5.2.3.5 Conditions de stockage et de gestion du stock
par les OP
Tableau 11: Conditions de stockage et de
gestion du stock par les OP
Organisations
|
Sources magasins
|
Magasin commun
femmes et hommes
|
Présence de
comité de
gestion
|
Adaltchi
|
Appuis CISV
|
Oui
|
Oui
|
Fassali
|
Appuis FAO, CISV
|
Oui
|
Oui
|
Hadin Kay
|
Appuis Projet Capitalisation
|
Oui
|
Oui
|
Koda Naka
|
Efforts propres et appuis des
projets
|
Oui
|
Oui
|
Sanin Hanya
|
Appuis FAO
|
Oui
|
Oui
|
Union Yarda
|
Location
|
Oui
|
Oui
|
|
Toutes les OP possèdent leurs propres magasins de
warrantage à l'exception de l'Union Yarda qui loue. Les magasins
proviennent des appuis extérieurs et des fois des efforts propres, comme
celui de Koda Naka qui s'est offert un magasin qu'il réservé
uniquement au warrantage de souchet. Ces OP disposent toutes de comités
de gestion du stock (Tableau 11). Ces comités pratiquent les mêmes
conditions de stockage pour les productrices et les producteurs et comptent : 1
Président (e) ; 1Trésorier (ère), 1 Secrétaire et 1
chargé de la sécurité du stock qui est
rémunéré sur les cotisations des warrantes et des
warrants.
4 Résidus de la mouture des
5.2.3.6 Pratique de quota et quantité maximum
de produits à stocker par
personne
Tableau 12: Pratique de quota et
quantité maximum de produits à stocker par personne.
Organisations
|
Pratique de quota
|
Quantité maximum
|
Adaltchi
|
Non
|
-
|
Fassali
|
Oui
|
200kg/p
|
Hadin Kay
|
Oui
|
1400 kg (10 sacs)/p
|
Koda Naka
|
Non
|
-
|
Sanin Hanya
|
Non
|
-
|
Union Yarda
|
Oui
|
500kg/p
|
|
La moitié des OP enquêtées pratiquent le
quota avec des quantités variables (Tableau 12). La pratique de quota
est indispensables dans ces OP pour permettre à tous les membres le
désirant de pouvoir bénéficier du crédit
warranté car les capacités des magasins sont limitées tout
comme les fonds que sont disposés à octroyer les SFD.
5.2.3.7 Conditions de contraction du crédit
· Contact avec les SFD
Tous les contacts avec les SFD sont soit l'oeuvre des structures
d'appuis ou des OP.
· Négociation du taux d'intértt avec
les SFD
Aucune OP ne négocie directement le taux
d'intérdt avec les SFD. En effet ces organisations possèdent peu
de capacités à pouvoir négocier d'elles même les
taux d'intérdt. Dans cette tâche, les OP reçoivent le
soutient des structures d'appuis et de leurs unions ou
fédérations qui concluent des taux applicables à toutes
les OP.
· Taux d'intér~t et décision de
nouaison et de dénouement
Tableau 13: Taux d'intérdt et
décision de la date de nouaison et du dénouement
Organisations
|
Taux d'intértt
(%/mois)
|
Décision de nouaison
et
dénouement
|
Adaltchi
|
2
|
OP
|
Fassali
|
2
|
OP
|
Hadin Kay
|
2,25
|
OP et SFD
|
Koda Naka
|
2,25
|
OP et SFD
|
Sanin Hanya
|
2
|
OP
|
Yarda
|
2,5
|
OP et SFD
|
|
Les taux d'intérit varient de 2% à 2,5% et les
décisions de nouaison ou de dénouement proviennent soit
uniquement des OP ou d'une concertation avec les SFD (Tableau 13).
| 
