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Gouvernance locale et développement communautaire durable: cas du Centre de santé du village Gboto Zévé au Togo

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par Valentine OLOUME BEYEME
Centre de recherche et d'action pour la paix, institut de la dignité et des droits humains - Master II en éthique et gouvernance; option éthique économique et développement durable 2011
  

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ANNEXES

ANNEXE I

GUIDE DE DISCUSSION SEMI-DIRECTIF

Caractéristiques du groupe

Cible :

Taille du groupe :

Composition du groupe : Hommes ( ) Femmes ( ) Jeunes ( ) Vieux ( ) Age :

Durée de la discussion:

Animateur : Présentez tout d'abord en détail les objectifs de l'étude aux

participants, briser la glace et rassurer le groupe de la confidentialité des

déclarations.

I- EVALUATION DE LA GOUVERNANCE LOCALE A- Responsabilité des acteurs locaux

Animateur : Commencez si possible cette section avec l'atelier sur l'arbre à

problèmes.

- Quels sont selon vous les principaux problèmes du village

- Pouvez-vous les classer par ordre de priorité ?

- Pouvez-vous proposer des solutions à ces problèmes ?

- Que pensez-vous que la communauté à un rôle à jouer dans la résolution de ces problèmes?

- Si oui quel est ce rôle ?

- Si non pourquoi ?

ANNEXE I (SUITE)

B- Organes et mécanismes de participation

- Quels sont les associations et autres regroupements qui existent dans le village ?

Animateur : Relancez en termes de comités, d'associations de femmes, de jeunes,

de cultivateurs, de parents d'élèves, etc.

- Parmi ces groupements communautaires quels sont ceux qui ont une relation avec le centre de santé ?

- En quoi consiste cette relation ?

Animateur : Introduire si possible l'atelier participatif sur le diagramme de Venn à ce

niveau.

C- Transparence - Connaissez-vous le mode de fonctionnement du centre de santé ?

Animateur : Relancez uniquement en termes de mécanisme d'approvisionnement

en médicaments, paiement du personnel vacataire et autres charges de

fonctionnement général.

- Si oui : Quels sont selon vous les points à améliorer ?

- Si non : souhaiteriez-vous comprendre davantage ce mode de gestion interne ? - Pourquoi ?

II- ANALYSE DU CHAMP DE FORCE

Cette séquence a pour but d'identifier les facteurs éventuels de résistance au changement

- Souhaitez --vous fréquenter à nouveau le centre de santé ? - Pourquoi ?

- Selon-vous que comment faut-il envisager le changement ? - Quels sont les obstacles qui se poseraient à cette initiative ?

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