56	Projet de connexion des villages au réseau électrique national
57	Projet d'extension du réseau électrique
58	Projet d'amélioration de la gestion des pompes villageoises
59	Projet de formation des artisans réparateurs des pompes villageoises
60	Projet d'ouverture des routes
61	Projet de construction d'ouvrages de franchissement
62	Projet d'entretien des routes
63	Projet de bitumage des routes
64	Projet d'installation de panneaux de signalisation routière
65	Projet de construction d'ouvrages de drainage et d'assainissement
66	Projet d'ouverture de rues dans les villages
67	Projet d'extension des lotissements existants
68	Projet de construction et de réhabilitation des brigades de gendarmerie
69	Projet de construction et de réhabilitation des commissariats de police
70	Projet de réhabilitation de la maison d'arrêt et de correction de Boundiali
71	Projet de lutte contre la drogue
72	Projet de mise en place d'unités de secourisme
73	Projet d'installation d'une unité départementale de sapeurs pompiers
74	Projet d'installation de radios de proximité
75	Projet d'installation d'une radio départementale
76	Projet de promotion d'Internet et des TIC dans le département
77	Projet de lutte contre la mouché Tsé-tsé
78	Projet de formation des éleveurs sur le suivi sanitaire du cheptel
79	Projet de réhabilitation du site agropastoral de LA PALE
80	Projet de formation des éleveurs à l'alimentation animale
81	Projet d'appui à l'installation de pâturages artificiels
82	Projet d'appui à l'installation des éleveurs
83	Projet de développement de la pisciculture
84	Projet de construction de centres de formation professionnelle
85	Projet de construction de centres de formation aux métiers de l'artisanat
86	Projet de construction de logements de personnels administratifs des CFP
87	Projet d'équipement des CFP
88	Projet de mise en place d'unités de transformation
89	Projet de formation des artisans réparateurs d'unités de transformation
90	Projet de formation des producteurs aux techniques modernes de transformation
91	Projet d'installation de chambres froides
92	Projet de construction de magasins de stockage
93	Projet de construction de marchés couverts
94	Projet de construction de marchés de gros
95	Projet d'installation de centres de collecte de produits agricoles
96	Projet de formation des commerçants
97	Projet d'appui à l'installation de jeunes commerçants
98	Projet d'appui à l'immatriculation des terres
99	Projet de mise en place des comités villageois de gestion du foncier
100	Projet de vulgarisation de la loi sur le foncier rural
101	Projet de mise en place de structures d'épargne et de crédit
102	Projet d'appui au montage des dossiers de financement
103	Projet de mise en place de fonds d'appui au financement de projets
104	Projet de construction de barrages agropastoraux
105	Projet d'appui à la mise en place de haies vives autour des champs
106	Projet de formation des exploitants agricoles aux techniques culturales
107	Projet de développement de la riziculture
108	Projet de développement des coopératives agricoles
109	Projet de formation des gérants des coopératives
110	Projet d'appui au financement des coopératives
111	Projet de mise en place de puits améliorés pour la culture maraîchère
112	Projet de lutte contre les feux de brousse
113	Projet de préservation des ressources naturelles
114	Projet de formation des producteurs sur les techniques de valorisation des jachères

ANNEXE 7 :

PRESENTATION DE LA MATRICE D'EISENHOWER

1. DEFINITION

La matrice d'Eisenhower est un procédé de gestion des tâches permettant de se concentrer essentiellement sur celles qui sont urgentes et importantes et de déléguer celles qui méritent une attention plus modérée.

2. CREATION ET HISTOIRE

Cette méthode a été inventée par Dwight David Eisenhower, commandant en chef des forces alliées en Europe pendant la seconde guerre mondiale, et 34e président des Etats-Unis d'Amérique. Après l'échec du premier débarquement d'Avril 1944, Eisenhower décida de recommencer en mettant l'accent sur le fait qu'il fallait organiser tout ceci. C'est à ce moment qu'il proposa la classification selon la priorité.

3. DE QUOI S'AGIT-IL?

La matrice d'Eisenhower est, comme son nom l'indique, un procédé qui se représente sous forme de matrice. C'est donc un outil visuel. Cette matrice est possède 2 lignes et 2 colonnes et chaque case contient les tâches à effectuer classées selon une méthode rapide.

4. DANS QUELLES CIRCONSTANCES L'UTILISER?

Il est conseillé d'utiliser cette méthode quand on doit effectuer un nombre important de tâches afin de ne pas être débordé par celles-ci car elle permet de classer rapidement et grossièrement ce qui à de l'importance et ce qui n'en a pas. Il est utile d'avoir la possibilité de déléguer, sans quoi cette méthode perd en utilité.

5. COURTE DESCRIPTION DU PRINCIPE DE FONCTIONNEMENT

La matrice d'Eisenhower fonctionne selon un procédé relativement simple :

Tout d'abord il faut commencer par dessiner une matrice (2x2) accompagnée de deux axes, l'un représentant le degré d'importance et l'autre le degré d'urgence.

Il ne reste plus qu'à classer les tâches à faire (issues d'une "To-do List" par exemple) dans les quatre cases en fonction des axes. Les tâches sont donc ainsi répertoriées suivant quatre classes : A, B, C ou D.

L'illustration suivante montre le modèle à suivre pour dessiner et les conclusions à tirer de la classification :

6. FORCES ET FAIBLESSES DE L'OUTIL

Forces :

- est rapide et facile à appliquer

- permet d'effectuer un premier tri des tâches

- facilite la délégation

Faiblesses :

- peut paraître simpliste

- risque d'accumuler les tâches de moindre importance

- est basé sur une méthode de classification subjective

7. TEMPS/DIFFICULTÉS D'APPRENTISSAGE

Cet outil ne nécessite que quelques minutes pour le comprendre et aussi peu pour l'appliquer.

ANNEXE 8

CATEGORIE A : PROJETS IMPORTANTS ET URGENTS

N°	IDEES DE PROJETS
1	Projet de réhabilitation des pompes villageoises
2	Projet d'amélioration de la gestion des pompes villageoises
3	Projet de réalisation de nouveaux forages
4	Projet d'installation de pompes villageoises
5	Projet de réhabilitation des établissements sanitaires
6	Projet de construction de dispensaires
7	Projet de construction de maternités
8	Projet d'équipement des établissements sanitaires
9	Projet d'équipement du service de radiologie à l'hôpital général de Boundiali
10	Projet de réhabilitation des établissements scolaires
11	Projet de réhabilitation des logements de maîtres
12	Projet de construction d'écoles primaires
13	Projet de construction de logements de maîtres
14	Projet d'équipement des établissements scolaires
15	Projet d'entretien des routes
16	Projet d'ouverture des routes
17	Projet de construction d'ouvrages de franchissement
18	Projet d'électrification des villages
19	Projet de mise en place de puits améliorés pour la culture maraîchère
20	Projet de construction de barrages agropastoraux
21	Projet d'appui au montage des dossiers de financement
22	Projet de mise en place de fonds d'appui au financement de projets
23	Projet de mise en place d'unités de transformation
24	Projet d'installation d'une radio départementale
25	Projet de promotion d'Internet et des TIC dans le département
26	Projet de construction de centres polyvalents
27	Projet d'équipement des centres polyvalents
28	Projet d'organisation de manifestations socioculturelles périodiques

CATEGORIE B : PROJETS NON URGENTS ET MAIS IMPORTANTS

N°	PROJETS
1	Projet de construction d'établissements secondaires
2	Projet de construction de classes maternelles
3	Projet de construction de salles de classe dans les lycées existants
4	Projet d'ouverture de centres de promotion de la petite enfance
5	Projet de construction des clôtures des établissements scolaires
6	Projet de construction de centres d'hébergement des élèves
7	Projet de dotation des écoles en fontaines
8	Projet de lutte contre les grossesses en milieu scolaire
9	Projet d'appui à la scolarisation de la petite fille
10	Projet d'aménagement de terrains de sport
11	Projet de création d'un musée
12	Projet de construction de centres de santé
13	Projet de réhabilitation des logements du personnel de santé
14	Projet d'ouverture d'un service d'ophtalmologie à l'HG de BOUNDIALI
15	Projet de construction de morgues
16	Projet de mise en place de comités d'hygiène
17	Projet de construction de latrines
18	Projet d'extension de l'adduction d'eau aux villages et quartiers des communes
19	Projet d'installation de HVA (Hydraulique Villageoise Améliorée)
20	Projet de connexion des villages au réseau électrique national
21	Projet d'extension du réseau électrique
22	Projet de bitumage des routes
23	Projet d'ouverture de rues dans les villages
24	Projet d'extension des lotissements existants
25	Projet de formation des éleveurs à l'alimentation animale
26	Projet d'appui à l'installation des éleveurs
27	Projet d'équipement des CFP
28	Projet de construction de centres de formation professionnelle
29	Projet de construction de centres de formation aux métiers de l'artisanat
30	Projet de construction de logements de personnels administratifs des CFP
31	Projet de formation des exploitants agricoles aux techniques culturales
32	Projet de développement des coopératives agricoles
33	Projet de formation des gérants des coopératives
34	Projet de lutte contre les feux de brousse
35	Projet de construction de magasins de stockage
36	Projet de construction de marchés couverts
37	Projet de construction de marchés de gros
38	Projet d'installation de centres de collecte de produits agricoles
39	Projet d'appui au financement des coopératives
40	Projet de construction de médiathèque

CATEGORIE C :

PROJETS URGENTS MAIS MOINS IMPORTANTS QU'EN CATEGORIE A

N°	PROJETS
1	Projet de formation des COGES à leur rôle
2	Projet d'alimentation des établissements scolaires en électricité
3	Projet de construction de latrines dans les écoles
4	Projet d'alphabétisation
5	Projet de pérennisation des cantines scolaires
6	Projet de promotion du tourisme
7	Projet de construction de complexes sportifs
8	Projet d'équipement des équipes sportives
9	Projet de construction de bibliothèques
10	Projet de lutte contre la dépravation des moeurs
11	Projet d'organisation des journées de réconciliation entre les différentes communautés
12	Projet d'organisation de campagnes de vaccination
13	Projet de lutte contre le mariage précoce
14	Projet de formation des artisans réparateurs des pompes villageoises
15	Projet d'installation de panneaux de signalisation routière
16	Projet de lutte contre la drogue
17	Projet de mise en place d'unités de secourisme
18	Projet d'installation de radios de proximité
19	Projet de lutte contre la mouché Tsé-tsé
20	Projet de formation des éleveurs sur le suivi sanitaire du cheptel
21	Projet de réhabilitation du site agropastoral de LA PALE
22	Projet d'appui à l'installation de pâturages artificiels
23	Projet de développement de la pisciculture
24	Projet de formation des producteurs aux techniques modernes de transformation
25	Projet d'installation de chambres froides
26	Projet d'appui à la mise en place de haies vives autour des champs
27	Projet de préservation des ressources naturelles
28	Projet de formation des producteurs sur les techniques de valorisation des jachères
29	Projet de lutte contre le VIH/sida
30	Projet de développement de la riziculture
31	Projet de dotation des écoles en boîtes pharmaceutiques
32	Projet de formation des commerçants
33	Projet d'appui à l'installation de jeunes commerçants
34	Projet de mise en place de structures d'épargne et de crédit
35	Projet de lutte contre l'excision
36	Projet de lutte contre le paludisme

CATEGORIE D : PROJETS NON URGENTS ET NON IMPORTANTS

N°	PROJETS
1	Projet de construction et de réhabilitation des brigades de gendarmerie
2	Projet de construction et de réhabilitation des commissariats de police
3	Projet de réhabilitation de la maison d'arrêt et de correction de Boundiali
4	Projet d'installation d'une unité départementale de sapeurs pompiers
5	Projet de formation des artisans réparateurs d'unités de transformation
6	Projet de création d'un centre artisanal
7	Projet de construction d'ouvrages de drainage et d'assainissement
8	Projet d'appui à l'immatriculation des terres
9	Projet de mise en place des comités villageois de gestion du foncier
10	Projet de vulgarisation de la loi sur le foncier rural

ANNEXE 9: LES FICHES PROJETS

FICHE PROJET: N° 01

IDENTIFICATION DU PROJET
INTITULE DU PROJET	Projet de réhabilitation et d'amélioration de gestion des pompes villageoises du département de BOUNDIALI
SECTEUR	HYRAULIQUE
MAITRE D'OUVRAGE	CONSEIL GENERAL DE BOUNIALI
MAITRE D'OEUVRE	LA DIRECTION TECHNIQUE DE L'HYRAULIQUE TERRITORIALE DE KORHOGO
BENEFICIAIRES	LES POPULATIONS DU DEPARTEMENT DE BOUNDIALI
DUREE DE REALISATION	8 ANS
PARTENAIRES	La direction de l'hydraulique humaine
CONTEXTE
Le département de Boundiali dispose de 207 pompes villageoises Près de 40% de ces pompes sont en pannes ou bien manquent d'eau pendant la saison sèche. Le conseil général a déjà mené des actions pour réparer certaines pompes mais c'est un besoin récurent pour les villages. Ce projet viendra donc pour mettre en place un système fiable d'entretien des pompes.
LOGIQUE DU PROJET
FINALITE	Amélioration du bien-être des populations du département
OBJECTIFS SPECIFIQUES	- Améliorer le fonctionnement des pompes à motricité humaines du département - Lutter contre les maladies hydriques - Améliorer les conditions de vie des femmes rurales
RESULTATS ATTENDUS	Les pompes villageoises sont bien entretenues et les comités de gestion marchent bien
ACTIVITES PREVUES	- acquisition chaque année d'un stock de pièces de rechanges pour les pompes par le conseil général - paiement des prestations de réparations et de maintenance préventive pour les artisans réparateurs - sensibilisation et redynamisation des comités de gestion villageois des pompes.
CONTRAINTES LIES AU PROJET (hypothèses critiques)	Le manque de motivation des populations locales pour la prise en charge de la gestion de leurs pompes
BUDGET
COUTS PREVISIONNELS	10 000 000 FCFA par an SOIT 90 000 000 FCFA SOIT 137 195 EUROS
SOURCES DE FINANCEMENT	BUDGET D'INVESTISSEMENT DU CONSEIL GENERAL DE BOUNDIALI
CHARGES RECCURENTES	Elles seront à la charges des comités de gestion des pompes qui seront mise en places par le projet
IMPACTS
ECONOMIQUES	Le projet induira un gain de temps pour les femmes qui n'iront plus chercher l'eau loin du village. Elles pourront s'adonner à d'autres activités génératrice de revenus(maraîchers, commerces, ...). Réduction des dépenses de santé dues à des maladies hydriques
ENVIRONNEMENTAUX	AUCUN
SOCIAUX	Le projet peut renforcer les liens et la cohésion sociale entre les villageois à travers le comité de gestion. Amélioration de la santé des populations et des conditions de vie.

FICHE PROJET: N° 02

IDENTIFICATION DU PROJET
INTITULE DU PROJET	Projet de réalisation de 15 nouveaux forages avec Installation de pompes villageoises.
SECTEUR	HYDRAULIQUE
MAITRE D'OUVRAGE	CONSEIL GENERAL DE BOUNIALI
MAITRE D'OEUVRE	LA DIRECTION TECHNIQUE DE L'HYRAULIQUE TERRITORIALE DE KORHOGO
BENEFICIAIRES	LES POPULATIONS DES VILLAGES SUIVANTS : PONGAFRE, KAKOLOGO, SOGO, YAMA, NITIAOUGOU, GANAONI, KEBI, NIEMPURGUE, OUAZOMON,DIOGO, KAPIEVOGO, YEBEGUINAVOGO, LANDIOUGOU, KODIAGA, LAFI
DUREE DE REALISATION	3 ANS
PARTENAIRES	La direction de l'hydraulique humaine
CONTEXTE
Le département de Boundiali dispose de 207 pompes villageoises Près de 40% de ces pompes sont en pannes ou bien manquent d'eau pendant la saison sèche. Le conseil général a déjà mené des actions pour réparer certaines pompes mais c'est un besoin récurent pour les villages. Quelque rares localités ne sont pas encore dotées de pompes hydrauliques mais surtout c'est leur nombre qui est insuffisant dans beaucoup de village eu égard à l'augmentation de la population. Le gouvernement a déjà réalisé une quarantaines de nouveaux forages dans le département en 2009 mais ce projet viendra compléter les besoins restants en matière de nouvelles pompes.
LOGIQUE DU PROJET
FINALITE	Amélioration du bien-être des populations du pays
OBJECTIFS SPECIFIQUES	- Améliorer le fonctionnement des pompes à motricité humaines du département - Lutter contre les maladies hydriques - Améliorer les conditions de vie des femmes rurales
RESULTATS ATTENDUS	Les forages sont réalisés et équipés de pompes à motricités humaines dans les villages concernés Les comités de gestion sont créés autour de chaque pompes et marchent bien.
ACTIVITES PREVUES	- Réalisation des forages dans les villages concernés - Réalisation des essais de pompage - Equipement des forages en pompes à motricité humaines - Création des comités de gestion villageois autour de ces pompes.
CONTRAINTES LIES AU PROJET (hypothèses critiques)	Impliquer fortement les populations locales pour la prise en charge de la gestion des pompes réalisées
BUDGET
COUTS PREVISIONNELS	150 000 000 FCFA SOIT (228 658 EUROS)
SOURCES DE FINANCEMENT	BUDGET D'INVESTISSEMENT DU CONSEIL GENERAL DE BOUNDIALI
CHARGES RECCURENTES	Elles seront à la charges des comités de gestion des pompes qui seront mise en places par le projet
IMPACTS
ECONOMIQUES	Le projet induira un gain de temps pour les femmes qui n'iront plus chercher l'eau loin du village. Elles pourront s'adonner à d'autres activités génératrice de revenus (maraîchers, commerces, ...). Réduction des dépenses de santé dues à des maladies hydriques
ENVIRONNEMENTAUX	AUCUN
SOCIAUX	Le projet peut renforcer les liens et la cohésion sociale entre les villageois à travers le comité de gestion. Amélioration de la santé des populations et des conditions de vie.

FICHE PROJET: N° 03

IDENTIFICATION DU PROJET
INTITULE DU PROJET	Projet de réhabilitation de 6 dispensaires ruraux et 6 logements d'infirmier dans le département
SECTEUR	SANTE
MAITRE D'OUVRAGE	CONSEIL GENERAL DE BOUNIALI
MAITRE D'OEUVRE	DIRECTION DES SERVICES TECHNIQUES ET DES MOYENS GENERAUX DU CONSEIL GENERAL
BENEFICIAIRES	LES POPULATIONS DES LOCALITES SUIVANTES: SISSEDOUGOU, NIEMPURGUE, N'DEHOU, TIASSO, BAYA, FONONDARA
DUREE DE REALISATION	2 ANS
PARTENAIRES	Les services déconcentrés du Ministère de la santé
CONTEXTE
Le département de Boundiali dispose de 35 structures sanitaires dont :( 1 hôpital général, 1 médico-scolaire,  1 clinique,  1 maternité, 17 centres de santé ruraux, 9 dispensaires ruraux et 5 centres de santé urbain). La plupart de ces infrastructures sanitaires sont assez délabrées car elles n'ont fait l'objet d'entretien que très rarement. L'avènement de la crise sociopolitique de septembre 2002 a aggravé cette situation mettant en péril le fonctionnement normal de ces dispensaires ruraux.(problème d'étanchéité, de sols, de portes, etc...). L'état de délabrement des logements d'infirmier dans certaines localités constitue un frein pour l'affectation et au maintien des infirmiers sur place. Le conseil général à déjà réhabilité 10 centres de santé mais le besoin est encore énorme dans ce domaine.
LOGIQUE DU PROJET
FINALITE	Amélioration du bien-être des populations du pays
OBJECTIFS SPECIFIQUES	- Améliorer le fonctionnement des établissements sanitaires - Améliorer les conditions de vie des infirmiers dans les localités bénéficiaires - Améliorer les soins de santé pour les populations du département
RESULTATS ATTENDUS	- 6 BATIMENTS DE DISPENSAIRES RURAUX REHABILITES - 6 LOGEMENTS D'INFIRMIER REHABILITES
ACTIVITES PREVUES	- Réhabilitation du bâtiment du dispensaire rural et du logement d'infirmier dans les localités suivantes : SISSEDOUGOU, NIEMPURGUE, N'DEHOU, TIASSO, BAYA, FONONDARA
CONTRAINTES LIES AU PROJET (hypothèses critiques)	L'indisponibilité de personnels de santé à affecter dans les centres de santé réhabilités
BUDGET
COUTS PREVISIONNELS	58 000 000 FCFA SOIT 88 415 EUROS
SOURCES DE FINANCEMENT	BUDGET D'INVESTISSEMENT DU CONSEIL GENERAL DE BOUNDIALI
CHARGES RECCURENTES	Les charges récurrentes (eau, électricité) sont à la charge du ministère de la santé pour les centres de santé et du personnel de santé pour les logements
IMPACTS
ECONOMIQUES	Gain de temps par le rapprochement des centres de santé fonctionnels des populations
ENVIRONNEMENTAUX	AUCUN
SOCIAUX	Augmentation de l'espérance de vie des populations villageoises

FICHE PROJET: N° 04

IDENTIFICATION DU PROJET
INTITULE DU PROJET	Projet de construction de 5 dispensaires ruraux, 3 maternités et 8 logements de fonction dans le département
SECTEUR	SANTE
MAITRE D'OUVRAGE	CONSEIL GENERAL DE BOUNIALI
MAITRE D'OEUVRE	DIRECTION DES SERVICES TECHNIQUES ET DES MOYENS GENERAUX DU CONSEIL GENERAL
BENEFICIAIRES	LES POPULATIONS DES LOCALITES SUIVANTES: NIEMPURGUE, DIOGO, SELEHO, TINASSO, YELE, BLEDIEMENE, TIASSO, TIASSO
DUREE DE REALISATION	4 ANS
PARTENAIRES	Les services déconcentrés du Ministère de la santé
CONTEXTE
Le département de Boundiali dispose de 35 structures sanitaires dont :( 1 hôpital général, 1 médico-scolaire,  1 clinique,  1 maternité, 17 centres de santé ruraux, 9 dispensaires ruraux et 5 centres de santé urbain). Mais près de 60% des localités ne disposent pas de structures sanitaires malgré le nombre important de leur population et l'éloignement des centres de santé environnant. Les travaux de réhabilitation des centres de santé existante n'ont pas permis au conseil général de se consacrer à la création de nouveaux dispensaires ruraux et maternité. Il est normal que ces structures sanitaires soient accompagnées de logements de fonction pour les infirmiers et sages femmes. Ce projet viendra donc palier à ce problème dans les localités concernées.
LOGIQUE DU PROJET
FINALITE		Amélioration du bien-être des populations du pays
OBJECTIFS SPECIFIQUES		- Augmenter le nombre de structures sanitaires du département - Améliorer le fonctionnement des établissements sanitaires - Améliorer les conditions de vie des infirmiers dans les localités bénéficiaires - Améliorer les soins de santé pour les populations du département
RESULTATS ATTENDUS		- 5 BATIMENTS DE DISPENSAIRES RURAUX CONSTRUITES - 3 BATIMENTS DE MATERNITE CONSTRUITES - 5 LOGEMENTS D'INFIRMIER ET 3 LOGEMENTS DE SAGE FEMMES CONSTRUITES
ACTIVITES PREVUES		- construction d'un dispensaire rural et d'un logement d'infirmier à DIOGO, TINASSO, YELE, BLEDIEMENE, SELEHO - construction d'une maternité et d'un logement de sage femme à PONONDOUGOU, TIASSO, NIEMPURGUE
CONTRAINTES LIES AU PROJET (hypothèses critiques)		L'indisponibilité de personnels de santé à affecter dans les centres de santé construits
BUDGET
COUTS PREVISIONNELS		244 000 000 FCFA SOIT 371 951 EUROS
SOURCES DE FINANCEMENT		BUDGET D'INVESTISSEMENT DU CONSEIL GENERAL DE BOUNDIALI
CHARGES RECCURENTES		Les charges récurrentes (eau, électricité) sont à la charge du ministère de la santé pour les centres de santé et du personnel de santé pour les logements. Les travaux de réhabilitations futurs des bâtiments sont à la charge du conseil général
IMPACTS
ECONOMIQUES		Gain de temps par le rapprochement des centres de santé fonctionnels des populations
ENVIRONNEMENTAUX		AUCUN
SOCIAUX		Augmentation de l'espérance de vie des populations villageoises

FICHE PROJET: N° 05

IDENTIFICATION DU PROJET
INTITULE DU PROJET	Projet d'équipement de 6 dispensaires ruraux et de 7 maternités du département en matériels techniques.
SECTEUR	SANTE
MAITRE D'OUVRAGE	CONSEIL GENERAL DE BOUNIALI
MAITRE D'OEUVRE	LE DISTRICT SANITAIRE DE BOUNDIALI
BENEFICIAIRES	LES POPULATIONS DES LOCALITES SUIVANTES: MOUGNINI, DIOGO, TINASSO, YELE, BLEIEMENE, KEBI SELEHO, , SISSEDOUGOU, TOUNVRE, NIEMPURGUE, PONONDOUGOU, TIASSO, MAHALE
DUREE DE REALISATION	4 ANS
PARTENAIRES	Les services déconcentrés du Ministère de la santé
CONTEXTE
Le département de Boundiali dispose de 35 structures sanitaires dont :( 1 hôpital général, 1 médico-scolaire,  1 clinique,  1 maternité, 17 centres de santé ruraux, 9 dispensaires ruraux et 5 centres de santé urbain). Mais il existe des maternités et des dispensaires ruraux qui sont construites mais ne fonctionnent pas par manque d'équipement technique. Le conseil général a déjà équipé beaucoup de centres de santé qui fonctionnaient et reçu des dons d'une ONG française. Aussi le projet de constructions de nouveaux dispensaires ruraux et de maternités doit être accompagné de leurs équipements en matériels techniques.
LOGIQUE DU PROJET
FINALITE	Amélioration du bien-être des populations du pays
OBJECTIFS SPECIFIQUES	- Augmenter le nombre de structures sanitaires du département - Améliorer le fonctionnement des établissements sanitaires - Améliorer les conditions de vie des infirmiers dans les localités bénéficiaires - Améliorer les soins de santé pour les populations du département
RESULTATS ATTENDUS	- 6 DISPENSAIRES RURAUX EQUIPES EN MATERIELS TECHNIQUES - 7 MATERNITES EQUIPES EN MATERIELS TECHNIQUES
ACTIVITES PREVUES	- Equipement des dispensaires ruraux de MOUGNINI, DIOGO, TINASSO, YELE, BLEIEMENE, SELEHO en matériels techniques - Equipement des maternités de TOUNVRE, SISSEDOUGOU, KEBI, PONONOUGOU, TIASSO, NIEMPURGUE, MAHALE en matériels techniques
CONTRAINTES LIES AU PROJET (hypothèses critiques)	L'indisponibilité de personnels de santé à affecter dans les centres de santé équipés.
BUDGET
COUTS PREVISIONNELS		104 000 000 FCFA SOIT 156 536 EUROS
SOURCES DE FINANCEMENT		BUDGET D'INVESTISSEMENT DU CONSEIL GENERAL DE BOUNDIALI
CHARGES RECCURENTES		NEGLIGEABLES
IMPACTS
ECONOMIQUES		Gain de temps par le rapprochement des centres de santé équipés et fonctionnels auprès des populations
ENVIRONNEMENTAUX		AUCUN
SOCIAUX		Augmentation de l'espérance de vie des populations villageoises

FICHE PROJET: N° 06

IDENTIFICATION DU PROJET
INTITULE DU PROJET	Projet d'équipement du service de radiologie de l'HOPITAL GENERAL de BOUNDIALI
SECTEUR	SANTE
MAITRE D'OUVRAGE	CONSEIL GENERAL DE BOUNIALI
MAITRE D'OEUVRE	LE DISTRICT SANITAIRE DE BOUNDIALI
BENEFICIAIRES	LES POPULATIONS DU DEPARTEMENT DE BOUNDIALI
DUREE DE REALISATION	1 ANS
PARTENAIRES	Les services déconcentrés du Ministère de la santé
CONTEXTE
Le département de Boundiali dispose d'un seul hôpital général avec les services de médecine générale, pédiatrie, chirurgie, cabinet dentaire et radiologie. Mais le service de radiologie ne fonctionne pas à cause d'une panne des équipements. Ces équipements doivent être renouvelés car trop vieux et les pièces de rechange n'existent plus. Ce non fonctionnement du service de radiologie est très handicapant pour tout les autres services de l'hôpital général et oblige les patients à aller faire les radiographie au CHR de Korhogo(à 100km). Ce projet viendra donc résoudre ce problème.
LOGIQUE DU PROJET
FINALITE	- Amélioration du bien-être des populations du pays
OBJECTIFS SPECIFIQUES	- Améliorer le fonctionnement de l'Hôpital général de Boundiali - Améliorer les soins de santé pour les populations du département
RESULTATS ATTENDUS	LA RADIOLOGIE DE L'HOPITAL GENERAL EQUIPES ET FONCTIONNEL
ACTIVITES PREVUES	- Equipement du service de radiologie de l'hôpital général de Boundiali en matériels techniques.
CONTRAINTES LIES AU PROJET (hypothèses critiques)	- L'indisponibilité de personnels de santé qualifiés pour l'utilisation des matériels acquis
BUDGET
COUTS PREVISIONNELS	35 000 000 FCFA SOIT 53 353 EUROS
SOURCES DE FINANCEMENT	BUDGET D'INVESTISSEMENT DU CONSEIL GENERAL DE BOUNDIALI
CHARGES RECCURENTES	Les frais de réparations du matériel sont à la charge du comité de gestion de l'hôpital général de Boundiali
IMPACTS
ECONOMIQUES	Gain de temps par la disponibilité d'un service de radiographie fonctionnel dans le département. Réduction des coûts de la santé pour les populations
ENVIRONNEMENTAUX	AUCUN
SOCIAUX	Augmentation de l'espérance de vie des populations villageoises

FICHE PROJET: N° 07

IDENTIFICATION DU PROJET
INTITULE DU PROJET	Projet de réhabilitation de 11 bâtiments d'écoles primaires publics et de 18 logements de maitres dans le département
SECTEUR	EDUCATION
MAITRE D'OUVRAGE	CONSEIL GENERAL DE BOUNIALI
MAITRE D'OEUVRE	DIRECTION DES SERVICES TECHNIQUES ET DES MOYENS GENERAUX DU CONSEIL GENERAL
BENEFICIAIRES	LES ECOLES DES LOCALITES SUIVANTES: FONONDARA, ZIEDOUGOU, NOMPKARADOUGOU, YAMA, MARANAMA, MAHALE, TABAKORONI, KOUNOUMON, PONIAKELE, GBAMBIASSO
DUREE DE REALISATION	5 ANS
PARTENAIRES	Les services déconcentrés du Ministère de l'éducation nationale
CONTEXTE
Le département de Boundiali dispose de 111 écoles primaires dont la grande partie n'a jamais fait l'objet d'entretien. L'avènement de la crise sociopolitique de septembre 2002 a aggravé cette situation mettant en danger la vie des enfants pendant l'année scolaires dans certains de ces bâtiments (étanchéité, tableaux, portes, etc...). L'état de délabrement des logements dans certains villages constitue un frein pour l'affectation de nouveaux instituteurs titulaires dans ces villages.
LOGIQUE DU PROJET
FINALITE		Réduction de l'analphabétisme dans le pays
OBJECTIFS SPECIFIQUES		- Améliorer le fonctionnement de l'école dans ces localités - Améliorer les conditions de vie des instituteurs dans les localités bénéficiaires - Améliorer le taux de scolarisation des enfants du département
RESULTATS ATTENDUS		- 11 BATIMENTS DE CLASSES REHABILITES - 18 LOGEMENTS DE MAITRES REHABILITES
ACTIVITES PREVUES		- Réhabilitation de 2 bâtiments de classes et de 3 logements de maîtres à FONONDARA. - - Réhabilitation d'un bâtiment de classes et de 2 logements de maîtres à dans les localités suivantes : MARANAMA, KOUNOUMON, PONIAKELE, GBAMBIASSO, ZIEDOUGOU, NOMPKARADOUGOU, - Réhabilitation d'un bâtiment de classes et de 1 logement de maîtres dans les localités suivantes : MAHALE, YAMA TABAKORONI,
CONTRAINTES LIES AU PROJET (hypothèses critiques)		L'indisponibilité d'instituteurs titulaires en nombre suffisant à affecter dans les écoles réhabilités.
BUDGET
COUTS PREVISIONNELS		161 500 000 FCFA SOIT 246 200 EUROS
SOURCES DE FINANCEMENT		BUDGET D'INVESTISSEMENT DU CONSEIL GENERAL DE BOUNDIALI
CHARGES RECCURENTES		Les frais de fonctionnement des écoles sont à la charge du ministère de l'éducation nationale. Le conseil général peut apporter des subventions pour le matériel didactique et pour le paiement des enseignants bénévoles.
IMPACTS
ECONOMIQUES		Négligeables
ENVIRONNEMENTAUX		AUCUN
SOCIAUX		Meilleure conditions de travail pour les élèves et les instituteurs

FICHE PROJET: N° 08

IDENTIFICATION DU PROJET
INTITULE DU PROJET	Projet de construction neuf(9) bâtiments d'écoles primaires et dix huit (18) logements de maîtres.
SECTEUR	EDUCATION
MAITRE D'OUVRAGE	CONSEIL GENERAL DE BOUNIALI
MAITRE D'OEUVRE	DIRECTION DES SERVICES TECHNIQUES ET DES MOYENS GENERAUX DU CONSEIL GENERAL
BENEFICIAIRES	LES POPULATIONS DES LOCALITES SUIVANTES : GUINGUERENI, KATIALI, KAMBIALA, WOMON, KATIENDE, TOMBA, SIONFAN, NIMBRINI, TOUNGBOLI
DUREE DE REALISATION	8 ANS
PARTENAIRES	Les services déconcentrés du Ministère de l'éducation nationale
CONTEXTE
Le département de Boundiali dispose de 111 écoles primaires ; Mais une vingtaine de localités ne dispose pas d'école alors qu'inscrites pour la plupart sur la cartes scolaires du ministère de l'éducation nationale. Aussi certaines localités ont besoins d'avoir une extension de leurs écoles primaires (passer de 3 à 6 classes). Les travaux de réhabilitation des écoles existantes n'ont pas permis au conseil général de se consacrer à la création de nouvelles écoles. Ce projet viendra donc palier à ce problème dans les localités concernées.
LOGIQUE DU PROJET
FINALITE		Réduction de l'analphabétisme dans le pays
OBJECTIFS SPECIFIQUES		- Augmenter le nombre d'infrastructures scolaires du département - Amélioration des conditions de vie des instituteurs dans les villages - Améliorer le taux de scolarisation des enfants du département
RESULTATS ATTENDUS		- 9 bâtiments de classes construites - 18 logements de maitres construites
ACTIVITES PREVUES		- Construction d'un bâtiment de trois(3) classes et de deux(2) logements de maîtres dans les localités suivantes : GUINGUERENI, KATIALI, KAMBIALA, WOMON, KATIENDE, TOMBA, SIONFAN, NIMBRINI, TOUNGBOLI
CONTRAINTES LIES AU PROJET (hypothèses critiques)		- Le non-inscription des écoles sur la carte scolaire nationale. - L'équipement tardif des écoles en tables bancs - L'indisponibilité d'instituteurs titulaires en nombre suffisant à affecter dans les écoles construites
BUDGET
COUTS PREVISIONNELS		405 000 000 FCFA SOIT 617 378 EUROS
SOURCES DE FINANCEMENT		Budget d'investissement du conseil général de Boundiali
CHARGES RECCURENTES		Le fonctionnement des écoles primaires sont encore a la charges du Ministère de l'éducation nationale
IMPACTS
ECONOMIQUES		Négligeables
ENVIRONNEMENTAUX		AUCUN
SOCIAUX		Rapprochement des écoles auprès des enfants des villages Meilleure conditions de travail pour les élèves et les instituteurs

FICHE PROJET: N° 09

IDENTIFICATION DU PROJET
INTITULE DU PROJET	Projet d'équipement des établissements scolaires en 2 000 tables bancs.
SECTEUR	EDUCATION
MAITRE D'OUVRAGE	CONSEIL GENERAL DE BOUNIALI
MAITRE D'OEUVRE	DIRECTION DES SERVICES TECHNIQUES ET DES MOYENS GENERAUX DU CONSEIL GENERAL
BENEFICIAIRES	700 tables bancs pour les lycées modernes de Boundiali et de Kouto. 800 tables bancs pour les EPP de l'inspection primaires de Boundiali 500 tables bancs pour les EPP de l'inspection primaires de Kolia
DUREE DE REALISATION	3 ANS
PARTENAIRES	Les services déconcentrés du Ministère de l'éducation nationale
CONTEXTE
Le département de Boundiali dispose de 111 écoles primaires. Selon les états des lieux faits par le conseil général, ces écoles primaires pour la plupart manquent de tables bancs. La situation est identique dans les deux lycées dont le conseil général a la charge. Un nombre important de tables bancs a déjà été confectionné par le conseil général durant son fonctionnement mais cela s'avère encore insuffisant pour couvrir tous les besoins. Ce projet est donc très nécessaire pour le bon fonctionnement des établissements scolaires.
LOGIQUE DU PROJET
FINALITE	Réduction de l'analphabétisme dans le pays
OBJECTIFS SPECIFIQUES	- Améliorer le fonctionnement de l'école dans le département - Améliorer le taux de scolarisation des enfants du département
RESULTATS ATTENDUS	- 2 000 tables bancs confectionnés et repartit de manière efficiente dans les écoles
ACTIVITES PREVUES	- Confection de 2 000 tables bancs sur 3 années
CONTRAINTES LIES AU PROJET (hypothèses critiques)	- Le non-inscription des écoles sur la carte scolaire nationale. - L'équipement tardif des écoles en tables bancs - L'indisponibilité d'instituteurs titulaires en nombre suffisant à affecter dans les écoles équipés en tables bancs
BUDGET
COUTS PREVISIONNELS	50 000 000 FCFA SOIT 76 220 EUROS
SOURCES DE FINANCEMENT	BUDGET D'INVESTISSEMENT DU CONSEIL GENERAL DE BOUNDIALI
CHARGES RECCURENTES	Les frais de fonctionnement des écoles sont à la charge du ministère de l'éducation nationale. Le conseil général peut apporter des subventions pour le matériel didactique et pour le paiement des enseignants bénévoles.
IMPACTS
ECONOMIQUES	Négligeables
ENVIRONNEMENTAUX	AUCUN
SOCIAUX	Meilleure conditions de travail pour les élèves et les instituteurs

FICHE PROJET: N° 10

IDENTIFICATION DU PROJET
INTITULE DU PROJET	Projet d'entretien et de réhabilitation des routes du département.
SECTEUR	ROUTES
MAITRE D'OUVRAGE	CONSEIL GENERAL DE BOUNIALI
MAITRE D'OEUVRE	LA DIRECTION DES SERVICES TECHNIQUES ET DES MOYENS GENERAUX DU CONSEIL GENERAL
BENEFICIAIRES	LES POPULATIONS DU DEPARTEMENT DE BOUNDIALI
DUREE DE REALISATION	3 ANS
PARTENAIRES	L'AGENCE DE GESTION DES ROUTES
CONTEXTE
Le réseau routier du Département de Boundiali constitué de 1935 km dont 94% en terre est dans un état de dégradation avancée. Il est constitué principalement de pistes rurales et de routes inter urbaines en terre non praticables. Cela entraîne un accès difficile aux infrastructures sanitaires, scolaires, commerciales et l'enclavement de certaines zones. Ce réseau routier départemental a donc besoin d'un entretien annuel régulier et du désenclavement de certaines localités en toutes saisons. Ce projet d'entretien routier, à travers des travaux de reprofilage lourd et de réhabilitation de certains tronçons est donc nécessaire pour améliorer le déplacement des populations.
LOGIQUE DU PROJET
FINALITE	- Amélioration du réseau routier national, du bien-être et des conditions de vie des populations
OBJECTIFS SPECIFIQUES	- Améliorer la qualité du réseau routier du département - Améliorer la mobilité des populations - Accroissement des activités de commerces entre les sous préfectures et la capitale départementale ; - Facilitation de l'enlèvement et de l'acheminement des produits agricoles ;
RESULTATS ATTENDUS	- reprofilage lourd de 234km de route réalisé - 104km de routes réhabilités
ACTIVITES PREVUES	- Reprofilage lourd des tronçons suivants :( TOTAL 234 km) Boundiali-kounoumon-ganaoni-sissèdougou : 57km Boundiali-kébi-niguédougou : 46km Boundiali-nondara-guinguereni-Gbando:25km Lafi-kasséré-kouto-tounvré-sianhala : 106km - Réhabilitation des tronçons suivants:( TOTAL 104km) Boundiali-ouazomon-sissèplé-sissèdougou : 50km Ponondougou-tiasso-kasséré : 54km
CONTRAINTES LIES AU PROJET (hypothèses critiques)	Les intempéries de la saison pluvieuse peuvent entraver la bonne réalisation des travaux
BUDGET
COUTS PREVISIONNELS	- Reprofilage lourd des 234 km 187 000 000 FCFA - Réhabilitation des tronçons 104km 375 000 000 FCFA TOTAL : 562 000 000 FCFA SOIT 856 707 EUROS
SOURCES DE FINANCEMENT	BUDGET D'INVESTISSEMENT DU CONSEIL GENERAL DE BOUNDIALI
CHARGES RECCURENTES	Prévoir des reprofilages légers des tronçons traités
IMPACTS
ECONOMIQUES	Amélioration de la mobilité des populations, des activités de commerce donc une augmentation des revenus
ENVIRONNEMENTAUX	NEGLIGEABLE
SOCIAUX	Amélioration des conditions de vie des populations

FICHE PROJET: N° 11

IDENTIFICATION DU PROJET
INTITULE DU PROJET	Projet d'ouverture de routes dans le département
SECTEUR	ROUTES
MAITRE D'OUVRAGE	CONSEIL GENERAL DE BOUNIALI
MAITRE D'OEUVRE	LA DIRECTION DES SERVICES TECHNIQUES ET DES MOYENS GENERAUX DU CONSEIL GENERAL
BENEFICIAIRES	LES POPULATIONS DES LOCALITES SUIVANTES : Mohouélé, Siempurgo, Pindio, Ponondougou, Bongama, Kanitélégué, Kébi , M'bia, Pahatogo, Niempurgo, Baya, Toungboli
DUREE DE REALISATION	6 ANS
PARTENAIRES	L'AGENCE DE GESTION DES ROUTES
CONTEXTE
Le réseau routier du Département de Boundiali constitué de 1935 km dont 94% en terre est dans un état de dégradation avancée. Il est constitué principalement de pistes rurales et de routes inter urbaines en terre non praticables. Cela entraîne un accès difficile aux infrastructures sanitaires, scolaires, commerciales et l'enclavement de certaines zones. Par manque d'entretien régulier, certains tronçons ont été totalement obstrués et ont besoin d'être rouvertes. Certaines nouvelles localités n'ont pas encore bénéficiés d'ouverture de routes pour leurs désenclavements. Ce projet d'ouverture de route viendra palier à ce problème pour les localités concernées.
LOGIQUE DU PROJET
FINALITE		- Amélioration du réseau routier national, du bien-être et des conditions de vie des populations
OBJECTIFS SPECIFIQUES		- Améliorer la qualité du réseau routier du département - Améliorer la mobilité des populations - Améliorer le bien-être et les conditions de vie des populations du département - Accroissement des activités de commerces entre les sous préfectures et la capitale départementale ; - Facilités de l'enlèvement et de l'acheminement des produits agricoles ;
RESULTATS ATTENDUS		6 TRONCONS DE ROUTES OUVERTS SOIT 54KM POUR LES 12 LOCALITES CONCERNEES
ACTIVITES PREVUES		- Travaux d'ouverture des tronçons suivants : Carrefour route bitumé - mohouélé : 7km Siempurgo - Pindio : 4km Ponondougou - Bongama - Kanitélégué : 18km Kébi - M'bia : 9km Pahatogo - Niempurgo : 11km Baya - Toungboli : 5km TOTAL 54km
CONTRAINTES LIES AU PROJET (hypothèses critiques)		Les intempéries de la saison pluvieuse peuvent entraver la bonne réalisation des travaux
BUDGET
COUTS PREVISIONNELS		- Travaux d'ouverture de 54km de tronçons: 324 000 000 FCFA SOIT 493 902 EUROS
SOURCES DE FINANCEMENT		BUDGET D'INVESTISSEMENT DU CONSEIL GENERAL DE BOUNDIALI
CHARGES RECCURENTES		Prévoir des reprofilages légers des tronçons traités
IMPACTS
ECONOMIQUES			Amélioration de la mobilité des populations, des activités de commerce donc une augmentation des revenus
ENVIRONNEMENTAUX			NEGLIGEABLES
SOCIAUX			Amélioration des conditions de vie des populations

FICHE PROJET: N° 12

IDENTIFICATION DU PROJET
INTITULE DU PROJET	Projet de construction d'ouvrages de franchissement sur les routes du département
SECTEUR	ROUTES
MAITRE D'OUVRAGE	CONSEIL GENERAL DE BOUNIALI
MAITRE D'OEUVRE	LA DIRECTION DES SERVICES TECHNIQUES ET DES MOYENS GENERAUX DU CONSEIL GENERAL
BENEFICIAIRES	LES POPULATIONS DU DEPARTEMENT DE BOUNDIALI
DUREE DE REALISATION	4 ANS
PARTENAIRES	L'AGENCE DE GESTION DES ROUTES
CONTEXTE
Le réseau routier du Département de Boundiali constitué de 1935 km dont 94% en terre est dans un état de dégradation avancée. Il est constitué principalement de pistes rurales et de routes inter urbaines en terre non praticables. Cela entraîne un accès difficile aux infrastructures sanitaires, scolaires, commerciales et l'enclavement de certaines zones. Ce réseau routier départemental a donc besoin d'un entretien annuel régulier et du désenclavement de certaines localités en toutes saisons. Ce projet de construction de ponceaux est donc nécessaire pour améliorer le déplacement des populations.
LOGIQUE DU PROJET
FINALITE	- Amélioration du réseau routier national, du bien-être et des conditions de vie des populations
OBJECTIFS SPECIFIQUES	- Améliorer la qualité du réseau routier du département - Améliorer la mobilité des populations - Améliorer le bien-être et les conditions de vie des populations du département - Accroissement des activités de commerces entre les sous préfectures et la capitale départementale ; - Facilités de l'enlèvement et de l'acheminement des produits agricoles ;
RESULTATS ATTENDUS	- 180 ml de buses BA f1000 posés - 4 dalots construits
ACTIVITES PREVUES	- Travaux de pose de 180 ml de buses BA f 1000 à divers points critiques sur les routes du département: - Travaux de construction de 4 dalots sur les tronçons suivants: Kounoumon - Pondiou, Ziasso-Ninioro, entrée de Ouazomon, à l'entrée de Baya
CONTRAINTES LIES AU PROJET (hypothèses critiques)	Les intempéries de la saison pluvieuse peuvent entraver la bonne réalisation des travaux
BUDGET
COUTS PREVISIONNELS	- Travaux de pose de 180 ml de buses BA f 1000: 45 000 000 FCFA - Travaux de construction de 4 dalots: 160 000 000 FCFA TOTAL : 205 000 000 FCFA Soit 312 500 EUROS
SOURCES DE FINANCEMENT	BUDGET D'INVESTISSEMENT DU CONSEIL GENERAL DE BOUNDIALI
CHARGES RECCURENTES	Prévoir l'entretien léger (curages) des ouvrages réalisés à la charge du conseil général
IMPACTS
ECONOMIQUES	Amélioration de la mobilité des populations, des activités de commerce donc une augmentation des revenus
ENVIRONNEMENTAUX	NEGLIGEABLES
SOCIAUX	Amélioration des conditions de vie des populations

FICHE PROJET: N° 13

IDENTIFICATION DU PROJET
INTITULE DU PROJET	Projet de mise en place de 15 puits améliorés pour la culture maraîchère dans les bas-fonds du département.
SECTEUR	AGRICULTURE
MAITRE D'OUVRAGE	CONSEIL GENERAL DE BOUNIALI
MAITRE D'OEUVRE	L'AGENCE NATIONALE D'APPUI AU DEVELOPPEMENT RURAL (ANADER)
BENEFICIAIRES	LES GROUPEMENT DE FEMMES DU MARAICHERS DU DEPARTEMENT DE BOUNDIALI
DUREE DE REALISATION	4 ANS
PARTENAIRES	ANADER, DIRECTION DEPARTEMENTALE DE L'AGRICULTURE
CONTEXTE
Le Développement des cultures maraîchères vise la diversification des productions agricoles à la fois en termes de production à mettre sur le marché et en termes d'activités au sein de l'exploitation agricole. La demande d'oignons, tomates, choux, concombre, gombos et divers légumes n'a cessé de croître ces dernières années en Côte d'Ivoire. Malgré les efforts entrepris, il faut noter la faiblesse de la production des femmes maraîchères du département qui est loin de répondre aux besoins locaux. Plusieurs groupements de femmes menant cette activité existent dans le département. Le problème essentiel relevé par ces femmes est le manque d'eau dans les bas-fonds pendant la saison sèche pour l'arrosage de plants. Ce projet vient donc pour résoudre ce problème important pour ces femmes.
LOGIQUE DU PROJET
FINALITE	- Améliorer le bien-être et les conditions de vie des populations
OBJECTIFS SPECIFIQUES	- Augmenter la production maraîchère du département - Améliorer les facteurs de travail des femmes maraîchères du département - Améliorer les revenus des femmes du département
RESULTATS ATTENDUS	- 15 PUITS AMELIORES REALISES DANS LES BASFONS AU PROFITS DES FEMMES. - LES COMITES DE GESTION MISES EN PLACE POUR CHAQUE PUIT
ACTIVITES PREVUES	- Etudes de l'ANADER pour l'identification des besoins en puits dans les différents bas-fonds - Réalisation des 15 puits améliorés dans les différents bas-fonds - Mise en place de comités de gestion pour chaque puits
CONTRAINTES LIES AU PROJET (hypothèses critiques)	Le mauvais choix des lieux de réalisation des puits entrainant le manque d'eau dans les puits Des pluviométrie trop abondantes pouvant endommagées les puits
BUDGET
COUTS PREVISIONNELS	- Prestations de l'ANADER 3 000 000 FCFA - Réalisation des 15 puits améliorés: 45 000 000 FCFA TOTAL : 48 000 000 FCFA SOIT 73 170 EUROS
SOURCES DE FINANCEMENT	BUDGET D'INVESTISSEMENT DU CONSEIL GENERAL DE BOUNDIALI
CHARGES RECCURENTES	Prévoir l'entretien léger (curages) des puits réalisés à chaque fin de saison à la charge des groupements de femmes
IMPACTS
ECONOMIQUES	Ce projet entrainement l'augmentation des revenus des femmes maraîchères
ENVIRONNEMENTAUX	Négligeables
SOCIAUX	Les conditions de travail et de vie des femmes seront facilitées

FICHE PROJET: N° 14

IDENTIFICATION DU PROJET
INTITULE DU PROJET	Projet de réalisation de 5 barrages agropastoraux dans le département.
SECTEUR	AGRICULTURE
MAITRE D'OUVRAGE	CONSEIL GENERAL DE BOUNIALI
MAITRE D'OEUVRE	L'AGENCE NATIONALE D'APPUI AU DEVELOPPEMENT RURAL (ANADER)
BENEFICIAIRES	LES LOCALITES CONCERNEES ( à déterminer avec l'appui de l'ANADER)
DUREE DE REALISATION	3 ANS
PARTENAIRES	ANADER, DIRECTION DEPARTEMENTALE DE L'AGRICULTURE
CONTEXTE
Le département de Boundiali dispose de 25 barrages hydro-agricoles dont 3 aménagés pour les activités pastorales avec une superficie totale en aval de 1 250 ha ; Ces aménagements servent à la culture maraîchère, à la culture du riz et à l'abreuvage des boeufs pendant la saison sèche. Le Développement de la riziculture et du nombre d'éleveurs de boeufs combinés avec la baisse générale de la pluviométrie dans le département rendent insuffisants ces 25 barrages hydro-agricoles. Il s'agit donc par ce projet d'augmenter le nombre de barrages agropastoraux pour satisfaire les besoins des agriculteurs et des éleveurs.
LOGIQUE DU PROJET
FINALITE		- Améliorer le bien-être et les conditions de vie des populations du département
OBJECTIFS SPECIFIQUES		- Augmenter la production maraîchère et rizicole du département - Améliorer les revenus des femmes maraîchères et des riziculteurs du département - Améliorer les conditions d'élevages des animaux dans le département
- RESULTATS ATTENDUS		5 BARRAGES AGROPASTORAUX REALISES DANS LES LOCALITES CONCERNEES
ACTIVITES PREVUES		- Etudes de l'ANADER pour l'identification des sites pour les barrages - Etudes de faisabilité et études techniques - Réalisation des 5 barrages agropastoraux
CONTRAINTES LIES AU PROJET (hypothèses critiques)		Le mauvais choix des sites pour les barrages peut entrainer son assèchement rapide. Une trop grande pluviométrie peut entrainer des crues exceptionnelles des barrages qui peut engendrer la rupture des digues.
BUDGET
COUTS PREVISIONNELS		- Prestations de l'ANADER 2 000 000 FCFA - Etudes de faisabilité et études techniques 10 000 000 FCFA - Réalisation des 5 barrages agropastoraux: 150 000 000 FCFA TOTAL : 162 000 000 FCFA SOIT 246 951 EUROS
SOURCES DE FINANCEMENT		BUDGET D'INVESTISSEMENT DU CONSEIL GENERAL DE BOUNDIALI
CHARGES RECCURENTES		NEGLIGEABLES
IMPACTS
ECONOMIQUES		Augmentation des revenus des femmes maraichères, des riziculteurs et des éleveurs
ENVIRONNEMENTAUX		A VOIR DANS L'ETUDE DE FAISABILITE
SOCIAUX		Facilitation des conditions de travail des éleveurs et des femmes maraîchères

FICHE PROJET: N° 15

IDENTIFICATION DU PROJET
INTITULE DU PROJET	Projet d'appui à la microfinance et au financement des microprojets pour la population.
SECTEUR	FINANCES ET COMMERCE
MAITRE D'OUVRAGE	CONSEIL GENERAL DE BOUNIALI
MAITRE D'OEUVRE	DIRECTION DES AFFAIRES SOCIO CULTURELLES ET DE LA PROMOTION HUMAINE DU CONSEIL GENERAL
BENEFICIAIRES	LES POPULATIONS DES JEUNES, DES FEMMES ET DES COOPERATIVES DU DEPARTEMENT
DUREE DE REALISATION	3 ANS
PARTENAIRES	LES BANQUES ET LES STRUCTURES DE MICROFIANCES DU DEPARTEMENT
CONTEXTE
Le département de Boundiali abrite les représentations de 3 banques nationales (BNI, COBACI, BANQUE DU TRESOR) et plusieurs structures de microcrédits.(COOPEC, I-FINANCE, CASH EXPRESS, ....). Mais les populations ne fréquentent pas suffisamment ces structures pour épargner leurs revenus. Elles n'ont pas également accès aux microcrédits attribués par celles-ci pour plusieurs raisons. La première raison est que la population manque d'expérience dans le montage de projet en vue e rechercher du financement. La seconde raison est le manque de garantie personnelle des demandeurs tels que les banques demandent. La demande a ainsi été formulée pendant l'élaboration u PSD par les populations sur leur encadrement pour le montage des projets et la mise en place d'un fond de garantie pour les demandeurs de microcrédits.
LOGIQUE DU PROJET
FINALITE	- Amélioration des revenus et du bien-être des populations
OBJECTIFS SPECIFIQUES	- Promouvoir les initiatives personnelles des populations - Encourager la mise en place d'une économie locale par l'épargne - Promouvoir l'émergence d'une classe d'hommes d'affaires - Réduction du niveau de pauvreté dans le département - Freiner l'exode rural par la fixation des jeunes déscolarisés; - Encourager les promoteurs et les opérateurs économiques du département ;
RESULTATS ATTENDUS	- les populations sont sensibilisées à l'épargne et à l'initiative privée - les populations sont encadrées pour le montage de leurs projets - un fond de garantie est mis en place pour aider au financement des projets des populations
ACTIVITES PREVUES	- campagne de sensibilisation des populations à l'épargne locale - signature de convention avec un cabinet privé chargé d'appuyer les populations pour le montage de leurs projets, du recouvrement des prêts et du suivi de l'exécution des projets financés - Signature de partenariat avec les structures de micro finances locales - Mise en place de fond de garantie auprès des structures de mi cofinance
CONTRAINTES LIES AU PROJET (hypothèses critiques)	Veiller au remboursement effectif des prêts par les populations
BUDGET
COUTS PREVISIONNELS		- Campagne de sensibilisation 3 000 000 FCFA - Prestations du cabinet privé 10 000 000 FCFA - Mise en place fond de garantie : 30 000 000 FCFA TOTAL 43 000 000 FCFA SOIT 65 549 EUROS
SOURCES DE FINANCEMENT		BUDGET D'INVESTISSEMENT DE FONCTIONNEMENT DU CONSEIL GENERAL
CHARGES RECCURENTES		AUCUN
IMPACTS
ECONOMIQUES		Le but du projet est essentiellement d'augmenter les revenus des populations par le financement de microprojets générateurs de revenus.
ENVIRONNEMENTAUX		AUCUN
SOCIAUX		Amélioration des conditions de vie des populations Renforcement des capacités des porteurs de projets pour qu'ils puissent eux-mêmes élaborer leurs dossiers de financement.

FICHE PROJET: N° 16

IDENTIFICATION DU PROJET
INTITULE DU PROJET	Projet d'installation d'une radio départementale.
SECTEUR	COMMUNICATION
MAITRE D'OUVRAGE	CONSEIL GENERAL DE BOUNIALI
MAITRE D'OEUVRE	DIRECTION DES AFFAIRES SOCIO CULTURELLES ET DE LA PROMOTION HUMAINE DU CONSEIL GENERAL
BENEFICIAIRES	LES POPULATIONS DU DEPARTEMENT DE BOUNDIALI
DUREE DE REALISATION	2 ANS
PARTENAIRES	LES DIFFERENTES COMMUNES DU DEPARTEMENT
CONTEXTE
Il existe dans le département une dizaine de radios de proximité. Mais elles sont de faibles portées (10 à 20 km). Il s'agit donc pour le conseil général de mettre en place une radio de longue portée (100 à 150 km ) afin de porter le message du conseil général et de sensibiliser la population sur les grand problèmes ( SIDA, MST, ENVIRONNEMENT, etc...).
LOGIQUE DU PROJET
FINALITE		Améliorer le bien être et les conditions de vie des populations
OBJECTIFS SPECIFIQUES		- Améliorer et faciliter la communication dans le département - Promouvoir l'animation dans la ville - Diminuer l'exode rural pour les jeunes
- RESULTATS ATTENDUS		- UNE RADIO DEPERTEMENTALE EST INSALLEE ET FONCTIONNELLE
ACTIVITES PREVUES		- réhabilitation d'un bâtiment à Boundiali - acquisition des équipements - réaliser les installations des équipements - Installer un comité de gestion
CONTRAINTES LIES AU PROJET (hypothèses critiques)		- Le manque de collaboration des communes du département
BUDGET
COUTS PREVISIONNELS		- réhabilitation du bâtiment 5 000 000 FCFA - acquisition des équipements 35 000 000 FCFA - réalisation des installations 5 000 000 FCFA TOTAL 45 000 000 FCFA SOIT 68 597 EUROS
SOURCES DE FINANCEMENT		BUDGET D'INVESTISSEMENT DU CONSEIL GENERAL DE BOUNDIALI
CHARGES RECCURENTES		Les frais d'entretien du matériel, d'électricité et de fonctionnement seront pris en charges par le comité de gestion de la radio
IMPACTS
ECONOMIQUES		Création d'emplois pour le personnel technique et les animateurs
ENVIRONNEMENTAUX		AUCUN
SOCIAUX		Animation du département Facilitation pour les campagnes de sensibilisation (sida, cohésion sociale, vaccinations, etc. ..)

FICHE PROJET: N° 17

IDENTIFICATION DU PROJET
INTITULE DU PROJET	Projet de promotion d'Internet et des Technologie de l'Information et de la Communication(TIC) dans le département : Installation de 5 cybercafés départementaux
SECTEUR	NTIC
MAITRE D'OUVRAGE	CONSEIL GENERAL DE BOUNIALI
MAITRE D'OEUVRE	DIRECTION DES SERVICES TECHNIQUES ET DES MOYENS GENERAUX DU CONSEIL GENERAL
BENEFICIAIRES	LES ELEVES ET LES JEUNES DESCOLARISES DES LOLALITES SUIVANTES : BOUNDIALI, KOUTO, SIEMPURGO, KASSERE ET SIANHALA
DUREE DE REALISATION	2 ANS
PARTENAIRES	LE MINISTERE DES TELECOMMUNICATIONS ET DES NTIC
CONTEXTE
Les élèves et les jeunes déscolarisés u département éprouvent d'énormes difficultés à pratiquer les NTIC qui sont devenus indispensables dans le monde d'aujourd'hui. Dans tout le département, il n'ya que deux cybercafés mais les coûts de navigation sont hors de portée pour ces jeunes alors que les débits de connexion sont exagérément faible. Il s'agit donc pour le conseil général de vulgariser l'internet dans cinq principales villes du département afin de permettre à sa jeunesse de suivre l'évolution du monde dans ce domaine.
LOGIQUE DU PROJET
FINALITE		Améliorer le bien être et les conditions de vie des populations
OBJECTIFS SPECIFIQUES		- Vulgariser internet et les TIC dans le département - Promouvoir l'animation dans la ville - Améliorer les conditions de vie des élèves et des jeunes déscolarisés du département - Diminuer l'exode rural pour les jeunes
RESULTATS ATTENDUS		- LES 5 LOCALITES DISPOSENT CHACUNES D'UN CYBERCAFE DEPARTEMENTAUX FONCTIONNELS
- ACTIVITES PREVUES		- louer et réhabiliter 5 bâtiments dans les villes concernées - acquisitions de 55 (ordinateurs complets) - acquisition des équipements réseaux et internet - réaliser les installations réseaux et internet (15 pour Boundiali et 10 pour les autres localités) - Installer des comités de gestion
CONTRAINTES LIES AU PROJET (hypothèses critiques)		Le manque d'intérêt des populations pour les NTIC
BUDGET
COUTS PREVISIONNELS		- réhabilitation 5 bâtiments 20 000 000 - acquisitions de 55 (ordinateurs complets) 30 000 000 - acquisition des équipements réseaux et internet 5 000 000 - réalisation des installations réseaux et internet 5 000 000 TOTAL 60 000 000 FCFA SOIT 91 463 EUROS
SOURCES DE FINANCEMENT		BUDGET D'INVESTISSEMENT DU CONSEIL GENERAL DE BOUNDIALI
CHARGES RECCURENTES		Les frais d'entretien du matériel, d'électricité et de fonctionnement seront pris en charges par les différents comités de gestion
IMPACTS
ECONOMIQUES		Créations d'emplois pour les gestionnaires des cybers
ENVIRONNEMENTAUX		AUCUN
SOCIAUX		Vulgarisation de l'internet dans le département

FICHE PROJET: N° 18

IDENTIFICATION DU PROJET
INTITULE DU PROJET	Projet de construction et d'équipement de 6 CENTRES POLYVALENTS dans le département.
SECTEUR	ANIMATION JEUNESSE
MAITRE D'OUVRAGE	CONSEIL GENERAL DE BOUNIALI
MAITRE D'OEUVRE	DIRECTION DES SERVICES TECHNIQUES ET DES MOYENS GENERAUX DU CONSEIL GENERAL
BENEFICIAIRES	LES POPULATIONS DES JEUNES DES LOCALITES SUIVANTES: GBEMOU, OUAZOMON, GBALO, YELE, FONONDARA, TIANGALORO
DUREE DE REALISATION	3 ANS
PARTENAIRES	Le Ministère de la JEUNESSE
CONTEXTE
La plupart des villes et des villages-centres du département sont dotés de foyers polyvalents. Ces lieux servent pour les réunions, les animations culturelles pour les jeunes et pour l'organisation de séances de formations et sensibilisations. Ces villages représentent moins de 30% des villages du département. Il existe donc un besoin énorme dans ce secteur et plusieurs villages en ont fait la demande pendant les ateliers d'élaboration du PSD. Ce projet constitue donc la première phase d'un projet plus global et concernera pour l'instant les localités où le besoin est plus crucial.
LOGIQUE DU PROJET
FINALITE		- Diminuer l'exode rural pour les jeunes des villages concernés
OBJECTIFS SPECIFIQUES		- Augmenter le nombre de lieux d'animations et de rencontre dans le département - Améliorer les conditions de vie des jeunes dans les localités concernées
RESULTATS ATTENDUS		- 6 BATIMENTS DE CENTRES POLYVALENTS CONSTRUITES - 6 CENTRES POLYVALENTS EQUIPES
ACTIVITES PREVUES		- construction de 6 foyers polyvalents dans les localités de GBEMOU, OUAZOMON, GBALO, YELE, FONONDARA, TIANGALORO - équipement des foyers polyvalents (chaises, bâches, matériels sono, groupe électrogène)
CONTRAINTES LIES AU PROJET (hypothèses critiques)		Le manque de programme d'activités pour les foyers polyvalents
BUDGET
COUTS PREVISIONNELS		- Construction des 6 bâtiments 108 000 000 FCFA - Equipement des centres 30 000 000 FCFA TOTAL 138 000 000 FCFA SOIT 210 365 EUROS
SOURCES DE FINANCEMENT		BUDGET D'INVESTISSEMENT DU CONSEIL GENERAL DE BOUNDIALI
CHARGES RECCURENTES		Frais d'entretien des équipements et de fonctionnement des groupes électrogènes à prévoir par les comités de gestion. Frais de réhabilitations futures des bâtiments à la charge du conseil général
IMPACTS
ECONOMIQUES		Négligeables
ENVIRONNEMENTAUX		AUCUN
SOCIAUX		Création d'animation dans les villages Lutte contre l'exode rural des jeunes déscolarisés

FICHE PROJET: N° 19

IDENTIFICATION DU PROJET
INTITULE DU PROJET	Projet d'organisation de journées socioculturelles du département
SECTEUR	CULTURE ET TOURISME
MAITRE D'OUVRAGE	CONSEIL GENERAL DE BOUNIALI
MAITRE D'OEUVRE	DIRECTION DES AFFAIRES SOCIO CULTURELLES ET DE LA PROMOTION HUMAINE DU CONSEIL GENERAL
BENEFICIAIRES	LES POPULATIONS DU DEPARTEMENT DE BOUNDIALI
DUREE DE REALISATION	4 ANS
PARTENAIRES	LES DIFFERENTES COMMUNES DU DEPARTEMENT
CONTEXTE
Le département de Boundiali, est caractérisé par un riche patrimoine touristique. En effet, le peuple senoufo est mondialement reconnu pour ses potentialités touristiques dont le rite initiatique au poro reste le plus médiatisé. A côté du poro, nous pouvons citer comme faisant partie du riche tissu touristique de Boundiali, les danses traditionnelles (le N'goron, le Kapagatchan, le Didadi et autres). L'existence de forêts sacrées à travers tout le département, de hauts fourneaux d'où les forgerons produisaient le fer pour la fabrication des outils agricoles (daba, coupe-coupe, et autres armes blanches), de tisserands artisanaux, de cordonniers locaux font du département de Boundiali une destination touristique à exploiter dans les années à venir. Mais tous ces attraits touristiques et culturels du département manquent de promotion. Il s'agira pour le conseil général d'organiser une année sur deux de manière tournante une semaine de promotion du tourisme et de la culture du département.
LOGIQUE DU PROJET
FINALITE	Amélioration des conditions de vie des populations
OBJECTIFS SPECIFIQUES	- Promouvoir le tourisme dans le département - Promouvoir la culture du département - Promouvoir l'animation dans du département - Améliorer les revenus des populations - Diminuer l'exode rural pour les jeunes
RESULTATS ATTENDUS	UNE SEMAINE SOCIOCULTURELLE ORGANISEE CHAQUE DEUX ANS
ACTIVITES PREVUES	- Invitations de la presse, de personnalités nationales et internationales - Prestations des danses et des masques du département - Visite de sites touristiques du département
CONTRAINTES LIES AU PROJET (hypothèses critiques)	L'insuffisance de structures hôtelières dans le département pour accueillir tous les participants
COUTS PREVISIONNELS		20 000 000 PAR AN SOIT AU TOTAL 80 000 000 FCFA SOIT 121 951 EUROS
SOURCES DE FINANCEMENT		BUDGET DE FONCTIONNEMENT DU CONSEIL GENERAL DE BOUNDIALI
CHARGES RECCURENTES		Négligeables
IMPACTS
ECONOMIQUES		Augmentation des revenus liés au tourisme, au transport, à l'hôtellerie et la restauration dans le département
ENVIRONNEMENTAUX		NEGLIGEABLES
SOCIAUX		Promotion des valeurs culturelles et touristique du département

FICHE PROJET: N° 20

IDENTIFICATION DU PROJET
INTITULE DU PROJET	Projet d'électrification de 16 localités du département.
SECTEUR	ELECTRIFICATION
MAITRE D'OUVRAGE	CONSEIL GENERAL DE BOUNIALI
MAITRE D'OEUVRE	SOPIE (Société d'Opération et de Production Ivoirienne d'Electricité)
BENEFICIAIRES	LES POPULATIONS DES JEUNES DES LOCALITES SUIVANTES: KEBI, NIEMPURGUE, SISSEPLE, SISSEDOUDOU, YELE GANAONI, DENDRASSO, KOUNDE, NONGANA MONONGO, BLEDIEME, NIMBIASSO, TINDARA, PONIAKELE, KELEGBALA, TABAKORONI
DUREE DE REALISATION	8 ANS
PARTENAIRES	LA SOPIE, et la CIE (Compagnie Ivoirienne d'Electricité)
CONTEXTE
Le département de Boundiali est parcouru d'est en ouest par la ligne moyenne tension 90 kV reliant Korhogo à Odienné. A partir de Boundiali, une autre ligne 33 kV part vers le nord, en direction de Tengréla, chef lieu du département du même nom. A cela, il faut ajouter deux lignes 33 kV en cours de construction dans les sous-préfectures de Kolia, Gbon et Boundiali. Concernant les localités, seulement 27 localités du département sont électrifiées sur un total de 112, soit 24% des localités tandis que le taux d'accessibilité (nombre de personnes) est de 38%. Ces taux sont largement en dessous des moyennes nationales. Le conseil général envisage donc d'augmenter le nombre de localités connecté au réseau électrique en électrifiant 16 localités supplémentaires.
LOGIQUE DU PROJET
FINALITE	Améliorer les conditions de vie des populations
OBJECTIFS SPECIFIQUES	- Augmenter le nombre de localités électrifiées du département - Améliorer l'accessibilité des populations du département à l'électricité - Diminuer l'exode rural pour les jeunes des villages concernés - Impulser les activités de développement dans les localités concernées
RESULTATS ATTENDUS	- LES 16 LOCALITES SONT ELECTRIFIEES ET RELIEES AU RESEAU NATIONAL
ACTIVITES PREVUES	- Réalisation des études par la SOPIE - Réaliser 95 km de réseaux basses tensions(BT) dans les 16 localités concernées - Réaliser 184 km de réseau de moyenne tension(MT) pour relier les localités au réseau national - contrôle des réalisations par la SOPIE - Mise en service et exploitation par la CIE
CONTRAINTES LIES AU PROJET (hypothèses critiques)	Trouver le financement nécessaire pour réaliser le projet
BUDGET
COUTS PREVISIONNELS		- réaliser 95 km de réseaux BT 1 700 000 000 FCFA - réaliser 185 km de réseaux MT 2 850 000 000 FCFA TOTAL 4 550 000 000 FCFA SOIT 6 935 975 EUROS
SOURCES DE FINANCEMENT		- BUDGET DE L'ETAT (SOPIE) - BUDGET D'INVESTISSEMENT DU CONSEIL GENERAL DE BOUNDIALI
CHARGES RECCURENTES		Les frais d'entretien du réseau sont prises en charges par la Compagnie Ivoirienne d'Electricité (CIE) qui en assurera l'exploitation
IMPACTS
ECONOMIQUES		La présence de l'électricité dans une localité est un facteur puissant d'impulsion d'activités génératrices de revenus
ENVIRONNEMENTAUX		Négligeables
SOCIAUX		L'électrification d'une localité améliore considérablement les conditions de vie au quotidien des populations

FICHE PROJET: N° 21

IDENTIFICATION DU PROJET
INTITULE DU PROJET	Projet de mise en place d'une unité de décorticage et de conditionnement de l'anacarde (noix de cajou)
SECTEUR	INDUSTRIE ET PME
MAITRE D'OUVRAGE	CONSEIL GENERAL DE BOUNIALI
MAITRE D'OEUVRE	BUREAU NATIONAL D'ETUDE TECHNIQUEE ET DE DEVELOPPEMENT ( BNETD )
BENEFICIAIRES	LES POPULATIONS DES JEUNES DESCOLARISES DU DEPARTEMENT et LES PRODUCTEURS D'ANARCADE
DUREE DE REALISATION	5 ANS
PARTENAIRES	Le Ministère de la L'INDUSTRIE ET PARTENAIRES EXTERIEURS A RECHERCHER
CONTEXTE
Le département de Boundiali, région productrice de noix de cajou, demeure dépourvu d'unités de transformation de ce produit. Le verger actuel est estimé à 15 903 ha appartenant à 4 366 exploitants.Chaque année, ce sont environ 10 à 20 000 tonnes de noix de cajou qui sont produites à travers tout le département et exporté directement vers les pays d'Asie ou d'Europe. La noix de cajou brute qui est exportée, est par la suite décortiquée dans les pays importateurs (Inde par exemple), puis réexportée avec une plus value très importante vers l'Europe. Le Conseil Général de Boundiali à travers cette opportunité, ambitionne de combler ce fossé et initier ainsi l'industrialisation progressive du département. Un marché national et international existe de ce fait, qui pourrait être mieux exploré et investi. L'Inde qui absorbe 90% de la production africaine de la noix de cajou a besoin d'importer de plus en plus de noix décortiquée. La création d'unités de transformation de la noix de cajou permettra de résorber une grande partie du chômage qui touche une frange importante de la population rurale. La noix de cajou n'est pas un produit périssable. Elle peut être conservée et décortiquée indépendamment des périodes et des saisons. Ceci lui confère ainsi un caractère spéculatif, exploitable par les paysans. L'anacardier d'adaptant aux sols peu fertiles, le département de Boundiali trouvera dans le l'implantation de ces unités de transformation, une source inespérée de diversification de ses activités et ses exportations. L'écosystème sera préservé par la création de cette unité de transformation dont l'existence répond à des besoins réels exprimés par les populations.
LOGIQUE DU PROJET
FINALITE		Renforcement du tissu industriel national
OBJECTIFS SPECIFIQUES		- lutter contre le chômage des jeunes - Promouvoir la culture de l'anacarde en vue de favoriser l'émergence d'une classe sociale autochtone d'hommes d'affaires - Réduire considérablement le niveau de pauvreté dans le - département de Boundiali ; - Freiner l'exode rural par la fixation des jeunes déscolarisés; - Encourager les promoteurs et les opérateurs économiques du département ; - Attirer des investisseurs vers le département de Boundiali ; - Lutter contre la désertification ; - Améliorer le bien-être des populations
RESULTATS ATTENDUS		- ETUDE DE FAISABILITE REALISEE - PARTENAIRE FINANCIER TROUVE - UNITE INUSTRIELLE REALISE ET FONCTIONNELLE
ACTIVITES PREVUES		- réaliser l'étude de faisabilité - rechercher un bailleur de fonds pour un partenariat - organiser les producteurs d'anacarde du département et de la région du nord construction de l'unité industrielle
CONTRAINTES LIES AU PROJET (hypothèses critiques)		Trouver un partenaire financier pour le projet
BUDGET
COUTS PREVISIONNELS		- réaliser l'étude de faisabilité : 15 000 000 FCFA - construction de l'unité industrielle 2 500 000 000 FCFA TOTAL 2 515 000 000 FCFA SOIT 3 810 975 EUROS
SOURCES DE FINANCEMENT		- Etude de faisabilité à financer par le budget du conseil général - Bailleur de fonds à trouver pour la construction
CHARGES RECCURENTES		Les charges récurrentes seront pris en charges par l'unité industrielle (à définir par l'étude de faisabilité)
IMPACTS
ECONOMIQUES		On aura une augmentation des revenus des producteurs d'anacardes du département Les emplois créés par le projet sont une source de revenus pour les populations Le conseil général de Boundiali (partenaire du projet) aura une partie des bénéfices et des charges de fiscalités de l'unité industrielle
ENVIRONNEMENTAUX		A DEFINIR PAR L'ETUDE DE FAISABILITE
SOCIAUX		Réduction du taux de chômage dans le département notamment parme les jeunes déscolarisés Amélioration des conditions de vie des populations

L'Université d'Auvergne et l'Agence Française de Développement n'entendent donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur.