III. Revue Bibliographique
3.1 Généralités sur le
warrantage
3.1.1 Historique
Les origines du warrantage remontent à
l'antiquité, les civilisations Mésopotamiennes et Romaines s'en
sont servies. C'est un dispositif qui permet aux personnes de déposer
leurs produits dans un entrepôt sécurisé et de recevoir en
contre partie un document commercial leur permettant d'obtenir un crédit
auprès d'une institution financière ; parfois, le système
permet de vendre le produit par l'endos du mrme document ou d'un
récépissé attaché (Coulter, 2009).
3.1.2 Les contours du warrantage
Le warrantage (en anglais « Inventory Credit » :
littéralement « crédit sur inventaire») est une
pratique de crédit qui se base sur une garantie constituée par un
stock de produits agricoles susceptibles d'augmenter de valeur. Il
résulte de l'action de donner un warrant (titre à ordre
permettant à un commerçant de négocier des marchandises
déposées dans un magasin général) en garantie
à un créancier. Le warrantage est une technique fort
intéressante de crédit qui est partie de constats majeurs
suivants : - Inadaptation du système bancaire en milieu
rural (manque de garantie);
- Existence d'un stock important de produits agricoles
bradé par les agriculteurs pour faire face à leurs besoins
immédiats (nourriture, éducation, santé, etc.) ;
- Variation, souvent à la hausse, du prix des produits
agricoles entre la période de récolte et celle de soudure.
(Ndimubandi, 2010).
En conséquence, le producteur brade sa production
dès la récolte (Annexe 7) pour rembourser ses dettes ou
satisfaire des besoins prioritaires ; alors que les prix de ces mêmes
récoltes augmentent de plus de 56% en période de soudure
(P.D.S.F.R et Projet Intrants/FAO, 2007).
Ainsi, le warrantage permet de :
- Auto-garantir le crédit ;
- Profiter de l'augmentation des prix des produits ;
- Acquérir des intrants sans altérer le maigre
budget du ménage ;
- Valoriser l'utilisation des intrants ;
- Créer une demande groupée, solvable et
prévisible en intrants.
En recourant au warrantage, le producteur cherche à
mieux valoriser sa production et avoir accès au credit afin de :
- mieux vendre sa production en la conservant jusqu'à la
période où les prix sont en hausse ;
- présenter une garantie pour avoir accès à
un pr~t auprès d'un SFD;
- augmenter la capacite de financement de la campagne agricole
gr~ce à l'utilisation de l'argent gagné dans l'exploitation.
3.1.3 Mécanismes du warrantage
Le principe de base est l'accès au crédit
contre la mise en garantie du stock (on entend souvent parler de nantissement
de stock : nantir quelqu'un est lui donner quelque chose pour qu'il consente
à pr~ter).
Dans le cas du credit aux petits producteurs, le stock doit
être conserve dans un endroit sEr, dans lequel chacun s'assure que
personne ne viendra retirer des sacs pour vendre en cas de necessite. Le stock
est donc place dans un magasin (hangar) public, dans un magasin gere par la
communaute, par le SFD avec deux cadenas (une cle pour le SFD, une cle pour le
groupe stockeur) ou par un detenteur specialise comme souvent lorsque
l'opération est à grande echelle (on parle alors de tierce
detention), qui loue une place dans son entrepôt. Une fois le stock
verifie (en quantite et en qualite), le SFD accorde aux producteurs ou à
leur cooperative, un credit correspondant au prix à la recolte du stock
constitue. Pour limiter les risques au niveau des SFD, le credit peut
être limite à un certain pourcentage (80 ou 90 %) inferieur
à la valeur du stock au moment de la recolte.
La mise en oeuvre du système du warrantage est
limitée à des productions susceptibles d' tre stockées
sans dommage (le riz par exemple) et dont les prix connaissent des fluctuations
importantes et prévisibles au cours de l'année. L'intérit
du warrantage decroît fortement si les prix agricoles se stabilisent ou
si les fluctuations traditionnelles sont perturbées (en cas
d'importations massives d'aide alimentaire par exemple). La gestion du stock
doit être rigoureuse : contrôle qualitatif et quantitatif au moment
du stockage, verification regulière des conditions d'entreposage,
contrôle des predateurs (insectes, rats, ...), prevention des vols. Cette
gestion entraîne des coEts qui doivent 1tre prévus au cours de
l'opération et dont la prise en charge doit être contractualisee
entre les differents partenaires
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