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Gouvernance locale et développement communautaire durable: cas du Centre de santé du village Gboto Zévé au Togo

( Télécharger le fichier original )
par Valentine OLOUME BEYEME
Centre de recherche et d'action pour la paix, institut de la dignité et des droits humains - Master II en éthique et gouvernance; option éthique économique et développement durable 2011
  

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ANNEXES

ANNEXE I

GUIDE DE DISCUSSION SEMI-DIRECTIF

Caractéristiques du groupe

Cible :

Taille du groupe :

Composition du groupe : Hommes ( ) Femmes ( ) Jeunes ( ) Vieux ( ) Age :

Durée de la discussion:

Animateur : Présentez tout d'abord en détail les objectifs de l'étude aux

participants, briser la glace et rassurer le groupe de la confidentialité des

déclarations.

I- EVALUATION DE LA GOUVERNANCE LOCALE A- Responsabilité des acteurs locaux

Animateur : Commencez si possible cette section avec l'atelier sur l'arbre à

problèmes.

- Quels sont selon vous les principaux problèmes du village

- Pouvez-vous les classer par ordre de priorité ?

- Pouvez-vous proposer des solutions à ces problèmes ?

- Que pensez-vous que la communauté à un rôle à jouer dans la résolution de ces problèmes?

- Si oui quel est ce rôle ?

- Si non pourquoi ?

ANNEXE I (SUITE)

B- Organes et mécanismes de participation

- Quels sont les associations et autres regroupements qui existent dans le village ?

Animateur : Relancez en termes de comités, d'associations de femmes, de jeunes,

de cultivateurs, de parents d'élèves, etc.

- Parmi ces groupements communautaires quels sont ceux qui ont une relation avec le centre de santé ?

- En quoi consiste cette relation ?

Animateur : Introduire si possible l'atelier participatif sur le diagramme de Venn à ce

niveau.

C- Transparence - Connaissez-vous le mode de fonctionnement du centre de santé ?

Animateur : Relancez uniquement en termes de mécanisme d'approvisionnement

en médicaments, paiement du personnel vacataire et autres charges de

fonctionnement général.

- Si oui : Quels sont selon vous les points à améliorer ?

- Si non : souhaiteriez-vous comprendre davantage ce mode de gestion interne ? - Pourquoi ?

II- ANALYSE DU CHAMP DE FORCE

Cette séquence a pour but d'identifier les facteurs éventuels de résistance au changement

- Souhaitez --vous fréquenter à nouveau le centre de santé ? - Pourquoi ?

- Selon-vous que comment faut-il envisager le changement ? - Quels sont les obstacles qui se poseraient à cette initiative ?

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"I don't believe we shall ever have a good money again before we take the thing out of the hand of governments. We can't take it violently, out of the hands of governments, all we can do is by some sly roundabout way introduce something that they can't stop ..."   Friedrich Hayek (1899-1992) en 1984